- Ce que vous apprendrez
- Quelle est la proportion de personnes qui travaillent à domicile aujourd'hui, et comment cette situation a-t-elle évolué depuis le début de la pandémie ?
- Dans quels pays le télétravail est-il le plus répandu ?
- L'impact du télétravail sur la fidélisation, le bien-être, l'épuisement professionnel et l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée
- Les gens sont-ils réellement plus productifs à la maison qu'au bureau ?
- Pourquoi le soutien, les liens sociaux et la flexibilité sont plus importants que la politique elle-même
Lorsque la pandémie a frappé pour la première fois, le télétravail est devenu la norme presque du jour au lendemain. Depuis, un nouveau rythme s'est installé. En moyenne, les gens ont travaillé à domicile environ 1,6 jour par semaine en 2022, 1,33 jour en 2023 et environ 1,27 jour en 2024/2025. Ainsi, même si nous ne sommes plus au pic du télétravail, nous ne revenons pas non plus à l'ancienne vie de bureau de 9 h à 17 h.
À l'avenir, le travail flexible est appelé à perdurer. Le Forum économique mondial prévoit que des millions d'emplois supplémentaires seront exercés à distance d'ici 2030. Les bureaux ne disparaîtront pas, mais la plupart des gens continueront probablement à partager leur temps entre leur domicile et leur lieu de travail.
La plupart des employés s'attendent désormais à bénéficier d'une certaine flexibilité, et les entreprises avisées en tiennent compte. Et vous ? Voici tout ce que vous devez savoir sur les dernières statistiques relatives au télétravail.
Principales statistiques sur le télétravail
- Aux États-Unis, au Canada, au Royaume-Uni et en Australie, les gens travaillent en télétravail en moyenne entre un jour et demi et deux jours par semaine.
- 76 % des salariés affirment que le fait de pouvoir choisir leurs horaires et leur lieu de travail influence leur décision de rester ou non dans une entreprise.
- 99 % des professionnels affirment que le télétravail ou le travail hybride a un effet positif sur leur santé mentale.
- 76 % des télétravailleurs déclarent avoir effectué des heures supplémentaires ou travaillé en dehors des horaires habituels au moins une fois au cours de la semaine dernière.
- 61 % des salariés déclarent être plus productifs lorsqu'ils travaillent à domicile, tandis que 34 % affirment que leur productivité est identique à celle qu'ils ont au bureau.
Adoption du télétravail à travers le monde
Au cours des dernières années, le télétravail est passé d'une solution temporaire pendant la pandémie à un changement durable dans la façon dont beaucoup d'entre nous travaillent. Mais alors que les modèles hybrides et à distance hybride font désormais partie intégrante de la culture moderne du travail, leur adoption varie considérablement en fonction du lieu, de la taille de l'entreprise, du secteur d'activité et même de la culture.
À quelle fréquence les gens travaillent-ils à domicile ?
Aux États-Unis, l'équipe de recherche WFH Research suit le nombre de jours de travail rémunérés effectués à domicile par rapport au lieu de travail. Leurs données montrent une évolution claire au fil du temps :
- En 2019, avant la COVID, seulement environ 5 à 7 % des jours de travail rémunérés étaient effectués à domicile.
- Pendant les confinements de 2020, ce chiffre a bondi à environ 60 %.
- D'ici 2025, la situation s'est stabilisée autour de 25 % des jours de travail rémunérés effectués à domicile.
Le télétravail a donc atteint son apogée, mais il reste encore trois fois plus important trois fois plus répandu qu'avant la pandémie. Travailler à domicile quelques jours par semaine est désormais une pratique courante dans de nombreux emplois de bureau, et non plus un avantage réservé à quelques privilégiés.
Le même groupe de recherche gère l' enquête mondiale sur les modalités de travail, qui examine les modes de travail à domicile dans de nombreux pays. En moyenne, les travailleurs déclarent désormais travailler environ 1,3 jour par semaine en télétravail. Pour les employés diplômés de l'enseignement supérieur, cela représente environ un jour de travail sur quatre est effectué à domicile plutôt qu'au bureau.
Le Royaume-Uni est encore plus élevé. D'après la même enquête, l'analyse suggère que les employés y travaillent à domicile environ 1,8 jour par semaine en moyenne, ce qui place le Royaume-Uni parmi les économies avancées les plus performantes en matière de télétravail.
Dans l'ensemble, le tableau est assez simple :
- Nous ne sommes plus dans la phase « tout le monde est à la maison tout le temps » de 2020.
- Mais nous ne sommes pas non plus revenus à l'ancienne routine des cinq jours au bureau.
Pour de nombreux travailleurs du savoir aux États-Unis, au Royaume-Uni et ailleurs, environ un jour de travail sur quatre se passe désormais à domicile, et ce niveau est resté relativement stable au cours des dernières années. Le télétravail est passé d'une « solution temporaire » à une partie intégrante de la semaine de travail normale.
Où les gens travaillent-ils le plus à domicile ?
Certaines régions du monde sont beaucoup plus ouvertes au travail à distance que d'autres. Les habitants des États-Unis, du Canada, du Royaume-Uni et de l'Australie sont ceux qui travaillent le plus à domicile, environ 1,5 à 2 jours par semaine. L'Europe occidentale est un peu en retard, avec une moyenne d'environ 1 à 1,5 jour. En Amérique latine et en Afrique, la moyenne est plus proche d'un jour par semaine. Et dans de nombreuses régions d'Asie, les gens travaillent le moins à domicile, avec une moyenne de seulement une demi-journée à un jour par semaine.
Pourquoi une telle différence ? La culture joue un rôle important. Une étude majeure a révélé que les pays où les gens accordent de l'importance à la liberté individuelle et à l'indépendance, comme les États-Unis, le Royaume-Uni et l'Australie, sont plus susceptibles de soutenir le le travail flexible. Dans les endroits où le travail d'équipe et la structure sont davantage mis en avant, comme dans de nombreux pays asiatiques, les gens sont plus enclins à travailler au bureau. D'autres facteurs importants sont la densité de population d'une ville, le niveau de maîtrise des technologies d'un pays et la sévérité des mesures de confinement mises en place pendant la pandémie de COVID.
Une entreprise plus grande, une plus grande flexibilité
Les grandes entreprises sont beaucoup plus susceptibles de proposer le télétravail ou le travail hybride que les petites entreprises. En effet, elles doivent recruter des personnes pour de nombreux postes différents, et parfois, le candidat idéal ne réside pas à proximité. En proposant le télétravail, elles peuvent trouver les meilleurs talents, quel que soit leur lieu de résidence, même à l'autre bout du pays ou dans d'autres régions du monde.
Le fait de pouvoir travailler à domicile dépend également du poste occupé.
Les cadres et les dirigeants sont plus susceptibles de travailler à domicile que les employés juniors. Environ 60 % des cadres intermédiaires et 57 % des cadres supérieurs travaillent à domicile au moins une partie du temps. Parallèlement, seuls 48 % des employés subalternes le font, et 43 % d'entre eux travaillent toujours à temps plein au bureau.
Pourquoi ? L'une des raisons est que les employés juniors peuvent rechercher un mentorat ou un apprentissage en face à face, tandis que les dirigeants ont plus d'autonomie pour choisir leur lieu de travail. Mais cet écart peut créer des tensions. Lorsque les employés juniors ne bénéficient pas de la même flexibilité, ils peuvent se sentir exclus ou même commencer à chercher un autre emploi.
À ce propos, ce que veulent les employés fait également une grande différence :
Préférences des employés pour le travail à domicile
Selon Gallup, environ la moitié des travailleurs à temps plein aux États-Unis ont un emploi qui pourrait facilement être effectué à domicile. La plupart d'entre eux travaillent déjà de manière hybride ou entièrement à domicile, et ils souhaitent que cela reste ainsi !
La flexibilité est désormais une priorité absolue.
A enquête menée par Robert Half a révélé que 29 % des professionnels sont déjà à la recherche d'un nouvel emploi ou envisagent de le faire, principalement parce qu'ils souhaitent bénéficier d'une plus grande flexibilité. Près de la moitié (48 %) ont déclaré rechercher spécifiquement des postes hybrides, et 26 % ont déclaré vouloir travailler entièrement à distance. De plus, 76 % des travailleurs ont déclaré que le fait de pouvoir contrôler leurs horaires et leur lieu de travail influençait fortement leur décision de rester chez leur employeur.
En fait, la flexibilité est tellement importante que les gens sont prêts à faire des sacrifices pour l'obtenir. Selon une enquête mondiale WTW, plus de la moitié des télétravailleurs ont déclaré qu'ils commenceraient à chercher un nouvel emploi dans l'année s'ils étaient contraints de retourner au bureau à temps plein. Certains travailleurs ont même déclaré qu'ils accepteraient une réduction de salaire de 8 % juste pour continuer à travailler à distance. Et cela ne concerne pas seulement les employés : une étude de Gartner a révélé qu'un cadre sur trois envisagerait de démissionner si son entreprise supprimait complètement le télétravail.
Changements dans la vie et évolution du mode de vie
Le télétravail a changé le lieu de résidence de nombreuses personnes. Depuis 2019, 43 % de travailleurs à temps plein vivent désormais dans des zones rurales. Les jeunes adultes, en particulier ceux âgés de 21 à 30 ans, sont 26 % plus susceptibles d'avoir quitté les villes. Néanmoins, environ 6 professionnels sur 10 continuent de vivre en ville, souvent pour rester proches de leur lieu de travail.
Ces changements s'inscrivent dans le cadre d'une évolution plus large des modes de vie. Pour de nombreux travailleurs, en particulier les parents, le travail hybride est la solution idéale. Une étude de Stanford montrent que si les parents et les non-parents travaillent à domicile à peu près dans les mêmes proportions, les parents sont beaucoup plus enclins à préfèrent les formules hybrides. Travailler à domicile quelques jours par semaine les aide à mieux concilier vie professionnelle et vie familiale. En ce qui concerne le genre, les hommes et les femmes travaillent à domicile à peu près au même rythme dans le monde entier.
Les gens sont-ils plus heureux lorsqu'ils travaillent à domicile ou au bureau ?
La plupart des gens sont plus heureux lorsqu'ils travaillent à domicile, ou du moins lorsqu'ils ont la possibilité de le faire. Les modèles de travail à domicile obtiennent systématiquement de bons résultats en matière de moral des employés , selon GWI, les télétravailleurs sont globalement les plus satisfaits, encore plus que ceux qui travaillent au bureau ou dans des rôles hybrides. L'amélioration de l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée et le gain de temps personnel sont les principales raisons invoquées (toutes deux à 34 %).
Mais tout n'est pas parfait pour autant. Le GWI a également constaté que les employés travaillant à domicile sont les plus satisfaits, mais aussi les plus susceptibles de chercher un nouvel emploi. Pourquoi ? Cela s'explique en partie par les secteurs dans lesquels ils travaillent (des domaines à forte rotation comme le conseil et la publicité), mais aussi par le fait que, sans les liens physiques du bureau, il est plus facile de changer d'emploi. Et pour les personnes qui s'épanouissent dans les interactions sociales, l'absence de contacts en personne peut, à la longue, donner un sentiment d'isolement au travail à distance.
Trouver le bon équilibre
Il est important de garder à l'esprit que tout le monde ne souhaite pas la même configuration. La flexibilité revêt différentes formes selon les personnes, et même pour une même personne à différentes étapes de sa vie.
Par exemple, les jeunes travailleurs peuvent souhaiter passer du temps au bureau pour apprendre et nouer des relations. Les parents préfèrent souvent passer quelques jours à la maison pour concilier famille et travail. Certaines personnes ont besoin de calme pour se concentrer, tandis que d'autres s'épanouissent dans le travail d'équipe et la collaboration.
A sondage Zoom corrobore cette affirmation : 58 % des travailleurs ont déclaré que leur configuration de travail idéale allait probablement changer à mesure que leur vie évoluait. C'est pourquoi il est important d'avoir le choix. Lorsque les gens peuvent choisir où et comment ils travaillent le mieux, ils sont plus satisfaits et plus enclins à rester dans leur entreprise.
Avantages du télétravail — statistiques
Pour de nombreux employés, le télétravail a apporté d'importants bienfaits pour la santé mentale. Mais cela s'accompagne également de défis, tels que des frontières floues, des horaires plus longs et un sentiment d'épuisement professionnel.
Selon le rapport sur le bien-être au travail de FlexJobs rapport sur le bien-être au travail, une grande 99 % des professionnels ont déclaré que le travail à distance ou hybride avait eu un impact positif sur leur santé mentale. Plus de la moitié (56 %) ont déclaré que le télétravail à temps plein leur avait été le plus bénéfique, tandis que 43 % se sentaient mieux avec un horaire hybride. Seulement 1 % ont déclaré que se rendre au bureau à temps plein était idéal pour leur santé mentale.
Ces chiffres suggèrent que le fait d'avoir plus de contrôle sur votre emploi du temps, votre espace de travail et même vos trajets domicile-travail (ou leur absence) peut vous soulager d'une grande partie de votre stress. Le fait de pouvoir travailler à domicile, au moins une partie du temps, permet aux gens de mieux gérer des aspects tels que leur vie familiale, leurs tâches personnelles ou simplement de prendre des pauses quand ils en ont besoin.
Mais le burnout reste un problème
Même avec les avantages du télétravail, le burnout n'a pas disparu, il a simplement pris de nouvelles formes. Une étude de McKinsey a révélé qu'environ un tiers des employés déclarent se sentir épuisés, qu'ils travaillent au bureau, à domicile ou dans un cadre hybride. Plus précisément :
- 36 % des télétravailleurs se sentent épuisés,
- 35 % des employés de bureau le ressentent,
- Et 28 % des travailleurs hybrides déclarent souffrir d'épuisement professionnel.
Ces chiffres sont inquiétants. Le burnout ne rend pas seulement les gens fatigués, il est également lié à d'autres problèmes tels que l'envie de démissionner, le sentiment d'être moins productif et une moindre propension à collaborer ou à soutenir les autres au travail. En bref, le burnout affecte à la fois la personne et l'équipe.
L'un des principaux facteurs est le surmenage. Si le télétravail permet d'éviter les trajets domicile-travail et les distractions au bureau, il conduit souvent à des journées de travail plus longues. Une étude menée par GWI a révélé que :
- 76 % des télétravailleurs ont effectué des heures supplémentaires ou travaillé en dehors des heures normales au moins une fois au cours de la semaine dernière.
- 26 % déclarent travailler plus longtemps qu'auparavant.
- Les cadres intermédiaires sont particulièrement touchés : ils sont 20 % plus susceptibles de déclarer faire des heures supplémentaires.
Pourquoi cela se produit-il ? Lorsque votre domicile devient votre bureau, il est plus difficile de « déconnecter » à la fin de la journée. Sans trajet ni heure de fin de travail bien définie, beaucoup de gens continuent à travailler, vérifiant leurs e-mails tard le soir ou se précipitant pour « une dernière réunion ».
De plus, les télétravailleurs peuvent avoir l'impression qu'ils doivent prouver qu'ils travaillent dur, surtout s'ils ne sont pas physiquement visibles par leurs supérieurs. Cela peut pousser les gens à en faire plus qu'ils ne le devraient, ce qui augmente le stress et le risque d'épuisement professionnel.
Il est intéressant de noter que les personnes travaillant dans des bureaux sont plus susceptibles de dire qu'elles sont concentrées et qu'elles se surpassent. Selon le rapport McKinsey:
- 34 % des employés travaillant sur site sont tout à fait d'accord pour dire qu'ils restent concentrés et donnent le maximum.
25 % affirment dépasser les attentes. - En revanche, seuls 15 % des travailleurs hybrides déclarent dépasser les attentes.
Cela ne signifie pas nécessairement que les employés qui travaillent à domicile sont paresseux — en fait, beaucoup d'entre eux en font davantage. Mais cela montre que certaines personnes se sentent plus visibles et valorisées lorsqu'elles sont au bureau, ce qui peut influencer leur motivation ou leur sentiment d'être soutenues.
Comment le télétravail transforme la journée de travail
Le télétravail n'a pas seulement changé lieu les gens travaillent. Il a discrètement remodelé le moment et comment nous travaillons.
Owl Labs 2025 State of Hybrid Work montre que beaucoup de gens concilient désormais travail et vie privée pendant la journée. Plus de 59 % des travailleurs déclarent planifier des rendez-vous personnels pendant les heures de travail traditionnelles, et 38 % déclarent consacrer jusqu'à une heure par jour à des tâches telles que la garde d'enfants, les courses ou les rendez-vous médicaux. Dans le même temps, les frontières entre vie professionnelle et vie privée s'estompent : environ 7 % des employés déclarent ne pas avoir d'heure de début ou de fin de journée bien définie, et 19 % déclarent que leur journée a une heure de début fixe, mais pas de fin claire.
Une grande partie de cette évolution est ce que Owl Labs appelle le « microshifting ». Au lieu d'une journée de travail classique de 9 h à 17 h, les employés divisent leur travail en segments plus courts et non linéaires qui s'adaptent à leur vie personnelle. En 2025, environ 65 % des travailleurs se disent intéressés par ce type de flexibilité structurée, qui leur permet de travailler par blocs courts en fonction de leur énergie, de leurs responsabilités ou de leur productivité. Les managers et les aidants sont particulièrement intéressés, car ce style de travail leur permet de jongler plus facilement entre les réunions, les trajets scolaires, les rendez-vous ou les tâches d'aide à la personne sans pour autant négliger leur travail.
Les habitudes en matière de réunions évoluent , comme tout le reste. Les attentes concernant les horaires « normaux » des réunions évoluent : environ 70 % des employés déclarent que 8 h ou avant est trop tôt pour les réunions, et 82 % souhaitent que les réunions se terminent avant 16 h. Les gens réclament de la flexibilité, mais ils veulent également des limites claires afin que leurs journées ne s'étirent pas indéfiniment jusqu'au petit matin et tard le soir.
En termes simples, la « tendance au télétravail » en 2026 ne se limite pas à l'utilisation d'un ordinateur portable à la table de la cuisine. Il s'agit plutôt d'une une planification plus intelligente, des créneaux de réunion plus clairset des micro-ajustements de la journée qui permettent aux gens d'adapter leur travail à leur vie réelle. Au lieu d'un bloc rigide de 9 h à 17 h au bureau, de plus en plus de travailleurs réorganisent discrètement leurs journées afin que le travail et la vie privée puissent coexister sans se heurter constamment.
Le télétravail est-il plus efficace que le travail au bureau ?
Le travail à domicile peut être tout aussi efficace, voire parfois plus efficace, que le travail au bureau, mais cela dépend vraiment de la personne, de son rôle et du soutien que lui apporte l'entreprise.
Recherche sur la productivité du travail à domicile
Commençons par les points positifs. Une étude de Buckman, Barrero, Bloom et Davis a révélé que le télétravail présente de réels avantages. Tout d'abord, cela fait gagner du temps, parfois jusqu'à deux heures par semaine, simplement en supprimant les trajets domicile-travail. C'est du temps que les gens peuvent utiliser pour se détendre, être plus productifs ou simplement mieux gérer leur journée.
Le télétravail permet également aux employés d'avoir davantage de contrôle sur leur façon de travailler et leurs horaires. Ce type de liberté aide les gens à se sentir moins stressés et plus maîtres de leur journée. En fait, les chercheurs ont déclaré que cette configuration permettait aux travailleurs de se sentir environ 2 % mieux dans l'ensemble qu'avant la pandémie.
En termes de productivité, le Bureau of Labor Statistics des États-Unis a constaté que lorsque les industries recouraient davantage au télétravail, elles gagnaient également en efficacité. Il a estimé que pour chaque augmentation de 1 % du télétravail, la productivité augmentait d'environ 0,05 %. Ce n'est pas énorme, mais cela montre clairement que le télétravail ne ralentit pas les employés.
Les enquêtes corroborent cette tendance. Par exemple, une étude Bospar a révélé que 61 % des travailleurs se sentent plus productifs à la maison, et 34 % se disent aussi productifs qu'au bureau. Seuls 5 % ont déclaré être moins productifs à la maison.
Tous les employés sont-ils plus productifs lorsqu'ils travaillent à domicile ?
Bien sûr, cela ne convient pas à tout le monde. Une étude publiée dans le Journal de l'Université de Chicago Press a révélé que dans certains cas, la productivité baissait en réalité de 8 à 19 % lorsque les employés travaillaient à domicile.
Pourquoi ? Non pas parce que les gens se relâchaient, mais parce qu'ils travaillaient en réalité entre 1,6 et 2,1 heures supplémentaires par jour pour suivre le rythme. Mais la communication est devenue plus chaotique. Il y avait moins de discussions individuelles ciblées et plus de réunions de groupe rapides. Les gens ont également manqué les discussions informelles dans les couloirs et les conversations pendant le déjeuner qui débouchent souvent sur des conseils ou des idées créatives. Ces lacunes ont touché le plus durement les nouveaux employés et les parents. Et si les travailleurs plus expérimentés ont aidé à coordonner les choses, ils n'ont pas nécessairement accompli plus de travail.
Le soutien est plus important que les politiques de télétravail
Le télétravail peut être tout aussi productif, voire parfois plus, si les employés bénéficient du soutien dont ils ont besoin. Mais si les entreprises n'y prêtent pas attention, les télétravailleurs peuvent commencer à se sentir invisibles ou oubliés. En effet, des études montrent que les télétravailleurs à temps plein sont 1,3 fois plus susceptibles de s'inquiéter de perdre leur emploi que ceux qui travaillent tout le temps au bureau.
Une étude de McKinsey montre également que le simple fait d'avoir une politique de télétravail ou hybride . Ce qui fait vraiment la différence, c'est la manière dont les entreprises soutiennent leurs équipes au quotidien. Dans l'ensemble, les travailleurs affirment avoir besoin d'une meilleure aide dans cinq domaines importants :
- Collaboration (travailler ensemble facilement)
- Rester connecté (se sentir membre de l'équipe)
- Innovation (proposer de nouvelles idées)
- Mentorat (obtenir des conseils et des recommandations professionnelles)
- Développement des compétences (apprentissage et épanouissement au travail)
En conclusion, la manière dont une entreprise soutient ses employés est bien plus importante que leur lieu de travail. Les entreprises qui privilégient les relations authentiques, une bonne communication et l'épanouissement personnel de leurs employés auront les équipes les plus heureuses et les plus performantes, qu'elles travaillent au bureau, à domicile ou les deux.
La bonne nouvelle, c'est que les entreprises commencent à s'en rendre compte. Les meilleures ne se contentent pas de regarder qui est présent au bureau : elles veillent à ce que les employés en télétravail soient régulièrement contactés, se sentent inclus et disposent des outils nécessaires pour bien faire leur travail.
Résumé des dernières statistiques sur le télétravail
🌍 Adoption régionale du télétravail
- Aux États-Unis, en 2019, environ 5 à 7 % des journées de travail rémunérées ont été effectuées à domicile (G-SWA, 2025)
- Pendant les confinements de 2020, ce chiffre a bondi pour atteindre environ 60 % des jours ouvrés (G-SWA, 2025)
- En 2025, ce chiffre s'est stabilisé à environ 25 % des journées de travail rémunérées effectuées à domicile (G-SWA, 2025)
- À l'échelle mondiale, les travailleurs déclarent désormais passer environ 1,3 jour par semaine en télétravail (G-SWA, 2025)
- Pour les employés diplômés de l'enseignement supérieur, cela représente environ un jour de travail sur quatre à domicile (G-SWA, 2025)
- Au Royaume-Uni, les salariés travaillent en moyenne environ 1,8 jour par semaine à domicile (G-SWA, 2025)
- Pour de nombreux travailleurs du savoir aux États-Unis, au Royaume-Uni et ailleurs, environ un jour de travail sur quatre se déroule désormais à domicile, et ce pourcentage est resté relativement stable ces dernières années (G-SWA, 2025)
- États-Unis, Canada, Royaume-Uni et Australie : 1,5 à 2 jours de télétravail par semaine (G-SWA, 2025)
- Europe occidentale : 1 à 1,5 jour de télétravail par semaine (G-SWA, 2025)
- Amérique latine et Afrique : environ 1 jour de télétravail par semaine (G-SWA, 2025)
- Asie : 0,5 à 1 jour de télétravail par semaine (G-SWA, 2025)
🏢 Différences en termes de taille et de rôle des entreprises
- 60 % des cadres intermédiaires travaillent à distance au moins occasionnellement (GWI, 2025)
- 57 % des cadres travaillent à distance au moins occasionnellement (GWI, 2025)
- 48 % des jeunes employés travaillent à distance (GWI, 2025)
- 43 % des jeunes employés travaillent encore entièrement au bureau (GWI, 2025)
👥 Préférences des employés
- Environ 50 % des travailleurs à temps plein aux États-Unis ont un emploi pouvant être effectué à distance (Gallup, 2025).
- La plupart des travailleurs pouvant travailler à distance utilisent déjà des configurations hybrides ou à distance (Gallup, 2025).
- 29 % des professionnels recherchent ou envisagent de rechercher un nouvel emploi en raison de besoins de flexibilité (Robert Half, 2025).
- 48 % souhaitent des postes hybrides (Robert Half, 2025)
- 26 % souhaitent travailler entièrement à distance (Robert Half, 2025)
- 76 % affirment que la flexibilité influence leur décision de rester dans une entreprise (Robert Half, 2025)
- Plus de 50 % des télétravailleurs chercheraient un nouvel emploi s'ils étaient contraints de revenir à temps plein (WTW, 2024)
- Près d'une personne sur deux accepterait une réduction de salaire de 8 % pour continuer à travailler à distance (WTW, 2024)
- 1 cadre sur 3 envisagerait de démissionner si le télétravail était supprimé (Gartner, 2025)
🏡 Changements de mode de vie
- Augmentation de 43 % du nombre de travailleurs à temps plein vivant dans les zones rurales depuis 2019 (GWI, 2025)
- Les personnes âgées de 21 à 30 ans sont 26 % plus susceptibles d'avoir quitté les villes (GWI, 2025).
- Environ 6 professionnels sur 10 vivent encore dans des villes (GWI, 2025)
- Les parents et les non-parents travaillent à domicile à des taux globaux similaires (Stanford, 2025).
- Les parents sont plus susceptibles de préférer le travail hybride (Stanford, 2025)
- Les hommes et les femmes travaillent à domicile à peu près dans les mêmes proportions partout dans le monde (G-SWA, 2025).
- 59 % des travailleurs planifient des rendez-vous personnels pendant les heures de travail traditionnelles (Owl Labs, 2025)
- 38 % des travailleurs déclarent consacrer jusqu'à une heure par jour à des tâches personnelles (garde d'enfants, courses, rendez-vous médicaux, etc.) (Owl Labs, 2025)
- 7 % des employés déclarent ne pas avoir d'heure de début ni d'heure de fin claires pour leur journée de travail (Owl Labs, 2025).
- 19 % déclarent que leur journée de travail a une heure de début fixe, mais pas d'heure de fin précise (Owl Labs, 2025).
- 65 % des travailleurs sont intéressés par le « microshifting », qui consiste à diviser leur journée en blocs de travail courts et non linéaires (Owl Labs, 2025).
- 70 % des employés estiment qu'il est trop tôt pour tenir des réunions à 8 h ou avant (Owl Labs, 2025).
- 82 % souhaitent que les réunions se terminent avant 16 h (Owl Labs, 2025)
😊 Bonheur et satisfaction professionnelle
- Les télétravailleurs sont globalement les plus satisfaits (GWI, 2025)
- Principales raisons : 34 % citent un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, 34 % citent plus de temps libre (GWI, 2025)
- Les télétravailleurs sont également les plus susceptibles d'être à la recherche d'un emploi (GWI, 2025).
- 58 % affirment que leur configuration de travail idéale évoluera au fur et à mesure que leur vie changera (Zoom, 2024)
- 99 % des personnes interrogées affirment que le télétravail ou le travail hybride a un impact positif sur leur santé mentale (FlexJobs, 2024).
- 56 % affirment que le télétravail complet a été le plus utile ; 43 % affirment que le modèle hybride était le meilleur (FlexJobs, 2024)
- Seulement 1 % des personnes interrogées affirment que le travail à temps plein au bureau est le meilleur pour la santé mentale (FlexJobs, 2024).
- 36 % des télétravailleurs se sentent épuisés (McKinsey, 2025)
- 35 % des employés de bureau se sentent épuisés (McKinsey, 2025)
- 28 % des travailleurs hybrides se sentent épuisés (McKinsey, 2025)
- 76 % des télétravailleurs ont travaillé en dehors des heures normales au moins une fois au cours de la semaine dernière (GWI, 2025)
- 26 % déclarent travailler plus longtemps qu'auparavant (GWI, 2025)
- Les cadres intermédiaires sont 20 % plus susceptibles de déclarer faire des heures supplémentaires (GWI, 2025).
- 34 % des employés de bureau affirment donner le maximum (McKinsey, 2025)
- 25 % des employés de bureau affirment dépasser les attentes (McKinsey, 2025)
- Seuls 15 % des travailleurs hybrides déclarent dépasser les attentes (McKinsey, 2025)
- Les travailleurs entièrement à distance sont 1,3 fois plus susceptibles de se sentir en insécurité professionnelle (GWI, 2025).
💼 Statistiques sur la productivité du travail à domicile
- Le télétravail permet de gagner jusqu'à 2 heures par semaine en temps de trajet (Buckman et al., 2025).
- Le télétravail améliore le bien-être des travailleurs d'environ 2 % (Buckman et al., 2025).
- Une augmentation de 1 % du télétravail est liée à une augmentation de 0,05 % de la productivité (BLS, 2025).
- 61 % des travailleurs se sentent plus productifs à domicile (Bospar, 2024)
- 34 % se sentent aussi productifs à la maison qu'au bureau (Bospar, 2024)
- Seuls 5 % déclarent être moins productifs à domicile (Bospar, 2024)
- Les travailleurs entièrement à distance sont 1,3 fois plus susceptibles de se sentir en insécurité professionnelle (GWI, 2025).
Sources
- Cevat Giray Aksoy, José María Barrero, Nicholas Bloom, Steven J. Davis, Mathias Doll, Pablo Zarate, Enquête mondiale sur les conditions de travail (G-SWA)
- Pablo Zarate, Mathias Dolls, Steven J. Davis, Nicholas Bloom, Jose Maria Barrero et Cevat Giray Aksoy, Pourquoi le télétravail varie-t-il selon les pays et les personnes ?
- Shelby Buckman, Jose Maria Barrero, Nicholas Bloom et Steven J. Davis, Mesurer le travail à domicile
- Michael Gibbs, Friederike Mengel et Christoph Siemroth, Télétravail et productivité : conclusions tirées des données RH et analytiques concernant les professionnels des technologies de l'information
- GWI, Télétravail ou travail au bureau : statistiques et tendances clés pour 2025
- McKinsey, Retour au bureau ? Concentrez-vous davantage sur les pratiques et moins sur la politique
- Robert Half, Statistiques et tendances relatives au télétravail pour 2025
- Zoom, L'avenir du travail : perspectives mondiales sur les modèles hybrides et la technologie
- Gallup, Indicateur du travail hybride
- WTW, Enquête ponctuelle sur les modèles de travail flexibles
- Gartner, Les données sont là : les obligations de retour au bureau ne valent pas les risques liés aux talents
- Bureau américain des statistiques du travail (BLS), L'essor du télétravail depuis la pandémie et son impact sur la productivité
- L'étude menée par Bospar Une étude réalisée à l'occasion du 10e anniversaire de Bospar confirme que le télétravail génère de meilleurs résultats commerciaux
- FlexJobs, Rapport sur l'état de la main-d'œuvre
- Archie, Statistiques sur le travail hybride : productivité et préférences
- Archie, Statistiques, études et tendances sur le retour au bureau
- Archie, Les dernières statistiques et tendances en matière de télétravail
- WFH Research, Enquête mondiale sur les modalités de travail (G-SWA)
- Pew Research Center, De nombreux télétravailleurs affirment qu'ils seraient susceptibles de quitter leur emploi s'ils ne pouvaient plus travailler à domicile
- Owl Labs, État des lieux du travail hybride en 2025
- CIPD, Pratiques de travail flexibles et hybrides en 2025