- Ce que vous apprendrez
- Le retour au bureau est-il réellement en hausse ? Que révèlent les données ?
- Pourquoi les dirigeants encouragent-ils le retour au travail en présentiel ?
- Ce que pensent les employés des mesures plus strictes au bureau
- Comment les outils de bureau hybrides peuvent aider les entreprises à gérer plus efficacement les postes de travail, les salles, la présence des employés et l'utilisation des locaux
Le bureau fait-il son grand retour ?
De nombreuses entreprises demandent désormais à leurs employés de retourner au bureau, mais ce changement n'est pas aussi radical que certains titres de journaux pourraient le laisser croire.
Dans cet article, nous analysons ce qui se passe réellement aujourd'hui en matière de retour au bureau (RTO). Du nombre de jours où les employés se rendent effectivement au bureau à ce qu'ils en pensent (indice : tout le monde n'est pas enthousiaste), nous examinons les données, les défis et les tendances liés au retour au bureau.
Voici donc ce que vous devez savoir :
Statistiques et tendances clés concernant le retour au bureau
- 70 % des entreprises ont désormais mis en place des politiques RTO officielles exigeant une certaine présence au bureau.
- 93 % des chefs d'entreprise estiment que les employés devraient être présents au bureau au moins une partie de la semaine.
- 89% of employers require at least 3 days in the office per week in 2026, up from 78% in 2025.
- 62% of organizations require a fixed number of in-office days in 2026, up from 49% in 2024 and 2025.
- Seules 7 % des entreprises autorisent le télétravail à temps plein, contre 21 % l'année précédente.
- 55% of job seekers in 2026 rank hybrid work as their top choice; 28% prefer 1–2 office days and 27% prefer 3–4 office days.
- 48 % des travailleurs hybrides/à distance accepteraient une réduction de salaire de 8 % pour continuer à travailler à distance.
- 8 entreprises sur 10 déclarent avoir perdu des talents en raison des politiques de retour au bureau.
Le retour au bureau (RTO) est-il en augmentation ?
Oui, le retour au bureau (RTO) est clairement en hausse, mais ce n'est pas aussi extrême que certains titres le laissent entendre.
A survey by WTW found that over two-thirds of companies around the world now have official hybrid policies requiring employees to come into the office at least a few days a week. But here’s the catch: fewer than 5% of companies expect employees to be in the office five days a week.
Mandats RTO à travers le monde
La plupart des entreprises continuent de privilégier les modèles de travail hybrides, dans lesquels les employés partagent leur temps entre leur domicile et le bureau. En effet, la présence au bureau trois jours par semaine est désormais la norme, et plus de la moitié des entreprises laissent leurs employés choisir les jours où ils souhaitent venir travailler.
Mais le retour au bureau semble différent selon l'endroit où vous vous trouvez dans le monde.
- Americans work from home about 1.4 days a week
- Japanese workers average just 0.5 days per week at home.
- Europeans tend to work from home slightly more. JLL found that 60% of employees are in the office-3–5 days a week (down from the global average of 70%).
Robert Half analyzed job openings in North America in 2026: 77% advertise as fully on-site, 19% hybrid and 4% fully remote across roles analyzed.
Les emplois entièrement à distance sont également plus courants en Amérique du Nord, où environ 20 % des travailleurs exercent leur activité entièrement à distance. En comparaison, l'Asie affiche des taux bien inférieurs, souvent inférieurs à 10 %. L'Europe se situe quelque part entre les deux, et des pays comme les Pays-Bas, la France et le Royaume-Uni ont connu une forte augmentation des modèles hybrides.
Une autre étude américaine réalisée par ResumeBuilder a révélé que la moitié des entreprises demandent désormais à leurs employés d'être présents au bureau quatre ou cinq jours par semaine. Et cette tendance devrait se poursuivre : 70 % des entreprises indiquent qu'elles maintiendront ou augmenteront le nombre de jours de présence au bureau cette année, et 93 % des chefs d'entreprise estiment que les employés devraient être présents au bureau au moins une partie de la semaine.
Même si de nombreuses entreprises pratiquant le télétravail encouragent la flexibilité, elles s'efforcent néanmoins d'inciter leurs employés à passer davantage de temps au bureau. Certaines y parviennent en proposant des avantages tels qu'une aide aux frais de transport, des déjeuners gratuits ou même des primes. Mais toutes les entreprises n'offrent pas ces incitations supplémentaires : environ 30 % d'entre elles demandent à leurs employés de revenir au bureau sans leur proposer aucune aide supplémentaire.
La question demeure toutefois :
Pourquoi les entreprises imposent-elles le retour au bureau ?
First, many business leaders believe that in-person work helps teams work better together. According to a WTW survey, about 76% of company leaders think face-to-face time boosts employee engagement, 71% say it strengthens company culture, and 63% believe it helps people be more productive when they can collaborate in person.
Dans le même temps, les entreprises reconnaissent la valeur du télétravail — et à juste titre. Cette même enquête de WTW a révélé que plus de 80 % des employeurs estiment que les options de télétravail contribuent à attirer et à retenir les talents, en particulier pour les postes difficiles à pourvoir. Elle a également montré quela flexibilité des conditions de travailaide les employés à concilier vie professionnelle et vie privée, ce qui se traduit par un meilleur engagement et une meilleure fidélisation.
Mais toutes les motivations ne relèvent pas du travail d'équipe. Malheureusement, certaines entreprises pourraient utiliser les politiques de retour au bureau comme un moyen de réduire discrètement leurs effectifs. Une étude de BambooHR a révélé qu’un dirigeant sur quatre (25 %) et près d’un responsable des ressources humaines sur cinq (18 %) ont admis espérer que certains employés démissionneraient lors de la mise en place des politiques de retour au bureau. Ce type de « licenciement discret » permet aux entreprises de réduire leurs effectifs sans avoir à procéder à des licenciements officiels.
De plus, certaines entreprises pourraient également encourager le retour au bureau pour justifier leurs dépenses en matière d'espaces de travail ou pour soutenir les commerces locaux situés à proximité de leurs locaux. Le secteur de l'immobilier commercial étant en difficulté dans certaines villes, il existe une pression pour démontrer que ces espaces de travail sont toujours utilisés.
D'autres estiment que les employés pourraient être plus productifs au bureau — et une productivité accrue se traduit généralement par une hausse des bénéfices. Une étude de 2024 a montré que les entreprises du S&P 500 étaient plus enclines à imposer un retour au bureau après une baisse du cours de leurs actions, dans l’espoir que le retour des employés sur place stimulerait leurs performances.
Mais est-ce que le fait d'être au bureau est réellement bénéfique ? D'après les études… pas vraiment. Il n'existe aucune preuve tangible que les politiques imposant cinq jours de présence au bureau améliorent les performances de l'entreprise, mais il existe des indices solides montrant qu'elles nuisent à la satisfaction des employés.
Which companies returned to the office in 2025?
The year opened with some of the biggest companies returning to the office. Amazon, AT&T, Walmart, JPMorgan Chase, and Dell all pushed large groups of employees back to full-time office or close to it.
Google reinforced its three-day model for teams that had been fully remote, and Electronic Arts started phasing out full remote in favor of a consistent three-day cadence, with long notice periods for people living far from an office. Public employers joined in: Minnesota’s state government set an “at least half-time” threshold on site, signaling that local and state agencies are also recalibrating after years of flexibility.
September 2025 was the inflection point. A cluster of large organizations — Intel, BNY Mellon, Royal Bank of Canada, Ford, Bank of Montreal, Toyota, 3M, and parts of Target — moved from the familiar two- or three-day hybrid to four days a week in the office.
In October, HSBC set a four-day in-office requirement for managing directors and signaled it may extend stricter rules to more staff. Starbucks moved corporate hubs in Seattle and Toronto to four defined days, complete with “common days” to get everyone aligned and a relocation requirement for people managers who live outside those cities. Samsung went further for parts of its U.S. semiconductor business, enforcing five days on site and rolling out attendance tools to curb “coffee badging.”
Not every organization flipped the switch in 2025. Several well-known names have announced 2026 timelines instead, giving themselves room to expand space, tune policies, and pace change with local labor markets. These longer runways suggest leaders are weighing real estate capacity, hiring markets, and the risk of turnover alongside cultural goals.
Dans tous ces exemples, quelques thèmes ressortent :
- Tout d'abord, le modèle hybride reste la norme en 2025, mais le centre de gravité est passé de deux ou trois jours à quatre jours pour de nombreux grands employeurs.
- Second, the companies that moved fastest often ran into practical challenges: think desk shortages, seating plans, and the simple math of fitting more people into the same footprint.
- Troisièmement, le moral des employés continue de dépendre de la qualité du temps passé au bureau. Lorsqu'une journée au bureau permet d'apprendre sur le terrain, de résoudre plus rapidement les problèmes et de collaborer réellement, les employés ont tendance à l'accepter plus facilement. Lorsqu'ils ont l'impression que le télétravail consiste simplement à travailler depuis un autre fauteuil, leur réticence augmente.
- Enfin, les déploiements les plus durables ont été mis en œuvre par étapes, clairement expliqués et soutenus par de meilleurs outils hybrides de gestion des bureaux et d’espaces, plutôt que d’être uniquement dictés par des notes de service.
Retour prévu des grands bureaux en 2026
Stricter rules are coming into play for many employees in 2026. More days in the office and more full-time returns is the general pattern for several large employers.
Full-time in-office policy
- From January 2026, a five-day-a-week onsite policy was implemented for Paramount Skydance’s LA and New York office employees. International and remote teams will soon follow. Staff who didn’t want to return were offered a voluntary buyout, which approximately 600 people took at a reported cost of $185 million.
- Truist also ended hybrid work entirely as January 5 – the last step in a gradual tightening that had already pushed investment banking teams to full-time earlier.
- Kroger followed the same playbook, requiring corporate and office employees back five days a week in 2026, a change the company tied to faster decision-making in support of round-the-clock store and distribution operations.
- Novo Nordisk’s office-based employees also became required to return full-time – this replaced the previous mix of remote, hybrid, and flexible setups that applied to different regions and teams.
- In February, Meta implemented this policy for US Instagram employees with assigned desks. This was a move from a previous three-day hybrid schedule (that still applies across Meta’s other divisions). Adam Mosseri framed the change as a way to make the team “more nimble and creative,” pairing it with fewer recurring meetings and more emphasis on building prototypes over slide decks
Four-day week office policy
- NBCUniversal has taken this path; hybrid employees moved to four days on-site (Monday through Thursday) starting January 5, 2026, with remote Fridays. A voluntary severance option was offered to those who preferred to leave.
Three-day week office policy
- Microsoft began this policy February 23, 2026 in the Puget Sound area. Other U.S. offices will soon follow suit, then internationally later in the year.
- EY moved its US tax staff to roughly three office days a month starting July 1.
- Patreon tightened its policy from two required days to three that same month, on the heels of a 20% workforce reduction.
💡 Suivez Archie sur suivi RTO pour connaître les dernières annonces concernant le retour au bureau →
Que pensent les employés du RTO ?
En bref ? Beaucoup d'employés ne sont pas ravis à l'idée de devoir retourner au bureau à temps plein, et beaucoup s'y opposent activement.
According to Gartner, nearly three-quarters of HR leaders say RTO mandates have caused tension inside their organizations. When companies like Amazon and Dell pushed for stricter office mandates, many workers began looking for new jobs. Some, especially senior leaders, left for competitors who offered more flexible options.
In 2026, Gallup reported that 6 in 10 remote-capable U.S. employees want a hybrid work arrangement; about one-third prefer fully remote; fewer than 10% prefer fully on-site.
La plupart des employés préfèrent le télétravail.
Selon une enquête BambooHR réalisée mi-2024, plus de la moitié des travailleurs américains à temps plein (52 %) ont déclaré préférer le télétravail, tandis que seulement 39 % ont déclaré préférer être au bureau. Les recherches menées par Gartner montrent également que les télétravailleurs se sentent souvent plus intégrés et plus productifs que lorsqu'ils sont au bureau à temps plein. En fait, la plupart des employés affirment qu'ils travaillent mieux depuis leur domicile.
Pour la plupart, ce qui compte, c'est la flexibilité et l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée : moins de temps passé dans les transports, plus de temps avec la famille et une meilleure gestion de leur journée.
23% of working parents say flexibility to work from home when needed would be extremely/very helpful, versus 6% saying it is available at their workplace, according to the Pew Research Center.
Beaucoup démissionneraient s'ils étaient contraints de revenir à temps plein.
A Pew Research study found that 46% of remote-capable workers in the U.S. said they’d be unlikely to stay at their job if remote work ended, with 26% saying they’d be very unlikely to stick around.
29% of employees in SurveyMonkey’s 2026 compilation say they would look to leave their job if it became fully in-person.
Ensuite, une enquête Gartner a révélé qu'un cadre sur trois envisagerait de démissionner s'il était contraint de retourner au bureau à temps plein. C'est donc une question qui préoccupe les employés à tous les niveaux.
Les gens accepteraient même une baisse de salaire.
C'est dire à quel point la flexibilité est importante : près de la moitié des travailleurs hybrides et à distance (48 %) ont déclaré qu'ils accepteraient une réduction de salaire de 8 % pour continuer à travailler à domicile.
La pression de « paraître occupé »
A enquête BambooHR montre que de nombreuses personnes ressentent le besoin de prouver qu'elles travaillent, qu'elles soient en télétravail ou au bureau.
- 88 % des télétravailleurs et 79 % des employés travaillant au bureau affirment faire tout leur possible pour montrer qu'ils sont productifs.
- De nombreux télétravailleurs admettent garder leur statut « vert » sur les applications de chat toute la journée, même lorsqu'ils ne travaillent pas, juste pour paraître actifs.
- Au bureau, les gens disent qu'ils se promènent ou discutent avec les autres juste pour être vus par leur patron.
Cela montre que la confiance est un enjeu majeur : les employés ont le sentiment d'être davantage jugés sur leur visibilité que sur leurs résultats réels.
Les aidants et les travailleurs handicapés ont besoin de flexibilité
La même enquête prouve que le télétravail n'est pas seulement un avantage, mais qu'il est essentiel pour certains :
- 75 % des parents et des aidants affirment que la flexibilité les aide à concilier vie professionnelle et vie familiale.
- Et 63 % des travailleurs handicapés préfèrent travailler à distance, beaucoup d'entre eux déclarant qu'ils envisageraient de quitter leur emploi s'ils étaient contraints de retourner au bureau.
Il y a aussi quelques défis à relever.
At the same time, hybrid and in-office teams are facing a new challenge: feeling disconnected from their remote coworkers.
Colleague engagement (77%) is the biggest reason people come into the office in 2026, according to CBRE. What keeps people away is more practical: an inconvenient location (62%) and a lack of amenities (53%).
Si le travail hybride présente de nombreux avantages, il n'est pas pour autant parfait. L'un des problèmes qui se pose est que certains employés travaillant au bureau ou en mode hybride se sentent déconnectés de leurs collègues qui travaillent à distance. Un rapport de BambooHR a révélé que plus de 40 % des employés en mode hybride déclarent ne pas se sentir aussi proches de leurs collègues qui ne sont pas souvent au bureau. Si les entreprises ne trouvent pas le moyen de combler ce fossé, cela peut nuire au travail d'équipe et donner aux employés le sentiment d'être laissés de côté.
Chez JPMorgan Chase, le retour à temps plein au bureau s'est avéré difficile pour de nombreux employés. Selon Fortune, les employés ont été confrontés à des problèmes tels que le manque de bureaux et de salles de réunion, un réseau Wi-Fi lent ou peu fiable, ainsi que des bureaux bondés.
En réalité, moins de la moitié des employeurs (47 %) et des employés (42 %) à l'échelle mondiale estiment que leurs espaces de travail sont bien équipés pour répondre aux besoins en constante évolution du travail hybride. Certaines de ces difficultés peuvent toutefois être résolues grâce à réservation de bureaux comme Archie.
L'écart de fréquentation se réduit enfin
According to CBRE, employers in the Americas have an average target of 3.2 days in the office in 2026, and employees are showing up about 2.9 days. Seventy-two percent of companies say they’re actually hitting their attendance goals, up from 61% last year, and more than a third still expect further gains. The biggest struggle is scale: very large companies report the widest gap between what they ask for and what they get, while small companies show almost no gap at all.
Aujourd’hui, 85 % des entreprises ont mis en place une politique de présence, 69 % vérifient son respect (contre 45 % en 2024) et 37 % prennent des mesures coercitives (contre 17 %). Ce durcissement d’attitude explique en partie pourquoi davantage d’entreprises estiment avoir atteint un « état d’équilibre ». Malgré tout, le « dilemme hybride » persiste : les bureaux sont proches de leur capacité maximale les jours de pointe pour 73 % des entreprises, mais seules 34 % déclarent atteindre leur capacité maximale lors d’une journée type. En réalité, deux tiers d’entre elles indiquent que leur espace est utilisé à moins de 60 % lors d’une journée type, ce qui nuit à l’énergie et à la culture d’entreprise en milieu de semaine.
Les stratégies d'assise évoluent constamment pour pallier le manque de bureaux
La répartition des places attitrées est en forte baisse (seuls 25 % y ont encore recours aujourd’hui, contre 40 % en 2024 et 56 % en 2023), car la présence à temps partiel rend le ratio d’un poste pour une personne peu rentable. Le partage des bureaux est devenu la norme et s’intensifie : d’ici 2027, 73 % s’attendent à un ratio personnes/bureaux supérieur à 1,5 pour 1.
Les espaces flexibles font également partie des outils disponibles. La plupart des entreprises les limitent encore à moins d'un quart de leur portefeuille, mais elles les utilisent de plus en plus pour réduire leurs dépenses d'investissement, se prémunir contre l'incertitude de la demande et offrir à leurs équipes des espaces de réunion à la demande. Les petites entreprises misent sur la flexibilité pour offrir plus de choix à leurs employés, tandis que les grandes entreprises l'utilisent davantage comme un levier financier et de capacité.
Le retour au bureau en vaut-il la peine ?
Le retour au bureau en vaut la peine... parfois. Être au bureau peut être source d'énergie, favoriser la collaboration et faciliter certaines tâches. Mais lorsque les entreprises l'imposent sans tenir compte des souhaits ou des besoins des employés, cela se retourne souvent contre elles.
Selon l'enquête menée par ResumeBuilder, 8 entreprises sur 10 ont reconnu avoir perdu des talents en raison de leurs politiques de retour au bureau. Une autre enquête réalisée par ZipRecruiter a révélé que les entreprises appliquant des politiques de retour au bureau strictes affichaient des taux de rotation du personnel supérieurs d'environ 13 % à ceux des entreprises proposant des modalités plus souples (169 % contre 149 %). De plus, les entreprises imposant des règles strictes étaient deux fois plus susceptibles d'indiquer que leur taux de rotation avait augmenté au cours de l'année écoulée.
Certains employés ne souhaitent tout simplement pas revenir s'installer près du bureau ni renoncer à la flexibilité à laquelle ils se sont habitués. D'autres ont des obligations familiales ou des problèmes de santé qui font du télétravail une solution plus adaptée. En réalité, les entreprises qui proposent le télétravail ou un modèle hybride ont tendance à mieux retenir leurs talents. Selon ZipRecruiter, les employeurs qui ont élargi leurs options de télétravail étaient plus susceptibles d'être en phase de croissance et de recruter.
C'est une approche souple et réfléchie, et non des règles rigides, qui donne les meilleurs résultats. Les gens veulent avoir le sentiment d'avoir leur mot à dire — et que leur présence au bureau compte vraiment.
En effet, 41 % des employés affirment qu'ils seraient plus enclins à retourner au bureau si cela s'accompagnait d'une augmentation de salaire. Parmi les autres facteurs qui rendent la vie au bureau plus attrayante, on peut citer un trajet domicile-travail plus court (28 %), l'absence de code vestimentaire (23 %) et un meilleur équipement technologique (18 %).
Ainsi, au lieu de forcer les gens à revenir, les entreprises devraient envisager :
- Impliquer les employés dans l'établissement d'horaires hybrides
- Expliquer pourquoi le temps passé au bureau est important (par exemple pour les projets d'équipe ou la collaboration)
- Utiliser judicieusement le temps passé au bureau — pour des séances de réflexion, des réunions de planification ou des événements conviviaux
- Investir dans des outils de bureau hybrides pour faciliter les choses
Au-delà de la planification interne, l'enrichissement des données peut également soutenir la croissance de l'entreprise. Par exemple, la combinaison de l'analyse de l'espace de travail et de l'enrichissement du CRM aide les entreprises à établir des profils plus complets de leurs prospects et clients. Ainsi, les mêmes informations qui rendent les politiques hybrides plus efficaces peuvent également permettre une communication plus personnalisée et générer davantage de prospects.
Le problème est le suivant : alors que 87 % des travailleurs affirment aujourd’hui qu’une technologie de pointe est indispensable à leur travail (contre 83 % en 2023), il est plus important que jamais de choisir les bons outils.
Si votre entreprise a adopté un modèle de travail hybride, Archie est l'outil tout-en-un dont vous avez besoin pour assurer le bon fonctionnement de vos bureaux. Il permet aux employés de réserver des postes de travail et des salles de réunion, d'enregistrer les visiteurs et de suivre l'utilisation des locaux, le tout depuis une seule et même plateforme.
Contrairement à d'autres outils qui facturent à l'utilisateur, Archie facture à la ressource, comme les bureaux ou les salles de réunion. Cela en fait la solution idéale pour les équipes flexibles où le nombre d'employés peut dépasser la capacité des locaux. Vous ne payez que ce que vous utilisez.
Résumé des dernières statistiques RTO
🔄 Statistiques sur le retour au bureau : tendances et mesures
- 89% of employers require at least 3 days in the office per week in 2026, up from 78% in 2025 (CBRE, 2026).
- Only 11% of employers expect 1–2 office days per week in 2026, down from 23% in 2025 (CBRE, 2026).
- Average office attendance is 2.9 days/week versus an average employer target of 3.2 days/week (CBRE, 2026).
- 80% of organizations have hybrid programs in 2026, up from 77% in 2025 but below 87% in 2024 (JLL, 2026).
- 62% of organizations require a fixed number of in-office days in 2026, up from 49% in 2024 and 2025 (JLL, 2026).
- Fully flexible hybrid approaches fell to 14% in 2026, from 15% in 2025 and 40% in 2022 (JLL, 2026).
- 72 % déclarent atteindre leurs objectifs de fréquentation (contre 61 % l'année dernière). Plus d'un tiers s'attendent à une nouvelle hausse de la fréquentation (CBRE, 2025).
- 85 % ont mis en place une politique de présence clairement communiquée (CBRE, 2025).
- 69 % évaluent la conformité, contre 45 % en 2024 (CBRE, 2025).
- 37 % prennent des mesures coercitives, contre 17 % en 2024 (CBRE, 2025).
- Moins de 5 % des entreprises exigent que leurs employés soient présents au bureau cinq jours par semaine (WTW, 2024).
- La présence au bureau trois jours par semaine est la norme la plus courante (WTW, 2024).
- Plus de 50 % des entreprises laissent leurs employés choisir les jours où ils viennent travailler (WTW, 2024).
- À la fin de l'année 2024, 43 % des entreprises américaines avaient mis en place des horaires de bureau, contre 20 % au début de l'année 2023 (Flex Index, 2024).
- 50 % des entreprises exigent que leurs employés soient présents au bureau 4 ou 5 jours par semaine (ResumeBuilder, 2024).
- 70 % prévoient de maintenir ou d'augmenter le nombre de jours passés au bureau en 2025 (ResumeBuilder, 2024).
- 93 % des chefs d'entreprise estiment que les employés devraient être présents au bureau au moins à temps partiel (ResumeBuilder, 2024).
- Plus des deux tiers des entreprises dans le monde ont désormais mis en place des politiques officielles de retour au bureau (RTO) imposant la présence physique au bureau pendant une partie du temps (WTW, 2024).
🌍 Différences régionales en matière de présence au bureau
- 52% of U.S. employees in remote-capable jobs are hybrid; 26% are exclusively remote and 22% are fully on-site (Gallup, 2026).
- Europe : environ 55 à 65 % (WTW, 2024).
- Asie (par exemple, Hong Kong, Tokyo) : environ 85 à 90 % (WTW, 2024).
👔 Pourquoi les entreprises veulent un RTO
- 76 % des dirigeants affirment que le travail en présentiel renforce l'engagement (WTW, 2024).
- 71 % estiment que cela renforce la culture d'entreprise (WTW, 2024).
- 63 % estiment que cela améliore la productivité (WTW, 2024).
- Plus de 80 % des personnes interrogées affirment que le télétravail contribue à attirer et à fidéliser les talents (WTW, 2024).
💼 Sentiments des employés à propos du RTO
- 6 in 10 remote-capable U.S. employees want a hybrid work arrangement; about one-third prefer fully remote; fewer than 10% prefer fully on-site (Gallup, 2026).
- 29% of employees in SurveyMonkey’s 2026 compilation say they would look to leave their job if it became fully in-person (SurveyMonkey, 2026).
- 77% of employees say engaging with other colleagues is a factor driving their office attendance (CBRE, 2026).
- Seuls 44 % des salariés ont déclaré qu'ils respecteraient une politique de retour au bureau cinq jours par semaine (WFH Research, 2024).
- 14 % ont déclaré qu'ils démissionneraient (WFH Research, 2024).
- 52 % des salariés américains à temps plein préfèrent le télétravail (BambooHR, 2024),
- Seuls 39 % préfèrent le bureau (BambooHR, 2024).
- 46 % des travailleurs pouvant exercer leur activité à distance déclarent qu'ils quitteraient probablement leur emploi si le télétravail venait à prendre fin (Pew Research, 2024-2025).
- 26 % déclarent qu'ils seraient très peu susceptibles de rester (Pew Research, 2024–2025).
- 53 % des télétravailleurs chercheraient un nouvel emploi s'ils étaient contraints de revenir à temps plein (WTW, 2024).
- Un cadre sur trois envisagerait de démissionner s'il était contraint de reprendre un temps plein (Gartner, 2024).
🧠 Statistiques RTO sur les comportements et les défis des employés
- 88 % des télétravailleurs et 79 % des employés travaillant au bureau ont le sentiment de devoir prouver leur productivité (BambooHR, 2024).
- 64 % des télétravailleurs laissent leur statut vert sur leur application de messagerie instantanée, même lorsqu'ils ne travaillent pas (BambooHR, 2024).
- 75 % des aidants affirment que la flexibilité les aide à concilier vie professionnelle et vie privée (BambooHR, 2024).
- 63 % des travailleurs en situation de handicap préfèrent le télétravail (BambooHR, 2024).
- 42 % des travailleurs en situation de handicap envisageraient de quitter leur emploi s'ils étaient contraints d'y retourner (BambooHR, 2024).
- Plus de 40 % des employés en mode hybride se sentent déconnectés de leurs collègues travaillant entièrement à distance (BambooHR, 2024).
- Les jours de forte affluence, 73 % des personnes interrogées indiquent que les bureaux sont pleins ou presque (CBRE, 2025).
🏢 Les défis liés à l'aménagement des bureaux
- Aujourd'hui, 25 % des entreprises ont recours à l'attribution des places de travail, contre 40 % en 2024 et 56 % en 2023 (CBRE, 2025).
- D'ici 2027, 73 % s'attendent à ce que le ratio employés/bureaux soit supérieur à 1,5 pour 1 (CBRE, 2025).
- Seuls 47 % des employeurs et 42 % des employés estiment que leur lieu de travail est suffisamment équipé pour répondre aux besoins liés au travail hybride (BambooHR, 2024).
- Huit entreprises sur dix ont reconnu avoir perdu des talents en raison des obligations de retour au bureau (ResumeBuilder, 2024).
- Les entreprises appliquant des règles strictes en matière de retour au bureau ont enregistré un taux de rotation du personnel supérieur de 13 % (169 % contre 149 %) (ZipRecruiter, 2024).
- Les entreprises ayant mis en place des règles strictes de retour au bureau étaient deux fois plus susceptibles d'indiquer que leur taux de rotation du personnel avait augmenté (ZipRecruiter, 2024).
- 41 % des employés ont déclaré qu'une augmentation de salaire les rendrait plus enclins à retourner au bureau (Owl Labs, 2024).
- Autres principales raisons de retourner au bureau : 28 % : trajet plus court, 23 % : absence de code vestimentaire, 18 % : technologies plus performantes (Owl Labs, 2024).
- 87 % des travailleurs affirment qu'une technologie de pointe est indispensable à leur travail (Owl Labs, 2024).
- Sources principales