- Lo que aprenderás
- ¿Está aumentando realmente la vuelta a la oficina? ¿Qué dicen los datos?
- Por qué los líderes están impulsando un mayor trabajo presencial
- Qué opinan los empleados sobre las medidas más estrictas en la oficina
- Cómo las herramientas de oficina híbridas pueden ayudar a las empresas a gestionar los puestos de trabajo, las salas, la asistencia y el uso de las oficinas de forma más fluida
¿Está volviendo la oficina?
Muchas empresas están pidiendo ahora a sus empleados que vuelvan a la oficina, pero este cambio no es tan drástico como podrían sugerir algunos titulares.
En este artículo, analizamos lo que realmente está sucediendo con el regreso a la oficina (RTO) en la actualidad. Desde cuántos días acuden realmente las personas hasta lo que piensan los empleados al respecto (pista: no todo el mundo está encantado), examinamos los datos, los retos y las tendencias del regreso a la oficina.
Esto es lo que necesitas saber:
Estadísticas y tendencias clave sobre el regreso a la oficina
- El 70 % de las empresas cuentan ahora con políticas formales de RTO que exigen pasar cierto tiempo en la oficina.
- El 93 % de los líderes empresariales cree que los empleados deben estar en la oficina al menos parte de la semana.
- 89% of employers require at least 3 days in the office per week in 2026, up from 78% in 2025.
- 62% of organizations require a fixed number of in-office days in 2026, up from 49% in 2024 and 2025.
- Solo el 7 % de las empresas permiten puestos totalmente remotos, frente al 21 % del año anterior.
- 55% of job seekers in 2026 rank hybrid work as their top choice; 28% prefer 1–2 office days and 27% prefer 3–4 office days.
- El 48 % de los trabajadores híbridos/remotos aceptaría una reducción salarial del 8 % para seguir trabajando a distancia.
- 8 de cada 10 empresas afirman haber perdido talento debido a las políticas de RTO.
¿Está aumentando el regreso a la oficina (RTO)?
Sí, el regreso a la oficina (RTO) está definitivamente en aumento, pero no es tan extremo como lo pintan algunos titulares.
A survey by WTW found that over two-thirds of companies around the world now have official hybrid policies requiring employees to come into the office at least a few days a week. But here’s the catch: fewer than 5% of companies expect employees to be in the office five days a week.
Mandatos de RTO en todo el mundo
La mayoría de las empresas siguen apostando por modelos de trabajo híbridos, en los que los empleados reparten su tiempo entre el hogar y la oficina. De hecho, lo habitual ahora es que se exija acudir a la oficina tres días a la semana, y más de la mitad de las empresas permiten a sus empleados elegir qué días quieren acudir.
Pero la vuelta a la oficina es diferente dependiendo de dónde te encuentres en el mundo.
- Americans work from home about 1.4 days a week
- Japanese workers average just 0.5 days per week at home.
- Europeans tend to work from home slightly more. JLL found that 60% of employees are in the office-3–5 days a week (down from the global average of 70%).
Robert Half analyzed job openings in North America in 2026: 77% advertise as fully on-site, 19% hybrid and 4% fully remote across roles analyzed.
Los puestos de trabajo totalmente a distancia también son más habituales en América del Norte, donde alrededor del 20 % de los trabajadores teletrabajan a tiempo completo. En comparación, en Asia las tasas son mucho más bajas, a menudo inferiores al 10 %. Europa se sitúa en un punto intermedio, y países como los Países Bajos, Francia y el Reino Unido han experimentado un fuerte aumento de los modelos híbridos.
Otro informe estadounidense de ResumeBuilder reveló que la mitad de las empresas exigen ahora a sus empleados que acudan a la oficina cuatro o cinco días a la semana. Y se prevé que esta tendencia continúe: el 70 % de las empresas afirma que mantendrá o aumentará los días de presencia en la oficina este año, y el 93 % de los directivos considera que los empleados deberían acudir a la oficina al menos parte de la semana.
Aunque muchas empresas que han vuelto a la oficina apoyan el trabajo flexible, siguen intentando fomentar que los empleados pasen más tiempo en la oficina. Algunas lo hacen ofreciendo ventajas como ayudas para el transporte, almuerzos gratuitos o incluso bonificaciones. Pero no todas las empresas ofrecen incentivos adicionales: alrededor del 30 % está pidiendo a sus empleados que regresen sin ningún tipo de apoyo adicional.
Sin embargo, la pregunta sigue siendo:
¿Por qué las empresas están obligando a volver a la oficina?
First, many business leaders believe that in-person work helps teams work better together. According to a WTW survey, about 76% of company leaders think face-to-face time boosts employee engagement, 71% say it strengthens company culture, and 63% believe it helps people be more productive when they can collaborate in person.
Al mismo tiempo, las empresas reconocen el valor del teletrabajo, y con razón. Esa misma encuesta de WTW reveló que más del 80 % de los empleadores cree que las opciones de teletrabajo ayudan a atraer y retener el talento, especialmente en puestos difíciles de cubrir. También se constató quela flexibilidad en el lugar de trabajoayuda a los empleados a conciliar su vida laboral y personal, lo que se traduce en un mayor compromiso y una mayor retención.
Pero no todos los motivos tienen que ver con el trabajo en equipo. Por desgracia, es posible que algunas empresas estén utilizando las políticas de «reincorporación a la oficina» como una forma de reducir discretamente la plantilla. Un estudio de BambooHR reveló que 1 de cada 4 ejecutivos (25 %) y casi 1 de cada 5 responsables de RR. HH. (18 %) admitieron que esperaban que algunos empleados dimitieran cuando se introdujeran las políticas de RTO. Este tipo de «despido silencioso» permite a las empresas reducir su plantilla sin tener que recurrir a despidos formales.
Además, es posible que algunas empresas estén impulsando la vuelta a la oficina para justificar el gasto en espacios de oficina o para apoyar a los negocios locales cercanos a sus oficinas. Dado que el sector inmobiliario comercial se ha visto afectado en algunas ciudades, existe la presión de demostrar que estos espacios de oficina siguen utilizándose.
Hay quienes opinan que la gente podría ser más productiva en la oficina, y una mayor productividad suele traducirse en mayores beneficios. Un estudio de 2024 reveló que las empresas del S&P 500 eran más propensas a imponer la vuelta al trabajo tras una caída de sus cotizaciones bursátiles, con la esperanza de que el regreso de los empleados impulsara el rendimiento.
Pero, ¿realmente ayuda estar en la oficina? Según los estudios… no tanto. No hay pruebas sólidas de que las políticas de cinco días de oficina mejoren el rendimiento empresarial, pero sí hay indicios claros de que perjudican la satisfacción de los empleados.
Which companies returned to the office in 2025?
The year opened with some of the biggest companies returning to the office. Amazon, AT&T, Walmart, JPMorgan Chase, and Dell all pushed large groups of employees back to full-time office or close to it.
Google reinforced its three-day model for teams that had been fully remote, and Electronic Arts started phasing out full remote in favor of a consistent three-day cadence, with long notice periods for people living far from an office. Public employers joined in: Minnesota’s state government set an “at least half-time” threshold on site, signaling that local and state agencies are also recalibrating after years of flexibility.
September 2025 was the inflection point. A cluster of large organizations — Intel, BNY Mellon, Royal Bank of Canada, Ford, Bank of Montreal, Toyota, 3M, and parts of Target — moved from the familiar two- or three-day hybrid to four days a week in the office.
In October, HSBC set a four-day in-office requirement for managing directors and signaled it may extend stricter rules to more staff. Starbucks moved corporate hubs in Seattle and Toronto to four defined days, complete with “common days” to get everyone aligned and a relocation requirement for people managers who live outside those cities. Samsung went further for parts of its U.S. semiconductor business, enforcing five days on site and rolling out attendance tools to curb “coffee badging.”
Not every organization flipped the switch in 2025. Several well-known names have announced 2026 timelines instead, giving themselves room to expand space, tune policies, and pace change with local labor markets. These longer runways suggest leaders are weighing real estate capacity, hiring markets, and the risk of turnover alongside cultural goals.
En todos estos ejemplos destacan algunos temas:
- En primer lugar, el híbrido sigue siendo la opción predeterminada en 2025, pero el centro de gravedad ha pasado de dos o tres días a cuatro para muchas grandes empresas.
- Second, the companies that moved fastest often ran into practical challenges: think desk shortages, seating plans, and the simple math of fitting more people into the same footprint.
- En tercer lugar, la satisfacción de los empleados sigue dependiendo de la calidad del tiempo que pasan en la oficina. Cuando un día en la oficina ofrece aprendizaje práctico, soluciones más rápidas y colaboración real, las personas tienden a aceptarlo más fácilmente. Cuando parece que el trabajo remoto se realiza desde otra silla, el rechazo aumenta.
- Por último, las implementaciones más duraderas han sido gradual, se han explicado con claridad y han contado con el respaldo de mejores herramientas híbridas de gestión de oficinas y espacios, en lugar de basarse únicamente en circulares de política.
Se prevé el regreso de las grandes oficinas en 2026.
Stricter rules are coming into play for many employees in 2026. More days in the office and more full-time returns is the general pattern for several large employers.
Full-time in-office policy
- From January 2026, a five-day-a-week onsite policy was implemented for Paramount Skydance’s LA and New York office employees. International and remote teams will soon follow. Staff who didn’t want to return were offered a voluntary buyout, which approximately 600 people took at a reported cost of $185 million.
- Truist also ended hybrid work entirely as January 5 – the last step in a gradual tightening that had already pushed investment banking teams to full-time earlier.
- Kroger followed the same playbook, requiring corporate and office employees back five days a week in 2026, a change the company tied to faster decision-making in support of round-the-clock store and distribution operations.
- Novo Nordisk’s office-based employees also became required to return full-time – this replaced the previous mix of remote, hybrid, and flexible setups that applied to different regions and teams.
- In February, Meta implemented this policy for US Instagram employees with assigned desks. This was a move from a previous three-day hybrid schedule (that still applies across Meta’s other divisions). Adam Mosseri framed the change as a way to make the team “more nimble and creative,” pairing it with fewer recurring meetings and more emphasis on building prototypes over slide decks
Four-day week office policy
- NBCUniversal has taken this path; hybrid employees moved to four days on-site (Monday through Thursday) starting January 5, 2026, with remote Fridays. A voluntary severance option was offered to those who preferred to leave.
Three-day week office policy
- Microsoft began this policy February 23, 2026 in the Puget Sound area. Other U.S. offices will soon follow suit, then internationally later in the year.
- EY moved its US tax staff to roughly three office days a month starting July 1.
- Patreon tightened its policy from two required days to three that same month, on the heels of a 20% workforce reduction.
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¿Qué opinan los empleados sobre el RTO?
¿En resumen? Muchos empleados no están muy contentos con que se les pida volver a la oficina a tiempo completo, y muchos se están oponiendo activamente.
According to Gartner, nearly three-quarters of HR leaders say RTO mandates have caused tension inside their organizations. When companies like Amazon and Dell pushed for stricter office mandates, many workers began looking for new jobs. Some, especially senior leaders, left for competitors who offered more flexible options.
In 2026, Gallup reported that 6 in 10 remote-capable U.S. employees want a hybrid work arrangement; about one-third prefer fully remote; fewer than 10% prefer fully on-site.
La mayoría de los empleados prefieren el trabajo a distancia.
Según una encuesta de BambooHR de mediados de 2024, más de la mitad de los trabajadores a tiempo completo de EE. UU. (52 %) afirmaron que prefieren trabajar a distancia, mientras que solo el 39 % dijo que prefiere estar en la oficina. Una investigación de Gartner también muestra que los trabajadores remotos a menudo se sienten más incluidos y productivos que cuando están en la oficina a tiempo completo. De hecho, la mayoría de los empleados afirman que trabajan mejor desde casa.
Para la mayoría, lo importante es la flexibilidad y el equilibrio entre la vida laboral y personal: menos desplazamientos, más tiempo con la familia y poder gestionar mejor el día a día.
23% of working parents say flexibility to work from home when needed would be extremely/very helpful, versus 6% saying it is available at their workplace, according to the Pew Research Center.
Muchos renunciarían si se les obligara a volver a trabajar a tiempo completo.
A Pew Research study found that 46% of remote-capable workers in the U.S. said they’d be unlikely to stay at their job if remote work ended, with 26% saying they’d be very unlikely to stick around.
29% of employees in SurveyMonkey’s 2026 compilation say they would look to leave their job if it became fully in-person.
A continuación, una encuesta de Gartner descubrió que 1 de cada 3 ejecutivos consideraría dejar su trabajo si se le obligara a volver a la oficina a tiempo completo. Por lo tanto, esto es algo en lo que piensan personas de todos los niveles.
La gente incluso aceptaría una reducción salarial.
Así de importante es la flexibilidad: casi la mitad de los trabajadores híbridos y remotos (48 %) afirmó que aceptaría una reducción salarial del 8 % para seguir trabajando desde casa.
La presión de «parecer ocupado»
A encuesta de BambooHR muestra que muchas personas sienten la necesidad de demostrar que están trabajando, ya sea de forma remota o en la oficina.
- El 88 % de los trabajadores remotos y el 79 % de los trabajadores de oficina afirman que se esfuerzan por demostrar que son productivos.
- Muchos trabajadores remotos admiten mantener su estado «verde» en las aplicaciones de chat durante todo el día, incluso cuando no están trabajando, solo para parecer activos.
- En la oficina, la gente dice que camina o charla con otros solo para que su jefe los vea.
Esto demuestra que la confianza es un tema importante: los trabajadores sienten que se les juzga más por su visibilidad que por los resultados reales.
Los cuidadores y los trabajadores discapacitados dependen de la flexibilidad.
La misma encuesta demuestra que el trabajo a distancia no es solo una ventaja, sino que para algunos es esencial:
- El 75 % de los padres y cuidadores afirman que la flexibilidad les ayuda a conciliar la vida laboral y familiar.
- Y el 63 % de los trabajadores con discapacidad prefiere trabajar a distancia, y muchos afirman que se plantearían dejar el trabajo si se les obligara a volver a la oficina.
También hay algunos retos.
At the same time, hybrid and in-office teams are facing a new challenge: feeling disconnected from their remote coworkers.
Colleague engagement (77%) is the biggest reason people come into the office in 2026, according to CBRE. What keeps people away is more practical: an inconvenient location (62%) and a lack of amenities (53%).
Aunque el trabajo híbrido tiene muchas ventajas, no es perfecto. Uno de los problemas que ha surgido es que algunos trabajadores presenciales e híbridos se sienten desconectados de los compañeros que trabajan a distancia. Un informe de BambooHR reveló que más del 40 % de los empleados híbridos afirmaron no sentirse tan conectados con los compañeros que no pasan mucho tiempo en la oficina. Si las empresas no encuentran formas de salvar esa brecha, el trabajo en equipo puede verse afectado y las personas pueden sentirse excluidas.
En JPMorgan Chase, la vuelta a la oficina a tiempo completo ha resultado difícil para muchos empleados. Según Fortune, los trabajadores se han encontrado con problemas como la falta de escritorios y salas de reuniones, una conexión wifi lenta o poco fiable y oficinas abarrotadas.
De hecho, menos de la mitad de los empleadores (47 %) y de los empleados (42 %) a nivel mundial consideran que sus espacios de oficina están bien equipados para satisfacer las necesidades cambiantes del trabajo híbrido. Sin embargo, algunos de estos problemas pueden resolverse con reserva de puestos de trabajo como Archie.
La brecha en la asistencia finalmente se está reduciendo.
According to CBRE, employers in the Americas have an average target of 3.2 days in the office in 2026, and employees are showing up about 2.9 days. Seventy-two percent of companies say they’re actually hitting their attendance goals, up from 61% last year, and more than a third still expect further gains. The biggest struggle is scale: very large companies report the widest gap between what they ask for and what they get, while small companies show almost no gap at all.
El 85 % de las empresas cuenta ahora con una política de asistencia, el 69 % evalúa su cumplimiento (frente al 45 % en 2024) y el 37 % está tomando medidas coercitivas (frente al 17 %). Esta postura más firme ayuda a explicar por qué más empresas consideran que se encuentran en una «situación estable». Aun así, el «dilema híbrido» persiste: las oficinas están casi al límite de su capacidad en los días de mayor afluencia para el 73 % de las empresas, pero solo el 34 % afirma que están al límite en un día normal. De hecho, dos tercios informan de que su espacio se utiliza por debajo del 60 % en un día típico, lo que perjudica la energía y la cultura a mitad de semana.
Las estrategias de asientos siguen cambiando para combatir la escasez de escritorios.
El uso de puestos fijos está disminuyendo rápidamente ( hoy en día solo el 25 % recurre a ellos, frente al 40 % en 2024 y el 56 % en 2023), ya que la asistencia a tiempo parcial hace que los puestos individuales resulten un desperdicio. Compartir escritorio es la norma y esta tendencia se está consolidando: para 2027, el 73 % prevé que la proporción de personas por escritorio supere el 1,5:1.
El espacio flexible también sigue formando parte del conjunto de herramientas. La mayoría de las empresas aún lo mantienen por debajo de una cuarta parte de la cartera, pero están aumentando su uso para reducir el gasto de capital, cubrir la demanda incierta y proporcionar a los equipos un espacio para reuniones bajo demanda. Las pequeñas empresas se inclinan por el espacio flexible para ofrecer más opciones a los empleados; las grandes empresas lo utilizan más como palanca financiera y de capacidad.
¿Vale la pena volver a la oficina?
Volver a la oficina merece la pena... A veces. Estar en la oficina puede generar energía, facilitar la colaboración y hacer que algunas tareas sean más fáciles. Pero cuando las empresas lo imponen sin escuchar lo que quieren o necesitan los empleados, a menudo resulta contraproducente.
Según la encuesta de ResumeBuilder, 8 de cada 10 empresas admitieron haber perdido talento debido a sus políticas de vuelta al trabajo. Otra encuesta de ZipRecruiter reveló que las empresas con políticas estrictas de vuelta al trabajo tenían tasas de rotación de personal aproximadamente un 13 % más altas que aquellas con condiciones más flexibles (169 % frente a 149 %). Además, las empresas con normas estrictas eran dos veces más propensas a afirmar que su rotación de personal había aumentado durante el último año.
Hay empleados que, sencillamente, no están dispuestos a volver a vivir cerca de la oficina ni a renunciar a la flexibilidad a la que se han acostumbrado. Otros tienen necesidades familiares o de salud que hacen que el teletrabajo sea la mejor opción. De hecho, las empresas que ofrecen teletrabajo o un modelo híbrido suelen retener mejor el talento. Según ZipRecruiter, las empresas que ampliaron las opciones de teletrabajo tenían más probabilidades de crecer y contratar personal.
Los mejores resultados se obtienen con un enfoque flexible y reflexivo, no con normas rígidas. La gente quiere sentir que tiene voz y voto, y que el tiempo que pasa en la oficina realmente cuenta.
De hecho, el 41 % de los trabajadores afirma que estaría más dispuesto a volver a la oficina si ello supusiera un aumento salarial. Otros factores que hacen más atractiva la vida en la oficina son un trayecto más corto al trabajo (28 %), la ausencia de código de vestimenta (23 %) y una mejor tecnología (18 %).
Por lo tanto, en lugar de obligar a las personas a regresar, las empresas deberían considerar:
- Involucrar a los empleados en la elaboración de horarios híbridos.
- Explicar por qué es importante el horario de oficina (por ejemplo, para los proyectos en equipo o la colaboración)
- Aprovechar bien el tiempo en la oficina: para sesiones de lluvia de ideas, reuniones de planificación o eventos sociales
- Invertir en herramientas de oficina híbridas para facilitar el trabajo
Más allá de la planificación interna, los datos enriquecidos también pueden respaldar el crecimiento empresarial. Por ejemplo, combinar el análisis del espacio de trabajo con el enriquecimiento del CRM ayuda a las empresas a crear perfiles más completos de sus clientes potenciales y actuales. De este modo, los mismos conocimientos que hacen que las políticas híbridas sean más eficaces también pueden impulsar una divulgación más personalizada y la generación de clientes potenciales.
La cuestión es que, dado que el 87 % de los trabajadores afirma ahora que disponer de una tecnología de calidad es esencial para su trabajo (frente al 83 % en 2023), elegir las herramientas adecuadas es más importante que nunca.
Si tu empresa funciona con un modelo de trabajo híbrido, Archie es la herramienta integral que necesitas para que tu oficina funcione a la perfección. Ayuda a los empleados a reservar puestos de trabajo y salas de reuniones, registrar a los visitantes y hacer un seguimiento del uso de la oficina, todo en un solo lugar.
A diferencia de otras herramientas que cobran por usuario, Archie cobra por recurso, como escritorios o salas de reuniones. Esto lo hace ideal para equipos flexibles en los que puede haber más empleados que espacio de oficina. Solo pagas por lo que utilizas.
Resumen de las estadísticas más recientes sobre la RTO
🔄 Estadísticas sobre la vuelta a la oficina: tendencias y políticas
- 89% of employers require at least 3 days in the office per week in 2026, up from 78% in 2025 (CBRE, 2026).
- Only 11% of employers expect 1–2 office days per week in 2026, down from 23% in 2025 (CBRE, 2026).
- Average office attendance is 2.9 days/week versus an average employer target of 3.2 days/week (CBRE, 2026).
- 80% of organizations have hybrid programs in 2026, up from 77% in 2025 but below 87% in 2024 (JLL, 2026).
- 62% of organizations require a fixed number of in-office days in 2026, up from 49% in 2024 and 2025 (JLL, 2026).
- Fully flexible hybrid approaches fell to 14% in 2026, from 15% in 2025 and 40% in 2022 (JLL, 2026).
- El 72 % afirma que está cumpliendo sus objetivos de asistencia (frente al 61 % del año pasado). Más de un tercio espera que la asistencia siga aumentando (CBRE, 2025).
- El 85 % cuenta con una política de asistencia comunicada (CBRE, 2025).
- El 69 % evalúa el cumplimiento normativo, frente al 45 % registrado en 2024 (CBRE, 2025).
- El 37 % toma medidas coercitivas, frente al 17 % registrado en 2024 (CBRE, 2025).
- Menos del 5 % de las empresas exigen a sus empleados que acudan a la oficina cinco días a la semana (WTW, 2024).
- Lo habitual es acudir a la oficina tres días a la semana (WTW, 2024).
- Más del 50 % de las empresas permiten a sus empleados elegir qué días acuden a la oficina (WTW, 2024).
- A finales de 2024, el 43 % de las empresas estadounidenses había establecido horarios de oficina, frente al 20 % registrado a principios de 2023 (Flex Index, 2024).
- El 50 % de las empresas exigen a sus empleados que acudan a la oficina cuatro o cinco días a la semana (ResumeBuilder, 2024).
- El 70 % tiene previsto mantener o aumentar los días de presencia en la oficina en 2025 (ResumeBuilder, 2024).
- El 93 % de los directivos considera que los empleados deberían trabajar en la oficina al menos a tiempo parcial (ResumeBuilder, 2024).
- Más de dos tercios de las empresas de todo el mundo cuentan actualmente con políticas formales de «regreso a la oficina» que exigen pasar cierto tiempo en la oficina (WTW, 2024).
🌍 Diferencias regionales en la asistencia a la oficina
- 52% of U.S. employees in remote-capable jobs are hybrid; 26% are exclusively remote and 22% are fully on-site (Gallup, 2026).
- Europa: ~55-65 % (WTW, 2024).
- Asia (por ejemplo, Hong Kong, Tokio): ~85-90 % (WTW, 2024).
👔 Por qué las empresas quieren RTO
- El 76 % de los directivos afirma que el trabajo presencial fomenta el compromiso (WTW, 2024).
- El 71 % afirma que refuerza la cultura empresarial (WTW, 2024).
- El 63 % afirma que mejora la productividad (WTW, 2024).
- Más del 80 % afirma que el teletrabajo ayuda a atraer y retener el talento (WTW, 2024).
💼 Opiniones de los empleados sobre el RTO
- 6 in 10 remote-capable U.S. employees want a hybrid work arrangement; about one-third prefer fully remote; fewer than 10% prefer fully on-site (Gallup, 2026).
- 29% of employees in SurveyMonkey’s 2026 compilation say they would look to leave their job if it became fully in-person (SurveyMonkey, 2026).
- 77% of employees say engaging with other colleagues is a factor driving their office attendance (CBRE, 2026).
- Solo el 44 % de los trabajadores afirmó que cumpliría una política de asistencia a la oficina cinco días a la semana (WFH Research, 2024).
- El 14 % afirmó que dimitiría (WFH Research, 2024).
- El 52 % de los trabajadores a tiempo completo de EE. UU. prefiere el teletrabajo (BambooHR, 2024),
- Solo el 39 % prefiere la oficina (BambooHR, 2024).
- El 46 % de los trabajadores con posibilidad de teletrabajar afirma que probablemente dejaría su empleo si se pusiera fin al teletrabajo (Pew Research, 2024-2025).
- El 26 % afirma que estaría muy poco probable que se quedaran (Pew Research, 2024-25).
- El 53 % de los trabajadores a distancia buscaría un nuevo empleo si se les obligara a volver a trabajar a tiempo completo (WTW, 2024).
- Uno de cada tres ejecutivos se plantearía dejar el trabajo si se le obligara a volver a trabajar a tiempo completo (Gartner, 2024).
🧠 Estadísticas de RTO sobre el comportamiento y los retos de los empleados.
- El 88 % de los trabajadores a distancia y el 79 % de los que trabajan en la oficina sienten que tienen que demostrar que son productivos (BambooHR, 2024).
- El 64 % de los trabajadores a distancia mantienen el estado de su aplicación de chat en verde, incluso cuando no están trabajando (BambooHR, 2024).
- El 75 % de los cuidadores afirma que la flexibilidad les ayuda a compaginar el trabajo y la vida familiar (BambooHR, 2024).
- El 63 % de los trabajadores con discapacidad prefiere trabajar a distancia (BambooHR, 2024).
- El 42 % de los trabajadores con discapacidad se plantearía dejar el trabajo si se les obligara a volver (BambooHR, 2024).
- Más del 40 % de los empleados con un modelo híbrido se sienten desconectados de sus compañeros que trabajan totalmente a distancia (BambooHR, 2024).
- En los días de mayor afluencia, el 73 % afirma que las oficinas están al límite de su capacidad o casi (CBRE, 2025).
🏢 Retos en la configuración de la oficina
- El 25 % de las empresas utiliza actualmente los puestos de trabajo asignados, lo que supone un descenso con respecto al 40 % registrado en 2024 y al 56 % de 2023 (CBRE, 2025).
- Para 2027, el 73 % prevé que la proporción entre personas y puestos de trabajo sea superior a 1,5:1 (CBRE, 2025).
- Solo el 47 % de los empleadores y el 42 % de los empleados consideran que su oficina está equipada para satisfacer las necesidades del trabajo híbrido (BambooHR, 2024).
- Ocho de cada diez empresas admitieron haber perdido talento debido a las obligaciones de volver a la oficina (ResumeBuilder, 2024).
- Las empresas con políticas estrictas de reincorporación al trabajo registraron una rotación de personal un 13 % mayor (169 % frente a 149 %) (ZipRecruiter, 2024).
- Las empresas con políticas estrictas de vuelta al trabajo tenían el doble de probabilidades de afirmar que la rotación de personal había aumentado (ZipRecruiter, 2024).
- El 41 % de los empleados afirmó que un salario más alto les haría estar más dispuestos a volver a la oficina (Owl Labs, 2024).
- Otras razones principales para volver: 28 %: menor tiempo de desplazamiento al trabajo; 23 %: ausencia de código de vestimenta; 18 %: mejor tecnología (Owl Labs, 2024).
- El 87 % de los trabajadores afirma que disponer de una buena tecnología es esencial para su trabajo (Owl Labs, 2024).
- Fuentes principales