El regreso a la oficina (RTO) significa pedir a los empleados que vuelvan a trabajar desde la oficina, ya sea a tiempo completo o solo unos días a la semana, como parte de un horario híbrido.
En este artículo, analizaremos qué empresas ya han vuelto a la oficina, cuáles son sus políticas de regreso a la oficina y por qué están realizando estos cambios. También mantendremos esta lista actualizada a medida que más empresas anuncien nuevos planes de regreso a la oficina, así que visítela con regularidad para mantenerse al día.
Regreso a la oficina en 2026
- Paramount Skydance
- Novo Nordisk
- NBCUniversal
- Truist
- Kroger
- Sherwin-Williams
- Microsoft
- Stellantis
- Infosys
- Ubisoft
- Home Depot
- PNC Financial
Marzo de 2026
Stellantis
Stellantis ya había comunicado a sus empleados asalariados de EE. UU. que debían volver a la oficina a tiempo completo a partir del 30 de marzo. Sin embargo, la empresa también ha anunciado que está instando a los empleados de oficina de Europa a volver a la oficina a tiempo completo para mejorar la eficiencia, en un intento por recuperar los beneficios tras un año difícil. Se supone que esta campaña de vuelta a la oficina es una «prioridad competitiva» y se adaptará país por país en función de la normativa laboral local y la capacidad de las oficinas.
El plan supone un gran cambio con respecto a la situación posterior a la pandemia. En Francia, Italia y Alemania, a algunos empleados se les había permitido trabajar tan solo alrededor de un día y medio a la semana en la oficina. Stellantis quiere ahora que decenas de miles de empleados europeos trabajen a tiempo completo en la oficina a partir del año que viene, lo que la convertiría en uno de los primeros grandes fabricantes de automóviles europeos en adoptar un enfoque tan estricto.
Infosys
En marzo de 2026, Infosys endureció sus normas sobre el modelo híbrido al comunicar a los empleados del nivel 6A (JL6+) y superiores de determinadas unidades que debían acudir a la oficina cuatro días a la semana. Anteriormente, este requisito se aplicaba al nivel JL7+ (puestos como los de responsables de ejecución y altos directivos), por lo que la actualización parece un paso hacia la ampliación, con el tiempo, de las normas más estrictas de asistencia a la oficina a un mayor número de personas.
En los correos electrónicos internos de RR. HH. también se mencionaba que algunos empleados no cumplían el requisito mínimo de asistencia a la oficina de 10 días al mes, y que RR. HH. revisaría los datos mensuales de asistencia a la oficina para comprobar el cumplimiento de dicha norma.
Febrero de 2026
En diciembre de 2025, el director de Instagram , Adam Mosseri, comunicó al personal en un memorándum interno que todos los empleados estadounidenses con puestos de trabajo asignados deberán volver a la oficina cinco días a la semana a partir del 2 de febrero de 2026 (lo que supone una medida mucho más estricta que la de otras divisiones de Meta, que mantienen un horario híbrido de tres días). El memorándum enmarca la medida como parte de un esfuerzo por hacer que Instagram sea «más ágil y creativo» a medida que aumenta la competencia, y Mosseri afirma que los equipos son «más creativos y colaborativos» cuando trabajan juntos en persona.
El memorándum también establece una serie de cambios en «nuestra forma de trabajar» destinados a hacer más útil el tiempo en la oficina. Las reuniones periódicas se cancelarán cada seis meses, a menos que sean «absolutamente necesarias», se anima a los empleados a proteger su tiempo de concentración rechazando las reuniones de poco valor y se insta a los equipos a crear más prototipos en lugar de depender de presentaciones de diapositivas. Mosseri también reconoce la presión que se avecina, afirmando que 2026 será un año difícil, pero sostiene que estos cambios ayudarán a la empresa a avanzar más rápido con más «creatividad, audacia y destreza».
Microsoft
En septiembre de 2025, Microsoft anunció que los empleados que vivieran cerca de sus oficinas pronto tendrían que acudir al menos tres días a la semana. La política actualizada de regreso a la oficina entró en vigor el lunes 23 de febrero de 2026, comenzando por los empleados de la zona de Puget Sound (la región de Seattle). Si alguien vive a menos de 80 kilómetros de una oficina de Microsoft en esa zona, se espera que trabaje in situ al menos tres días a la semana.
Se trata de un cambio real para Microsoft, ya que, hasta ahora, muchos empleados podían trabajar a distancia hasta aproximadamente la mitad del tiempo sin necesidad de obtener la aprobación de sus superiores. Con el nuevo enfoque, Microsoft establece un mínimo claro, pero no indica a nadie cuáles son los tres días en los que deben acudir a la oficina. Los equipos y los responsables deciden los detalles, y algunos grupos pueden solicitar más de tres días en función del trabajo.
Sin embargo, la implementación en el área de Seattle es solo la primera fase. Microsoft ha anunciado que le seguirán otras oficinas en Estados Unidos y, más adelante, en 2026, otras ubicaciones internacionales.
Enero de 2026
Paramount Skydance
A principios de septiembre de 2025, Paramount Skydance comunicó a sus empleados que iba a aplicar un plan de regreso a la oficina mucho más estricto. El director ejecutivo, David Ellison, afirmó que trabajar juntos en persona es «absolutamente vital» para la cultura y el éxito de la empresa, especialmente en una industria creativa. A partir del 5 de enero de 2026, se esperaba que los empleados asignados a las oficinas de Los Ángeles y Nueva York trabajaran in situ cinco días a la semana. La implementación se describió como gradual, y se abordaría más adelante el caso de otras ubicaciones, equipos internacionales y algunos puestos remotos.
Junto con el anuncio, la empresa ofreció un programa de despido voluntario (compra) para los empleados que «no pueden o no desean» volver a trabajar a tiempo completo, con una fecha límite para tomar una decisión a mediados de septiembre de 2025. Los informes posteriores indicaron que alrededor de 600 empleados aceptaron la indemnización en lugar de reincorporarse, y los documentos presentados estiman el coste en aproximadamente 185 millones de dólares.
Novo Nordisk
En septiembre de 2025, Novo Nordisk comunicó a su personal que todos los empleados con puestos de oficina deberán volver a trabajar a tiempo completo en la oficina a partir del 1 de enero de 2026. Se trata de un cambio importante, ya que hasta ahora la empresa permitía una combinación de modalidades remotas, híbridas y flexibles en función del equipo y el país. Con el nuevo enfoque, la norma es sencilla y global: cinco días a la semana en la oficina para los puestos de oficina, en lugar de políticas diferentes según la región.
A pesar de la resistencia, la mayoría del personal restante pareció cumplirla, y Novo Nordisk presentó la política como parte de un reajuste más amplio bajo el nuevo liderazgo.
NBCUniversal
En septiembre de 2025, NBCUniversal comunicó a sus empleados híbridos que, a partir del 5 de enero de 2026, deberán acudir a la oficina cuatro días a la semana. Según el plan, se espera que los empleados trabajen en la oficina de lunes a jueves, mientras que los viernes seguirán teletrabajando por el momento. Para suavizar el cambio, NBCUniversal también ofreció un paquete de indemnización voluntaria a los empleados que cumplieran los requisitos y no quisieran volver con el nuevo horario. Según se ha informado, varios empleados optaron por la indemnización.
Truist
En noviembre de 2025, Truist anunció que pondría fin al trabajo híbrido y volvería a traer a los empleados a la oficina a tiempo completo. El plan del banco comenzó el 5 de enero de 2026, cuando se esperaba que los compañeros de equipo que tenían horarios híbridos trabajaran en la oficina cinco días a la semana.
No se trató de un cambio repentino. Truist ya había ido restringiendo la asistencia a la oficina con el paso del tiempo. Anteriormente, el banco había pasado a muchos empleados híbridos de tres días a la semana en la oficina a cuatro, y los equipos de banca de inversión se vieron obligados a pasar a cinco días incluso antes. El cambio de enero de 2026 básicamente convierte la norma más estricta en la norma por defecto para todos los que antes tenían una configuración híbrida. La medida de Truist también encaja en una tendencia más amplia en el sector bancario, donde varias grandes instituciones han estado presionando más para que se trabaje a tiempo completo en la oficina.
Kroger
A finales de noviembre de 2025, Kroger confirmó que exigirá a los empleados corporativos y de oficina que trabajen en la oficina cinco días a la semana a partir de enero de 2026, en lugar de trabajar a distancia.
El vicepresidente ejecutivo de Kroger, Tim Massa, afirmó que el cambio tiene como objetivo simplificar el funcionamiento de la empresa y ayudar a los equipos a actuar con mayor rapidez, resolver problemas más rápidamente y mantener la coordinación, al tiempo que se presta apoyo a las tiendas, plantas y centros de distribución que funcionan las 24 horas del día. Un portavoz de la empresa indicó que la actualización se aplica a los empleados del Centro de Apoyo a las Tiendas, y según informaciones locales, afecta a miles de trabajadores de oficina en el área de Cincinnati.
Sherwin-Williams
Sherwin-Williams ha vuelto a trasladar a sus equipos corporativos a la oficina cinco días a la semana. La empresa ha puesto fin a su política híbrida de «trabajo flexible global» (introducida en 2022) y la ha sustituido por una configuración de oficina mucho más estricta.
Para añadir un poco de flexibilidad, Sherwin-Williams introdujo un «banco de días remotos». Los empleados disponen de 12 días de trabajo remoto al año, que pueden utilizar en bloques de medio día. También hay límites: no se pueden utilizar más de dos días remotos al mes y los días no utilizados no se acumulan. Fuera de esos días limitados, se espera que los empleados estén en la oficina todos los días laborables. Aunque no ha habido grandes noticias públicas sobre dimisiones, la política ha suscitado mucho debate y parece haber afectado a la moral de algunos equipos.
El regreso a la oficina sigue previsto para 2026.
- En enero de 2026, Ubisoft anunció que planea que sus equipos vuelvan a la oficina cinco días a la semana, con un número limitado de días al año en los que se podrá trabajar desde casa. La empresa vinculó este cambio a una reorganización más amplia que se espera que comience a funcionar a principios de abril de 2026, y afirmó que el objetivo es lograr una colaboración más estrecha y una toma de decisiones más rápida.
- En enero de 2026, Home Depot anunció que los empleados corporativos volverán a la oficina cinco días a la semana a partir del 6 de abril de 2026. La noticia vino acompañada de recortes en algunos puestos corporativos remotos, y la dirección afirmó que el cambio tiene como objetivo acelerar la ejecución y mantener a los equipos más cerca del negocio.
- En enero de 2026, PNC Financial anunció que a partir del 4 de mayo de 2026 pasaría a trabajar cinco días a la semana en la oficina, poniendo fin a su modelo híbrido. La dirección lo presentó como una vuelta al trabajo «juntos, en persona», y la reacción del público fue bastante moderada, aunque algunos empleados se mostraron decepcionados.
Regresó a la oficina en 2025.
- Amazon
- AT&T
- Walmart
- El Washington Post
- JPMorgan Chase
- Dell
- WPP
- Electronic Arts (EA)
- Gobierno del estado de Minnesota
- Uber
- Woolworths Australia
- Banco de Nueva York Mellon
- Banco Real de Canadá (RBC)
- Ford Motor
- Banco de Montreal
- Objetivo
- Toyota
- 3M
- HSBC
- Starbucks
- Samsung
- Banco TD
Diciembre de 2025
A diciembre de 2025, la mayoría de las noticias destacadas sobre RTO han sido sobre nuevos anuncios (como la obligación de 5 días de Instagram a partir de 2026), en lugar de grandes políticas que realmente estén entrando en vigor en este momento.
Noviembre de 2025
A fecha de noviembre de 2025, no hay ningún plan importante de vuelta a la oficina por parte de las grandes empresas que se esté llevando a cabo.
Octubre de 2025
HSBC
HSBCestáendureciendo su política de regreso a la oficina, comenzando por los altos directivos y con la posibilidad de ampliarla pronto a más empleados. A partir de octubre de 2025, todos los directores generales deberán trabajar desde la oficina al menos cuatro días a la semana, como parte del impulso del banco para «predicar con el ejemplo» y reforzar la cultura empresarial y las relaciones con los clientes.
Al mismo tiempo, la dirección de HSBC está sopesando un plan de regreso a la oficina aún más amplio, que exigiría a todos los empleados estar en la oficina al menos tres días a la semana. Este cambio supondría un cambio importante con respecto al modelo híbrido de la era pandémica que el banco ha utilizado desde 2020. Pero conlleva grandes retos: HSBC ya se enfrenta a una escasez global de puestos de trabajo y podría necesitar gastar alrededor de 200 millones de dólares al año para añadir espacio de oficinas en ciudades clave como Londres, Bangalore, Hyderabad y Guangzhou para dar soporte a más trabajo presencial.
Starbucks
Starbucks anunció a mediados de 2025 que aumentará el requisito de presencia en la oficina para sus empleados corporativos y del centro de apoyo de 3 a 4 días a la semana, a partir de octubre de 2025. La política se aplicará en sus centros de apoyo de Seattle y Toronto y en sus oficinas regionales de Norteamérica. Los nuevos «días comunes» para el trabajo en la oficina son de lunes a jueves.
Además, Starbucks exige a los responsables del centro de asistencia que se trasladen a Seattle o Toronto en un plazo de 12 meses, aunque no se pide a los colaboradores individuales que se trasladen. Para suavizar la transición, Starbucks ofrece una indemnización única por salida voluntaria (un pago en efectivo) a los empleados que prefieran marcharse antes que cumplir con los nuevos requisitos de presencia en la oficina.
Samsung
Samsung ha comenzado a aplicar un requisito de 5 días de presencia en la oficina para algunos de sus empleados del sector de semiconductores en Estados Unidos. Anteriormente, esos equipos operaban bajo una política de «FlexWork», que permitía hasta dos días de teletrabajo a la semana. El cambio comenzó a principios de julio de 2025 para ese subconjunto de empleados, y su implantación total se vio respaldada por una nueva herramienta para controlar la asistencia a la oficina y ayudar a evitar el «coffee badging» (cuando las personas fichan brevemente pero en realidad no se quedan).
Banco TD
El TD Bank está pasando a una rutina de cuatro días en la oficina. Los ejecutivos comenzaron el 6 de octubre de 2025 y se pidió al resto del personal que hiciera lo mismo a partir del 3 de noviembre, siempre que hubiera espacio suficiente. La «disponibilidad de espacio» es importante: debido a las limitaciones de capacidad de los escritorios en algunas ubicaciones, los plazos varían según el equipo o la región. Algunos equipos se trasladarán más tarde, con calendarios por fases según la región o el negocio, y unos pocos no pasarán a la semana de cuatro días hasta principios de 2026.
Este lanzamiento se produce junto con una reestructuración más amplia, que incluye una reducción de personal de alrededor del 2 % y el cierre gradual de su negocio de financiación en puntos de venta en Estados Unidos, lo que ha afectado a áreas como la inversión directa, la gestión de riesgos y las funciones corporativas.
Septiembre de 2025
Intel
A partir del 1 de septiembre de 2025, Intel pedirá a sus empleados que acudan a la oficina cuatro días a la semana. Hasta ahora, muchas personas trabajaban desde casa dos o incluso tres días a la semana, y no todo el mundo cumplía las directrices. La empresa afirma que estar juntos más a menudo ayuda a los equipos a avanzar más rápido, compartir ideas y ser más productivos. Esto supone un cambio hacia un trabajo más presencial en las oficinas de Intel.
Banco de Nueva York Mellon
BNY Mellon aumentó el requisito de presencia en la oficina de tres a cuatro días a la semana, a partir del 2 de septiembre de 2025. El banco cree que estar juntos en persona facilita el trabajo y el aprendizaje mutuo. Es parte de una iniciativa más amplia para acercar a los equipos y fortalecer la colaboración.
Banco Real de Canadá (RBC)
RBC también pasará a tener cuatro días de trabajo presencial a partir de septiembre de 2025. El cambio no afecta a los puestos que ya son totalmente remotos o que ya son presenciales. El banco afirma que este cambio favorece la cultura de equipo y ayuda a que las personas conecten mejor. Sin embargo, no todo el mundo está contento con ello: los empleados han estado debatiendo los retos que plantea, como los desplazamientos más largos y el aumento de los gastos de transporte.
Ford Motor Company
A partir del 1 de septiembre de 2025, Ford pedirá a todos sus empleados asalariados de todo el mundo que trabajen desde la oficina al menos cuatro días a la semana. Muchos ya acudían tres días a la semana, por lo que se trata de un cambio pequeño pero significativo. Los directivos de Ford afirman que trabajar codo con codo mejorará el trabajo en equipo y ayudará a la empresa a crecer.
Banco de Montreal (BMO)
BMO compartió su nuevo plan de regreso a la oficina (RTO) el 26 de junio de 2025. Se espera que los empleados trabajen desde la oficina cuatro días a la semana a partir del 15 de septiembre, si hay espacio disponible. El banco cree que pasar más tiempo juntos en persona conduce a una cultura más fuerte, un mejor servicio y una mayor productividad en general.
Objetivo
Target está reincorporando poco a poco a más personal de su sede central a la oficina. Durante el verano de 2025, se pidió a algunos departamentos que volvieran 2 o 3 días a la semana. Se espera que más equipos sigan su ejemplo en septiembre. La empresa sigue dejando que los directivos decidan qué es lo mejor para sus equipos, pero está claro que pasar más tiempo en la oficina se está convirtiendo en la norma.
Toyota
Toyota pidió a todos los empleados asalariados de Norteamérica que volvieran a la oficina cuatro días a la semana a partir del 2 de septiembre de 2025. El nuevo horario es de lunes a jueves, y los viernes son flexibles dependiendo del puesto. La gente ha tenido tiempo para prepararse para el cambio, pero Toyota afirma que podría haber consecuencias por no seguir la política.
3M
3M comunicó a sus equipos corporativos que deberán acudir a la oficina cuatro días a la semana a partir del 1 de septiembre de 2025. La empresa cree que esto propiciará una mejor colaboración y nuevas ideas. Algunos equipos harán el cambio de inmediato, mientras que otros volverán más tarde, especialmente si sus oficinas aún se encuentran en proceso de renovación, que podría prolongarse hasta 2026.
Agosto de 2025
Algunas empresas compartieron nuevos planes de regreso a la oficina, pero ninguna empresa importante trajo a sus empleados de vuelta a la oficina durante agosto de 2025.
Julio de 2025
Varias empresas anunciaron nuevos planes de regreso a la oficina, pero ninguna empresa importante hizo que sus empleados regresaran realmente a la oficina en julio de 2025.
Junio de 2025
Gobierno del estado de Minnesota
Enjunio de 2025, miles de trabajadores estatales de Minnesota regresaron a la oficina en virtud de una nueva norma del gobernador Tim Walz. La política, anunciada en marzo, establece que la mayoría de los empleados deben trabajar ahora en la oficina al menos la mitad del tiempo. Se trata de un gran cambio tras cinco años de trabajo a distancia flexible. La medida ha causado cierta tensión con los sindicatos, especialmente con la Asociación de Empleados Profesionales de Minnesota, que afirmó que no se le había pedido su opinión y cuestionó si el estado está realmente preparado para el cambio.
Uber
Uber pidió a sus empleados que acudieran a la oficina tres días a la semana, en lugar de dos. El cambio no fue bien recibido por muchos trabajadores, especialmente después de que el director ejecutivo, Dara Khosrowshahi, respondiera a las preocupaciones durante una reunión con todo el personal con un «Es lo que hay». Por esas mismas fechas, Uber también actualizó su política de permisos sabáticos, haciendo que los empleados tuvieran que esperar ocho años, en lugar de cinco, antes de poder disfrutar de un mes de permiso remunerado.
Woolworths Australia
Woolworths Australia ya compartió su plan de regreso a la oficina en febrero de 2025. La directora ejecutiva, Amanda Bardwell, reconoció que el trabajo híbrido ha funcionado bien, pero cree que más tiempo cara a cara marcará una diferencia positiva. Se ha pedido a todo el personal de la oficina de apoyo (unas 10 000 personas en 10 ubicaciones) que trabaje desde la oficina al menos tres días a la semana, pero el cambio se está produciendo lentamente: se empezará con un día en la oficina a partir del 2 de junio, luego dos días a partir del 4 de agosto y tres días a partir del 6 de octubre.
Mayo de 2025
A partir de mayo de 2025,EA (Electronic Arts) eliminará gradualmente el trabajo a distancia y adoptará un nuevo modelo híbrido coherente en toda la empresa. La mayoría de los empleados deberán acudir a la oficina al menos tres días a la semana; cualquiera que se encuentre a más de 48 km de una oficina de EA podrá seguir trabajando a distancia por ahora, pero los puestos fuera de la oficina se eliminarán gradualmente en los próximos 3 a 24 meses. El cambio no se producirá de inmediato; los equipos recibirán un aviso con al menos 12 semanas de antelación antes de que se produzca cualquier cambio. Aun así, el anuncio ha causado cierta preocupación entre los empleados, especialmente entre aquellos que tienen que desplazarse largas distancias para ir al trabajo.
Abril de 2025
WPP
A partir de abril de 2025, WPP, el mayor grupo publicitario del mundo, pedirá a sus empleados que regresaran a la oficina al menos cuatro días a la semana. La empresa afirma que estar juntos en persona ayuda a impulsar la creatividad y la conexión, algo que consideran clave para hacer un buen trabajo.
Los empleados siguen disfrutando de un día flexible de teletrabajo a la semana, que pueden acordar con su superior. Además, ahora se espera que acudan a la oficina al menos dos viernes al mes para mantener la coherencia.
La reacción del personal ha sido variada. Muchos valoran la flexibilidad que tenían, y más de 2000 empleados firmaron una petición en contra de la nueva norma, calificándola de paso atrás. WPP sabe que el cambio no será del agrado de todos, pero cree que ayudará a la empresa a fortalecerse a largo plazo. También dio a los empleados unos meses para prepararse y se aseguró de que las oficinas estuvieran listas para el regreso.
Google endureció su política de trabajo híbrido, especialmente para los empleados que habían estado trabajando totalmente a distancia. Aunque la empresa lleva tiempo utilizando un modelo de tres días presenciales y dos días a distancia, a algunos equipos, como el de Servicios Técnicos y el de Recursos Humanos, se les ha comunicado que ahora deben acudir a la oficina al menos tres días a la semana. Esto se aplica a las personas que viven cerca de una oficina de Google, pero a las que se les había autorizado a trabajar desde casa a tiempo completo.
Google incluso se ofreció a ayudar a cubrir los gastos de mudanza de aquellos que necesiten trasladarse para estar más cerca de una oficina. Los directivos de Google, incluido el cofundador Sergey Brin, han estado presionando para que se pase más tiempo en la oficina, alegando que esto favorece la innovación y el trabajo en equipo. No se trata de una norma que se aplique a toda la empresa, pero ahora se espera que ciertos equipos acudan a la oficina con más frecuencia.
Marzo de 2025
JPMorgan Chase
A partir de marzo de 2025, JPMorgan Chase pidió a todos sus empleados que regresaran a la oficina a tiempo completo. Aunque muchos ya acudían a diario, esta nueva política se aplicaba a todos los que habían estado trabajando de forma híbrida.
El director ejecutivo Jamie Dimon siempre ha sido un gran defensor del trabajo presencial, ya que afirma que favorece el aprendizaje y el trabajo en equipo. Sin embargo, la noticia no fue bien recibida por todos: tras el anuncio en enero, cientos de empleados expresaron rápidamente su preocupación por cuestiones como los desplazamientos, el cuidado de los hijos y el aumento del estrés. La respuesta fue tan fuerte que el banco cerró la sección de comentarios tras solo una hora. Los directivos admitieron que el cambio podría resultar difícil para algunos, pero creen que estar en la oficina beneficiará a la empresa en general. Se dio a los empleados un plazo mínimo de 30 días para prepararse y se pudieron discutir casos especiales, pero, en general, a partir de marzo se volvió al trabajo a tiempo completo en la oficina.
Dell
A partir del 3 de marzo, se espera que los empleados que viven cerca de una oficina de Dell acudan al trabajo cinco días a la semana. La noticia se dio a conocer en un correo electrónico del director ejecutivo Michael Dell a finales de enero, lo que dio al personal poco más de un mes para prepararse.
Este fue un gran cambio: hasta entonces, Dell había sido bastante flexible, permitiendo a los empleados elegir entre trabajar totalmente a distancia o acudir a la oficina solo unos días a la semana. A algunos equipos, como el de ventas, ya se les había pedido que regresaran antes, lo que había provocado una gran confusión en cuanto a cuestiones como el cuidado de los niños. En esta ocasión, la transición fue más organizada, pero siguió siendo un gran ajuste para muchos.
Dell afirma que está trabajando para mejorar la experiencia en la oficina mediante la mejora de los espacios y los equipos, pero sin duda se trata de una nueva rutina para aquellos que se habían acostumbrado a la libertad del trabajo híbrido.
Febrero de 2025
El Washington Post
El Washington Post está haciendo que todo el mundo vuelva a la oficina a tiempo completo, pero lo está haciendo por etapas.
A finales de 2024, la empresa anunció que ponía fin al teletrabajo y volvía a la configuración presencial. Los directivos fueron los primeros en regresar, a partir del 3 de febrero de 2025, y se espera que en junio todos los empleados estén en la oficina cinco días a la semana.
La dirección cree que trabajar juntos en persona ayudará a que la redacción funcione con mayor fluidez. No todo el mundo está encantado con el cambio, pero al implantarlo gradualmente, la empresa está dando al personal un poco de tiempo para acostumbrarse a la nueva rutina.
Enero de 2025
Amazon
Amazon pidió a todos sus empleados corporativos que regresaran a la oficina a tiempo completo, cinco días a la semana, a partir de enero de 2025. El director ejecutivo, Andy Jassy, afirmó que esta medida contribuiría a fortalecer la cultura de la empresa y facilitaría el trabajo en equipo.
Sin embargo, no todo el mundo estaba encantado. Algunos empleados ya se habían opuesto en años anteriores, llegando incluso a organizar huelgas y firmar peticiones. Además, la vuelta no fue igual de bien en todas partes. Algunas oficinas simplemente no tenían suficientes escritorios, por lo que en ciudades como Nueva York y Atlanta, la puesta en marcha se retrasó unos meses.
Curiosamente, Amazon se ha mostrado un poco más flexible en algunas partes de Europa, como el Reino Unido y los Países Bajos, donde todavía se permite el trabajo híbrido.
AT&T
En enero de 2025, AT&T reincorporó a todos sus empleados de oficina a tiempo completo, poniendo fin a su sistema de trabajo híbrido. La empresa había probado el trabajo híbrido durante aproximadamente un año, pero los directivos decidieron que era hora de volver a un horario más tradicional, presencial. Explicaron que muchos empleados ya trabajaban en la oficina la mayor parte del tiempo, incluso durante la pandemia, y creen que estar juntos en la oficina les ayuda a atender mejor a los clientes.
No todo el mundo está de acuerdo con el cambio. Algunos empleados han expresado su preocupación por el aumento del tiempo de desplazamiento, los costes y el impacto en su equilibrio entre la vida laboral y personal. Aun así, AT&T afirma que esta medida contribuirá a aumentar la productividad a largo plazo.
Walmart
Para enero de 2025, Walmart trajo de vuelta a la oficina a muchos de sus empleados corporativos de vuelta a la oficina a tiempo completo, pero con un gran cambio: tenían que trasladarse.
En 2024, la empresa comunicó a cientos de trabajadores remotos que debían trasladarse a Bentonville, Arkansas (o a otras oficinas) para conservar sus puestos de trabajo. Tenían hasta julio para decidir y se esperaba que se mudaran antes de finales de octubre. Los que no quisieron trasladarse fueron despedidos entre agosto y enero. No fue un cambio fácil: algunos empleados se sintieron muy frustrados y muchos optaron por marcharse antes que mudarse.
A pesar de la oposición, Walmart inauguró un nuevo y moderno campus en Bentonville en enero de 2025 y afirma que estar juntos en persona conducirá a un mejor trabajo en equipo y a mejores resultados a largo plazo.
Empresas que ya han vuelto a la oficina antes de 2025
A continuación encontrará una tabla con ejemplos de grandes empresas que han implementado mandatos de RTO (regreso híbrido o completo a la oficina).
Empresa | Tipo RTO | Fecha |
|---|---|---|
Goldman Sachs | RTO a tiempo completo | Marzo de 2022 (anunciado) |
Tesla | RTO a tiempo completo | Junio de 2022 (anunciado) |
Tata Consultancy (TCS) | RTO a tiempo completo en curso | Septiembre de 2022 (inicio) |
Manzana | Híbrido (3 días) | Septiembre de 2022 (en vigor) |
Twitter/X | RTO a tiempo completo | Noviembre de 2022 (anunciado) |
Starbucks | Híbrido (3 días) | Enero de 2023 (en vigor) |
Chasquido | Híbrido (4 días) | Febrero de 2023 (en vigor) |
Disney | Híbrido (4 días) | Marzo de 2023 (en vigor) |
Chipotle | Híbrido (4 días) | Junio de 2023 (anunciado) |
Zoom | Híbrido (2 días) | Agosto de 2023 (anunciado) |
Meta | Híbrido (3 días) | Septiembre de 2023 (en vigor) |
IBM | Híbrido (3 días) | Septiembre de 2023 (anunciado) |
Nike | Híbrido (4 días) | Enero de 2024 (en vigor) |
Banco Alemán | Híbrido (3-4 días) | Febrero de 2024 (aplicado) |
Salesforce | Híbrido (3-4+ días) | Octubre de 2024 (aplicable) |
¿Por qué las empresas están imponiendo el regreso a la oficina (RTO)?
Muchos líderes empresariales creen que estar juntos en persona ayuda a los equipos a trabajar mejor, fortalece la cultura de la empresa y aumenta la productividad de las personas. Una encuesta de WTW de 2024 reveló que la mayoría de los líderes piensan que el tiempo cara a cara realmente marca la diferencia en el trabajo en equipo y el compromiso de los empleados.
Pero no todos los planes de regreso a la oficina tienen que ver únicamente con la colaboración. Algunas empresas pueden estar utilizándolos como una forma discreta de reducir personal, con la esperanza de que ciertos empleados renuncien en lugar de tener que pasar por despidos formales. Otras podrían estar tratando de aprovechar los costosos espacios de oficina o apoyar a las empresas cercanas que dependen de los trabajadores de oficina.
También existe la creencia de que volver a la oficina podría conducir a una mayor productividad y beneficios. Un estudio incluso descubrió que algunas grandes empresas introdujeron normas de RTO justo después de que sus cotizaciones bursátiles cayeran, posiblemente con la esperanza de que ello contribuyera a mejorar el rendimiento.
Pero aquí está el problema: la investigación no respalda realmente que estar en la oficina cinco días a la semana mejore los resultados empresariales. Lo que sí muestra claramente es que tiende a hacer que los empleados sean menos felices. Aquí hay más información sobre las recientes estadísticas e investigaciones sobre el RTO →
Implementar los planes de RTO de la manera correcta
Si está planeando una política de regreso a la oficina, hay algo que debe tener en cuenta: la forma de hacerlo es tan importante como la política en sí. De hecho, las encuestas muestran que las normas estrictas y uniformes suelen ser contraproducentes.
Entonces, ¿qué funciona mejor? Un enfoque reflexivo y flexible. En lugar de limitarse a decirles que tienen que acudir a la oficina, involúcreles en el plan. Deje que participen en la elaboración del horario híbrido, explíqueles por qué es importante el tiempo que pasan en la oficina (por ejemplo, para la colaboración o la creación de equipos) y aproveche ese tiempo con actividades como sesiones de planificación, lluvias de ideas creativas o incluso almuerzos de equipo.
Las ventajas también pueden ayudar. Muchos empleados afirman que estarían más dispuestos a trabajar en la oficina si ello supusiera un salario más alto, un trayecto más corto al trabajo, la ausencia de código de vestimenta o una mejor tecnología. Y hablando de tecnología, es imprescindible. Dado que el 87 % de los trabajadores afirma que una buena tecnología es clave para hacer bien su trabajo, invertir en las herramientas adecuadas es más importante que nunca.
Si tu empresa funciona con un modelo híbrido, utilizando Archie puede facilitarte las cosas. reserva sala escritorios de Archie permite a los empleados reservar escritorios, reservar salas de reuniones y realizar un seguimiento del uso de la oficina, todo en un mismo lugar. Y, a diferencia de otras herramientas que cobran por persona, Archie cobra por recurso, por lo que es perfecto para espacios de trabajo flexibles con más empleados que escritorios. También incluye un sistema de gestión de visitantes.
