¿El «compromiso de los empleados» suena como otra palabra de moda más?
Podría ser, pero en realidad desempeña un papel muy importante en el rendimiento de una empresa. Cuando las personas disfrutan de lo que hacen y se sienten conectadas con su trabajo, tienden a esforzarse más, permanecer más tiempo y ayudar a que el negocio prospere.
Por otro lado, cuando los empleados se sienten desmotivados o desconectados, esto no solo afecta a un equipo o a una empresa, sino que tiene un impacto global. De hecho, Gallup estima que el bajo compromiso de los empleados en el trabajo le cuesta al mundo casi 9 billones de dólares al año.
Por lo tanto, mejorar el compromiso de los empleados en el lugar de trabajo no solo es bueno para la moral. Para ayudarte a mantenerte informado, hemos recopilado las últimas estadísticas y datos sobre el compromiso de los empleados:
Guía sobre estadísticas de compromiso de los empleados
Estadísticas clave sobre el compromiso de los empleados para 2026
- Solo el 21 % de los empleados a nivel mundial se sienten comprometidos con su trabajo. Esto significa que casi 8 de cada 10 personas en todo el mundo simplemente cumplen con su trabajo sin más.
- El bajo nivel de compromiso de los empleados le cuesta a la economía mundial 8,9 billones de dólares al año. No se trata solo de un problema laboral, sino de un problema mundial. Los empleados desmotivados son menos productivos, más propensos a abandonar la empresa y, a menudo, hacen lo mínimo indispensable. Cuando esto ocurre a gran escala, las empresas pierden dinero y potencial.
- Los equipos comprometidos son un 18 % más productivos y un 23 % más rentables. Cuando las personas se sienten motivadas y apreciadas, rinden más. Resuelven los problemas más rápidamente, cometen menos errores y trabajan mejor con sus compañeros de equipo.
- La rotación de personal es entre un 18 % y un 43 % mayor en los equipos con bajo nivel de compromiso. Cuando las personas se sienten desconectadas, son mucho más propensas a marcharse. Reemplazar a alguien cuesta tiempo, dinero y energía, por no hablar del estrés que supone para el resto del equipo.
- El 82 % de los trabajadores de oficina dicen estar agotados. El agotamiento se ha convertido en la norma para muchos empleados, no en la excepción. Eso es una gran señal de alarma. Las largas jornadas laborales, el estrés constante y la falta de apoyo desgastan a las personas, y cuando el agotamiento se apodera de ellas, es casi imposible mantener el compromiso o la productividad.
- Los empleados que trabajan totalmente a distancia muestran un compromiso del 29 %, frente al 20 % de los que trabajan en la oficina. El trabajo a distancia puede marcar una diferencia real en el nivel de compromiso de las personas, probablemente debido a la flexibilidad y la autonomía que ofrece. Pero la estructura sigue siendo importante. Si no se gestiona bien, el trabajo a distancia también puede provocar aislamiento o límites difusos.
- Entre el 70 % y el 80 % del compromiso está vinculado al gerente del empleado. ¿Qué es lo que más influye en cómo se siente una persona en el trabajo? Su gerente. Un buen gerente escucha, apoya, da retroalimentación y establece expectativas claras. Invertir en la formación de los gerentes puede aumentar drásticamente el compromiso en todos los ámbitos.
¿Qué es el compromiso de los empleados y por qué es importante?
El compromiso de los empleados se refiere al el nivel de entusiasmo, compromiso e implicación que los empleados tienen en su trabajo y lugar de trabajo.
¿Por qué es tan importante? Numerosos estudios han encontrado una fuerte relación entre el compromiso de los empleados y las métricas clave de rendimiento:
Estadísticas sobre el compromiso y la productividad de los empleados
Gallup analizó cientos de organizaciones y descubrió que los equipos altamente comprometidos son aproximadamente un 18 % más productivos que los equipos con un bajo nivel de compromiso. Eso significa que un equipo motivado puede producir casi una quinta parte más que un equipo que simplemente cumple con su trabajo.
¿Por qué este impulso? Los empleados comprometidos son más propensos a esforzarse más. Resuelven los problemas más rápidamente, aportan nuevas ideas y trabajan mejor con sus compañeros de equipo. También se ausentan menos por enfermedad, lo que significa que están más disponibles para realizar su trabajo.
No se trata solo de velocidad. La calidad también mejora: Gallup descubrió que los equipos comprometidos tienen:
- 41 % menos de errores o defectos en su trabajo
- 64 % menos de incidentes de seguridad
- 28 % menos de mermas o robos
Son cifras importantes que demuestran que el compromiso no es solo una idea que nos hace sentir bien, sino que afecta directamente al rendimiento en el trabajo.
¿Cómo afecta el compromiso de los empleados a la rentabilidad de la empresa?
Gallup descubrió que las unidades de negocio con un compromiso de primer nivel obtienen una rentabilidad un 23 % superior en comparación con las que se encuentran en la parte inferior. Esa es una gran diferencia (casi un 25 % más de ganancias), y puede ser lo que distingue a las empresas líderes del resto.
¿Por qué el compromiso tiene un impacto tan grande? Algunas razones clave:
- Los empleados comprometidos proporcionan un mejor servicio al cliente, lo que ayuda a aumentar las ventas y la lealtad.
- Son más productivos y eficientes, lo que mantiene los costes bajos.
- Es más probable que permanecer en la empresa, lo que significa una menor rotación y menos costes de contratación.
En cuanto a este último punto, la rotación en los equipos con bajo nivel de compromiso es entre un 18 % y un 43 % mayor, dependiendo del sector. Y sustituir a un miembro del equipo no es barato: la contratación, la formación y la pérdida de productividad de los empleados se acumulan rápidamente.
Si lo vemos con perspectiva, la desconexión resulta increíblemente costosa a escala global. Gallup estima que cada año se pierde alrededor del 9 % del PIB mundial debido a trabajadores desmotivados que no contribuyen al máximo de su capacidad. Eso supone billones de dólares en potencial perdido.
Estadísticas sobre el compromiso de los empleados en todo el mundo
Las últimas investigaciones muestran una tendencia preocupante: solo alrededor de 1 de cada 5 empleados en todo el mundo se siente verdaderamente comprometido con su trabajo. Según el informe informe State of the Global Workplace 2024 , el compromiso global se redujo hasta solo un 21 %, frente al 23 % del año anterior. Puede que no parezca un gran cambio, pero es significativo: Gallup señala que este tipo de caída solo se ha producido dos veces en los últimos 12 años, la otra vez fue durante los confinamientos por la COVID-19.
¿Qué significa esto en términos cotidianos? Significa que casi el 80 % de la población activa mundial no siente una fuerte conexión con su trabajo, lo que puede perjudicar gravemente la productividad, la creatividad y el crecimiento de la empresa.
Estadísticas sobre el compromiso en el lugar de trabajo por país
Aun así, los niveles de compromiso varían significativamente según la región y el país. Por ejemplo, en Estados Unidos y Canadá, alrededor el 33 % de los empleados están comprometidos, un porcentaje notablemente superior a la media mundial. Europa, sin embargo, se queda atrás, con solo un ~13 % de empleados comprometidos, y algunos países europeos obtienen puntuaciones aún más bajas.
Francia tiene una de las tasas de compromiso más bajas, con solo un 7 % de los trabajadores comprometidos según el informe de Gallup de 2024. El Reino Unido también se encuentra cerca de la parte inferior de la tabla en Europa, con solo un 10 % de compromiso, ocupando el puesto 33 de los 38 países europeos encuestados. Por el contrario, regiones como Asia meridional han registrado un mayor compromiso (Gallup señaló que el sur de Asia es una de las regiones con mayor compromiso, a pesar de otros desafíos).
En general, esto ofrece una imagen clara: el compromiso de los empleados está pasando apuros, incluso en economías fuertes. Y con tantos cambios ocurriendo en el mundo, cada vez es más difícil para las empresas mantener a sus equipos motivados y conectados.
El compromiso de los empleados también varía según el sector y el puesto.
No todos los trabajos o sectores son iguales en lo que respecta al compromiso de los empleados. Algunos sectores se enfrentan naturalmente a retos mayores que otros.
Según datos de 2024, sectores como la tecnología, las finanzas, el transporte y los servicios profesionales en EE. UU. registraron algunas de las mayores caídas en el compromiso. Esto resulta sorprendente, ya que estos campos suelen ofrecer salarios más altos y una mayor flexibilidad laboral. Pero incluso en estos sectores de alto rendimiento, el estrés, las largas jornadas y las expectativas poco claras pueden pasar factura.
Al mismo tiempo, muchos puestos de trabajo en el sector servicios y manufacturero se enfrentan a sus propios retos de larga data. Estos puestos suelen implicar turnos de trabajo, horarios estrictos y entornos de ritmo acelerado, todo lo cual puede provocar agotamiento y una menor implicación.
A nivel mundial, no existe un desglose completo de las estadísticas por sectores, pero las investigaciones muestran que los puestos de trabajo con más libertad y control (como los de I+D o los puestos creativos en el ámbito tecnológico) tienden a tener un mayor compromiso, mientras que los empleos de primera línea o por horas (como el comercio minorista o la hostelería) suelen tener un menor compromiso.
Y no solo importa el tipo de trabajo.
Factores que influyen en el compromiso de los empleados
Las investigaciones apuntan a varios factores clave que influyen de manera constante en el grado de compromiso de los empleados. El liderazgo eficaz y, en especial, el papel de los superiores directos es quizás el factor más influyente.
Según Gallup, el 70 % del compromiso de un equipo está directamente relacionado con el gerente. Eso significa que si tienes un líder que te apoya y te motiva, es mucho más probable que tú sientas lo mismo. Y cuando las empresas lo hacen bien, los resultados hablan por sí mismos. En las organizaciones donde los gerentes cuentan con un buen apoyo y participan activamente, alrededor del 75 % de los gerentes y el 70 % de sus equipos están comprometidos, lo que supone una enorme mejora con respecto a la media mundial.
Pero cuando los directivos tienen dificultades, todo el equipo lo nota. Gallup lo expresa de manera sencilla: «Si los gerentes están desmotivados, sus equipos también lo estarán». En 2024, solo el 27 % de los directivos de todo el mundo afirmaron sentirse comprometidos, frente al 30 % del año anterior. Algunas de las mayores caídas se produjeron entre los directivos más jóvenes y las mujeres, que pueden estar enfrentándose a presiones añadidas sin el apoyo suficiente.
Hay otros factores clave que pueden influir en el compromiso de los empleados. Para empezar, el crecimiento y el desarrollo son realmente importantes. Cuando las personas se sienten estancadas en sus puestos, sin posibilidades de aprender o avanzar, es fácil que pierdan la motivación. Por el contrario, cuando los empleados tienen oportunidades de crecer, es más probable que mantengan su interés y su implicación.
La remuneración justa y el equilibrio entre la vida laboral y personal también son importantes. Aunque el dinero por sí solo no garantiza el compromiso, sentirse mal remunerado o tener prestaciones insuficientes puede sin duda empujar a las personas a desmotivarse. Según Gallup, muchos empleados desmotivados afirmaron que estarían más motivados si su empresa mejorara su cultura, su remuneración y su enfoque en el bienestar.
Tener voz en el trabajo es otro aspecto importante. Las personas se sienten más comprometidas cuando pueden compartir ideas y sienten que sus aportaciones son valoradas. No se trata solo de que te escuchen, sino de saber que tu opinión cuenta.
Otros factores clave son, por ejemplo: unas expectativas laborales claras, sentirse valorado, confiar en los líderes y saber que el trabajo tiene un propósito. Cuando los empleados ven cómo su función encaja en el panorama general y se sienten apoyados en el proceso, es mucho más probable que mantengan su compromiso. Pero si las expectativas no están claras, si no hay sala tomar decisiones o si el ambiente de trabajo es negativo o tóxico, el compromiso puede desmoronarse rápidamente.
¿Cuáles son los signos de la falta de compromiso de los empleados?
¿Cómo se puede saber si los empleados están desmotivados? Hay varias señales de alerta comunes de desmotivación (a veces descritas como «renuncia silenciosa»):
- Falta de entusiasmo o iniciativa. Los empleados desmotivados suelen limitarse a cumplir con el trámite; tienden a dedicar tiempo, pero no energía. Es posible que notes una participación en las reuniones, reticencia a ofrecerse como voluntarios para proyectos o falta de pasión en su trabajo.
- Aumento del absentismo o las llegadas tardías. Los trabajadores desmotivados son más propensos a ausentarse por enfermedad o llegar tarde porque se sienten menos comprometidos.
- La disminución de la productividad o la calidad del trabajo es otra señal. Los empleados desmotivados suelen hacer lo mínimo indispensable. Su rendimiento puede disminuir, o pueden aumentar los errores y los problemas de calidad. El análisis de Gallup muestra que las unidades de negocio con un bajo nivel de compromiso registran un número significativamente mayor de defectos de calidad e incidentes de seguridad que aquellas con empleados comprometidos.
- El alejamiento de los compañeros de trabajo o la renuencia a colaborar también puede indicar desvinculación. Estos empleados pueden aislarse porque se sienten desconectados de los objetivos o la cultura de la empresa.
- Sin embargo, quizás uno de los signos más claros de desmotivación es que un empleado busque activamente otros puestos de trabajo. Las personas desmotivadas suelen tener un pie fuera de la empresa, ya que no ven futuro con su actual empleador. Es posible que hablen abiertamente sobre la búsqueda de empleo o que parezcan indiferentes respecto a su futuro en la organización. Las personas activamente desmotivadas («renunciantes ruidosos») suelen mostrar negatividad y pueden socavar los logros de sus compañeros motivados.
El estrés y el agotamiento están aumentando, pero el compromiso de los empleados puede ayudar.
Mientras que el compromiso ha disminuido en muchos lugares de trabajo, el agotamiento y el estrés han ido en la dirección opuesta. Según un informe de 2024 de DHR Global, un sorprendente 82 % de los trabajadores de oficina de Norteamérica, Europa y Asia afirmaron sentir cierto grado de agotamiento, que oscila entre «ligero» y «extremo». Es una cifra enorme.
Hay muchas razones detrás de este aumento del estrés. Algunos trabajadores señalan la continua incertidumbre política y global. Otros mencionan los plazos ajustados, las largas jornadas laborales y el hecho de estar siempre «conectados», especialmente en entornos remotos o entornos híbridos.
Pero hay algo importante: los empleados comprometidos son mucho menos propensos a sentirse abrumados o agotados. Gallup descubrió que alrededor el 50 % de los trabajadores comprometidos dicen que están «prosperando» en la vida en general, mientras que solo un tercio de los empleados desmotivados declara tener el mismo nivel de bienestar. En otras palabras, cuando las personas se sienten bien con su trabajo, tienden a sentirse mejor en general, tanto dentro como fuera del trabajo.
Por desgracia, el bienestar global parece estar decayendo. Los trabajadores remotos, en particular, están sintiendo la presión. Lo que nos lleva al siguiente punto:
Cómo afectan el trabajo remoto y el trabajo híbrido al compromiso de los empleados
Curiosamente, los trabajadores que teletrabajan por completo tienden a sentirse más comprometidos que los que acuden a la oficina. Según Gallup, el 31 % de los empleados remotos dijeron sentirse comprometidos, en comparación con solo 23 % de los trabajadores híbridos o presenciales. Tener más libertad y flexibilidad en cómo y dónde trabajan parece ayudar a las personas a sentirse más conectadas con lo que hacen.
Pero no todo es sol y buen rollo en la oficina en casa. Los trabajadores totalmente remotos también reportan un peor bienestar general. Solo el 36 % de ellos dice que está «prosperando» en la vida, en comparación con 42 % de los trabajadores híbridos. Y en lo que respecta al estrés y la soledad, las cifras hablan por sí solas: el 45 % de los trabajadores remotos sintió mucho estrés el día anterior, mientras que fue de 39 % en el caso de los trabajadores presenciales. Esa libertad adicional a veces puede tener un inconveniente, como sentirse aislado, abrumado o desconectado de los compañeros de equipo.
Estrategias para mejorar el compromiso de los empleados
Muchos de los factores que influyen en el compromiso de los empleados están totalmente bajo el control de su empresa:
1. Comunicar claramente el propósito y los objetivos.
Una de las formas más poderosas (y a menudo pasadas por alto) de mantener a los empleados comprometidos es simplemente asegurarse de que sepan lo que se espera de ellos. Suena básico, pero Gallup descubrió que solo el 46 % de los trabajadores estadounidenses estaban totalmente de acuerdo en que sabían lo que se esperaba de ellos en el trabajo en 2020, y esa cifra ha disminuido desde entonces. Eso significa que más de la mitad de los empleados pueden no estar seguros de lo que se supone que deben hacer o por qué es importante.
Entonces, ¿qué pueden hacer los líderes?
- Hablar abiertamente sobre los objetivos de la empresa. No solo durante las revisiones anuales o las reuniones de equipo, sino de forma regular.
- Muestra cómo el trabajo de cada persona contribuye a esos objetivos. Por ejemplo, explique cómo la actitud servicial de un representante de atención al cliente hace que los clientes vuelvan, o cómo el trabajo de un desarrollador mejora la experiencia del producto.
- Involucre a su equipo en el establecimiento de objetivos. Las personas se comprometen más cuando ayudan a dar forma al plan en lugar de limitarse a seguir instrucciones.
- Celebren juntos el progreso. Ya sea terminar un proyecto, alcanzar un hito o aprender algo nuevo, los pequeños logros ayudan a generar impulso y mantener a todos motivados.
- Organiza reuniones periódicas fuera de la oficina para reajustar y reestructurar el equipo. Si necesitas ayuda para planificarlas, Offsite te facilita la reserva de locales y proveedores verificados, y se encarga de la logística en un solo lugar.
Al final del día, las personas quieren sentir que su trabajo tiene sentido. Un propósito claro, una dirección coherente y una comunicación honesta contribuyen en gran medida a que eso suceda.
2. Forme y apoye a sus gerentes.
Los directivos tienen un impacto mayor en el compromiso de los empleados de lo que la mayoría de la gente cree. La investigación de Gallup no solo muestra que una gran parte del compromiso de los empleados está directamente influenciado por su jefe, sino que también demuestra que las organizaciones que invierten en el desarrollo de sus gerentes pueden aumentar el compromiso hasta en un 28 %. Se trata de un gran salto, y todo comienza con el apoyo adecuado.
¿Cómo es ese apoyo?
- Enseñe a los gerentes a escuchar activamente y a comunicarse regularmente con los miembros de su equipo.
- Enseñe a los gerentes a dar retroalimentación que sea útil y alentador, en lugar de crítico o poco claro.
- Ayúdeles a generar confianza siendo transparente, justo y coherente.
- Enséñeles a detectar los signos de desmotivación, para que puedan intervenir a tiempo y ofrecer ayuda.
Además, no olvides reconocer a los gerentes que están haciendo un gran trabajo. Cuando destacas su éxito y compartes sus consejos con los demás, elevas el nivel en toda la empresa.
3. Priorizar la salud mental y el bienestar.
El agotamiento es real y es una de las principales razones por las que los empleados comienzan a desmotivarse. Cuando las personas se sienten abrumadas, estresadas o agotadas, les resulta difícil mantener la motivación o dar lo mejor de sí mismas en el trabajo.
Empieza por estar atento a las cargas de trabajo y hablar con tu equipo con regularidad. ¿La gente está sobrecargada? ¿Se están acumulando los plazos? A veces, con solo preguntar «¿Cómo estás realmente?» se abre la puerta a una conversación sincera.
Algunas cosas que pueden ayudar:
- Ofrecer opciones de trabajo flexibles cuando sea posible, como el teletrabajo o los horarios flexibles.
- Anime a las personas a tomarse sus días de vacaciones (y desconecten de verdad).
- Cree una cultura que respete el tiempo personal, como establecer límites en torno a los correos electrónicos fuera del horario laboral o hacer que los bloques de «sin reuniones» formen parte de la norma.
- Proporcionar acceso a recursos de salud mental, como asesoramiento, programas de bienestar o aplicaciones que ayudan a controlar el estrés.Algunas organizaciones incluyen ahorala terapia en líneaentre sus prestaciones, lo que facilita a los empleados obtener apoyo profesional sin la barrera de las visitas presenciales.
Incluso gestos sencillos, como recordar a alguien que cierre sesión al final del día, pueden demostrar que te preocupas.
4. Apoyar el trabajo flexible e híbrido, de forma reflexiva.
Hoy en día, la mayoría de los empleados valoran la flexibilidad más que cualquier otra cosa. Y no se trata solo de una preferencia de los empleados: ¡la flexibilidad realmente ayuda! Gallup descubrió que los empleados que trabajan totalmente a distancia tienen un mayor compromiso (29 %) que los que trabajan totalmente in situ (20 %).
Pero aquí está el problema: el trabajo remoto e el trabajo híbrido solo aumenta el compromiso si se hace bien. Sin estructura ni apoyo, los equipos remotos pueden empezar a sentirse desconectados o incluso agotados.
Por eso las empresas deben implementar sistemas que faciliten el trabajo flexible, inclusivo y colaborativo, y ahí es precisamente donde una herramienta como Archie puede ayudar:
- Horarios claros y visibilidad: Archie permite a los empleados ver quién está trabajando desde la oficina y cuándo. Esto facilita la coordinación de los días presenciales, la planificación de reuniones o simplemente encontrarse con compañeros de equipo, incluso si normalmente se trabaja a distancia. Ayuda a las personas a sentirse parte del equipo, independientemente del lugar en el que trabajen.
- Easy Desk y sala reserva: Se acabaron las discusiones sobre dónde sentarse. Con Archie, los empleados pueden reservar un escritorio o sala de reuniones con solo unos clics. Cuando es fácil orientarse en la oficina, la gente está más dispuesta a venir y utilizarla.
- Planos interactivos: ¿Quieres sentarte junto a tu equipo, cerca de una ventana o en una zona tranquila? Los planos de planta de la oficina de Archie permiten a las personas elegir dónde trabajan mejor, y esa sensación de elección aumenta la comodidad y el compromiso.
- Análisis del lugar de trabajo: Archie también le ofrece información sobre cómo se utiliza la oficina. Con esos datos, puede ajustar los diseños o las políticas híbridas para satisfacer mejor las necesidades reales de los empleados.
5. Escuchar y actuar en función de los comentarios recibidos.
El compromiso de los empleados no se limita a lo que dicen los líderes dicen, sino también de cómo lo escuchan. Cuando los empleados se sienten escuchados, es más probable que se sientan valorados, motivados y conectados con su trabajo.
Encuestas rápidas, reuniones informales con el equipo, buzones de sugerencias anónimos... facilita que las personas compartan lo que funciona y lo que no.
Pero aquí está la clave: no te limites a recopilar opiniones por el simple hecho de hacerlo. ¡Haz algo con ellos! Los empleados no esperan la perfección. Pero sí quieren sentirse escuchados. Mantén abiertas las líneas de comunicación, pon en práctica lo que aprendas y haz que los comentarios formen parte habitual del funcionamiento de tu equipo. A partir de ahí, el compromiso crecerá de forma natural.
Resumen de las estadísticas más recientes sobre el compromiso de los empleados.
💡 Impacto general del compromiso de los empleados
- El bajo compromiso de los empleados le cuesta a la economía mundial casi 9 billones de dólares al año, lo que supone alrededor del 9 % del PIB mundial.
- El 70 % del compromiso de un equipo está vinculado a su superior directo.
- En los equipos bien gestionados, el 75 % de los directivos y el 70 % de los empleados afirman estar comprometidos, un porcentaje muy superior a la media mundial.
- Las organizaciones que invirtieron en el desarrollo de los directivos observaron una mejora de hasta un 28 % en el compromiso.
📈 Compromiso y productividad de los empleados
- Los equipos que se encuentran en el 25 % superior en cuanto a compromiso son un 18 % más productivos que los equipos que se encuentran en el 25 % inferior.
- Los equipos altamente comprometidos tienen:
- 41 % menos de defectos en su trabajo
- 64 % menos de incidentes de seguridad
- 28 % menos de robos/pérdidas
💵 Compromiso de los empleados y rentabilidad
- Las unidades de negocio con un alto nivel de compromiso registran una rentabilidad un 23 % superior.
- La rotación de personal es entre un 18 % y un 43 % mayor en los equipos con bajo nivel de compromiso (dependiendo del sector).
- Las empresas comprometidas tienden a recuperarse más rápidamente durante las recesiones económicas.
🌍 Tasas de participación global y regional
- Solo el 21 % de los empleados de todo el mundo se siente comprometido con su trabajo, lo que supone un descenso con respecto al 23 % del año anterior.
- En Estados Unidos y Canadá, alrededor del 33 % de los empleados están comprometidos.
- En Europa, el compromiso medio es solo del 13 %, con Francia al 7 % y el Reino Unido al 10 %.
- El sur de Asia es una de las regiones más comprometidas a nivel mundial.
- En 2024, solo el 27 % de los directivos a nivel mundial afirmaron sentirse comprometidos, lo que supone un descenso con respecto al 30 %.
🧠 Agotamiento, bienestar y salud mental
- El 82 % de los trabajadores de oficina de Norteamérica, Europa y Asia afirmaron sentir cierto grado de agotamiento.
- El 50 % de los empleados comprometidos afirman que «prosperan» en la vida, frente al 33 % de los empleados desmotivados.
- El bienestar global descendió ligeramente del 35 % al 34 % de personas que se sentían «prósperas» en 2023.
- El 20 % de todos los trabajadores sienten soledad a diario; los trabajadores remotos son los más afectados.
- Las empresas que priorizan la salud mental registran un aumento del 13 % en la productividad, con menos estrés y menos bajas por enfermedad.
🏡 Compromiso y trabajo remoto/híbrido
- Los trabajadores totalmente remotos reportan un 31 % de compromiso, en comparación con el 23 % de los trabajadores híbridos o presenciales.
Solo el 36 % de los trabajadores totalmente remotos afirman estar «prosperando», en comparación con el 42 % de los trabajadores híbridos. - El 45 % de los trabajadores remotos afirmaron haber sentido mucho estrés el día anterior, frente al 39 % de los trabajadores presenciales.
- Casi el 40 % de los empleados desea más flexibilidad en el teletrabajo.
🗣️ La voz de los empleados, el crecimiento y el reconocimiento
- Solo el 46 % de los trabajadores estadounidenses estaban totalmente de acuerdo en que sabían lo que se esperaba de ellos en 2020, y desde entonces esa cifra ha disminuido.
- Solo 3 de cada 10 empleados afirman haber recibido reconocimiento durante la última semana.
- El 69 % de los empleados afirma que trabajaría más duro si se sintiera más valorado.
- El 58 % de los empleados desearía que su empresa les pidiera opiniones con más frecuencia.
- El 70 % de los empleados afirma que su sentido de propósito viene definido por su trabajo.
Fuentes
Berenika Teter
Gerente de contenidos de Archie, impulsada por el café de filtro y su pasión por el teletrabajo. Cuando no está escribiendo sobre espacios de coworking y lugares de trabajo híbridos, probablemente la encuentres explorando alguno.
