Lo que comenzó como una respuesta a corto plazo a una crisis mundial se ha convertido ahora en un cambio a largo plazo en nuestra forma de trabajar, contratar y conectarnos. Pero, aunque muchos titulares siguen basándose en estadísticas antiguas sobre el teletrabajo de los primeros días de la pandemia, 2026 ofrece una imagen mucho más clara de la situación actual.
Este artículo recopila las últimas estadísticas y tendencias sobre el trabajo a distancia, basándose en las investigaciones y los informes más recientes.
Estadísticas clave sobre el teletrabajo
- En 2019, solo el 6,5 % de los trabajadores del sector privado estadounidense trabajaban principalmente desde casa. Esto demuestra lo poco habitual que era el teletrabajo antes de la pandemia.
- El trabajo remoto aumentó en más de 30 puntos porcentuales en algunos sectores entre 2019 y 2021.
- El 81 % de los trabajadores afirmó que el teletrabajo es el factor más importante en un empleo, por encima del salario.
- El 46 % de los trabajadores estadounidenses con capacidad para teletrabajar probablemente renunciarían si se les retirara la posibilidad de hacerlo.
- El 99 % de los profesionales afirma que el trabajo remoto o híbrido es mejor para su bienestar mental.
- El 61 % de los trabajadores afirma ser más productivo trabajando desde casa. Las configuraciones remotas no solo son cómodas, sino que también pueden ayudar a las personas a ser más eficientes.
- El 84 % de los trabajadores, especialmente los más jóvenes, afirman ser más productivos en entornos híbridos o remotos.
- Las empresas estadounidenses pierden 600 000 millones de dólares al año por distracciones en el lugar de trabajo.
- Más del 80 % de los empleadores afirman que las opciones de teletrabajo ayudan a atraer y retener el talento.
- El 75 % de los empleados afirma que sus herramientas actuales para el teletrabajo necesitan mejoras. Las brechas tecnológicas siguen siendo un gran reto para el éxito del teletrabajo.
Guía sobre estadísticas del trabajo a distancia
Estadísticas sobre el teletrabajo antes y después de la COVID
Antes de que se desatara la pandemia de COVID-19, el teletrabajo era bastante infrecuente. En 2019, solo alrededor del 6,5 % de los trabajadores del sector privado en EE. UU. declaró que trabajaba principalmente desde casa, según la Oficina de Estadísticas Laborales de Estados Unidos. La mayoría de los trabajos seguían realizándose en oficinas, tiendas u otros lugares de trabajo físicos. El trabajo a distancia era algo que se veía principalmente en algunos puestos tecnológicos o en trabajos autónomos, no era algo habitual en todos los sectores.
Luego llegó la pandemia a principios de 2020 y todo cambió. Las oficinas cerraron de la noche a la mañana y las empresas tuvieron que idear nuevas formas de mantener sus negocios en marcha y garantizar la seguridad de sus empleados. Este cambio radical provocó un enorme aumento del teletrabajo, un cambio que se produjo más rápido de lo que nadie esperaba.
En 2021, solo un año después del inicio de la pandemia, el teletrabajo se había disparado en casi todos los sectores importantes. En muchos casos, la proporción de personas que trabajaban desde casa aumentó en más de 30 puntos porcentuales en comparación con 2019. Algunos sectores hicieron la transición más rápida y completa que otros, especialmente aquellos en los que la mayor parte del trabajo se podía realizar en línea.
Incluso cuando se suavizaron las restricciones en 2022 y se reabrieron las oficinas, el trabajo a distancia no desapareció. Aunque algunos trabajadores volvieron a las oficinas físicas, el número de trabajadores a distancia siguió siendo mucho mayor que antes de la pandemia en casi todos los sectores. En otras palabras, el cambio no fue solo temporal, sino que cambió de forma permanente cómo y dónde trabaja la gente.
Porcentaje actual de días laborables trabajados desde casa
Cuando observas dónde pasa la gente realmente sus jornadas laborales, el teletrabajo sigue siendo una parte importante del panorama, aunque no alcance los niveles disparatados que vimos en 2020.
En Estados Unidos, el equipo de investigación de la WFH (formado por Steven J. Davis, Nick Bloom y José María Barrero) realiza un seguimiento del número de días laborables remunerados que se trabajan desde casa frente a los que se trabajan en la oficina. Sus datos muestran una clara tendencia a lo largo del tiempo:
- En 2019, antes de la COVID, solo alrededor del 5-7 % de los días laborables remunerados se realizaban desde casa.
- Durante los confinamientos de 2020, esa proporción se disparó hasta alcanzar aproximadamente el 60 % de los días laborables.
- Para 2025, la situación se ha estabilizado en torno a un el 25 % de los días laborables remunerados trabajados desde casa.
Así que sí, el trabajo a distancia ha descendido desde el pico de emergencia, pero sigue siendo más de tres veces superior que antes de la pandemia. Trabajar desde casa un par de días a la semana es ahora una parte normal de muchos trabajos de oficina, no una ventaja poco común.
El mismo grupo de investigación lleva a cabo la Encuesta Global sobre Modalidades de Trabajo, que analiza los patrones de trabajo desde casa en muchos países. En promedio, los trabajadores informan ahora de 1,3 días a la semana trabajan desde casa. En el caso de los empleados con estudios universitarios, eso también supone aproximadamente una cuarta parte de sus días laborables en casa en lugar de en la oficina.
El Reino Unido se sitúa aún más arriba. Según la misma encuesta, el análisis para el Reino Unido sugiere que los empleados trabajan desde casa alrededor de 1,8 días a la semana de media, lo que sitúa al Reino Unido cerca de la los primeros puestos de las economías avanzadas en lo que respecta a los días de trabajo a distancia.
Si se junta todo esto, el patrón es bastante sencillo:
- Ya no estamos en la fase de «todos en casa todo el tiempo» de 2020.
- Pero tampoco estamos ni mucho menos cerca de la antigua norma de cinco días de oficina.
- Para muchos trabajadores del conocimiento, aproximadamente uno de cada cuatro días laborables trabaja desde casa, y esa proporción se ha mantenido sorprendentemente estable durante los últimos dos años.
En otras palabras, el teletrabajo ha pasado de ser una «solución temporal» a parte integrante del ritmo semanal en Estados Unidos, Reino Unido y muchos otros países.
Estadísticas globales sobre la adopción del teletrabajo
El teletrabajo se ha extendido por todo el mundo, pero su adopción depende realmente de algunos factores clave, como el tamaño de la empresa, su ubicación y lo que realmente quieren los empleados.
Para empezar, las empresas más grandes son mucho más propensas a ofrecer modelos de trabajo a distancia o híbridos que las más pequeñas. Esto se debe a que las grandes organizaciones suelen necesitar cubrir una mayor variedad de puestos, muchos de los cuales son altamente especializados. Para encontrar a las personas adecuadas para esos puestos, a menudo tienen que buscar fuera de su zona, a veces en todo el país o incluso a nivel internacional. Ofrecer trabajo a distancia les ayuda a ampliar su radio de búsqueda.
Pero la geografía también juega un papel importante. La preferencia por el trabajo remoto, híbrido o en la oficina cambia bastante según la región. En América del Norte, por ejemplo, los líderes tienden a preferir que los empleados trabajen desde la oficina más que en otras partes del mundo. Por otro lado, en región de Asia-Pacífico (APAC) muestra la mayor inclinación hacia el trabajo totalmente a distancia. Mientras tanto, Europa Occidental lidera el camino en lo que respecta a las configuraciones híbridas, combinando el trabajo a distancia y en la oficina de una manera que se ajusta a su enfoque tradicional en el equilibrio entre la vida laboral y personal.
Las conclusiones de Zoom muestran que, aunque el modelo híbrido es el más común a nivel mundial, no existe un enfoque único que se adapte a todos. En cambio, las empresas están ajustando sus estrategias de trabajo para adaptarlas a su cultura específica, su sector y las necesidades de su equipo.
Las preferencias de los empleados también influyen mucho en estas decisiones. El Hybrid Work Indicator muestra que alrededor del el 50 % de los trabajadores a tiempo completo en EE. UU. tienen trabajos que podrían realizarse a distancia. La mayoría de estos empleados con capacidad para trabajar a distancia ya lo hacen, ya sea en modalidades híbridas o totalmente a distancia, y quieren que siga siendo así. Hablando de eso...
Preferencias de los empleados por el trabajo a distancia
En los últimos años, los empleados lo han dejado muy claro: la flexibilidad es muy importantey es una de las principales cosas que buscan en un trabajo.
En Informe sobre el estado de la fuerza laboral de FlexJobs, los trabajadores afirmaron que el trabajo a distancia es el factor más importante en un trabajo, incluso más importante que el salario. Un enorme 81 % de las personas lo mencionaron como una prioridad principal, en comparación con 77 % que priorizó el salario. Y cuando se les preguntó por su configuración ideal, el 65 % quería trabajos totalmente a distancia, y el 34 % prefirió uno híbrido. Solo un pequeño grupo seguía optando por el trabajo totalmente presencial.
Además, según una encuesta de Robert Half, el 61 % de los trabajadores afirma que es más probable que solicite un puesto de trabajo si ofrece opciones remotas o híbridas. Y 4 de cada 10 están buscando activamente nuevos empleos solo para poder encontrar un trabajo remoto permanente.
La flexibilidad ya no es solo una ventaja adicional, sino que significa cosas diferentes para cada persona. Los trabajadores más jóvenes pueden querer experiencias presenciales para establecer conexiones y desarrollar sus carreras. Por su parte, los empleados de más edad o los cuidadores pueden dar prioridad al tiempo en casa para equilibrar la familia o la salud. De hecho, una encuesta de Zoom reveló que el 58 % de los trabajadores espera que sus preferencias laborales cambien con el tiempo, especialmente a medida que evolucionen las circunstancias de la vida.
Por el momento, los datos sobre el teletrabajo muestran que eliminar las opciones flexibles puede empujar a los empleados a marcharse. Un estudio de Pew Research reveló que el 46 % de los trabajadores estadounidenses con trabajos que pueden realizarse a distancia probablemente renunciarían si se les quitara la opción de trabajar a distancia, el 26 % dijo que estaría muy que no se quedarían. Una encuesta global de WTW reveló que el 53 % de los trabajadores remotos empezaría a buscar un nuevo trabajo en el plazo de un año si se le obligara a volver a la oficina a tiempo completo.
Y no se trata solo de los empleados. Una encuesta de Gartner reveló que incluso 1 de cada 3 ejecutivos consideraría dejar su trabajo si se viera obligado a volver a la oficina a tiempo completo. Y casi la mitad de los trabajadores híbridos y remotos (48 %) dijo que aceptaría una reducción salarial del 8 % solo para mantener su configuración remota. Así de importante es la flexibilidad.
¿Cuánto vale hoy en día la flexibilidad del teletrabajo?
Una de las señales más claras de que el trabajo a distancia y flexible realmente importan es que las personas están dispuestas a ganar menos dinero para conseguirlo.
La Encuesta Global sobre Modalidades de Trabajo (G-SWA) , dirigido por investigadores como Nick Bloom y Steven J. Davis, pregunta a trabajadores de muchos países cuánto estarían dispuestos a renunciar de su salario para trabajar desde casa dos o tres días a la semana. De media, la gente dice que cambiaría alrededor del el 5 % de su salario por ese nivel de flexibilidad remota.
Puede que al principio no parezca gran cosa, pero piénsese en lo que significa: si alguien gana 70 000 dólares al año, en realidad está diciendo: «Renunciaría a unos 3500 dólares al año para mantener mis dos o tres días de teletrabajo». Es una señal bastante clara de que reducir los desplazamientos, tener más control sobre la jornada y lograr un mejor equilibrio entre la vida laboral y la personal se valora tanto como el dinero extra.
Owl Labs Estado del trabajo híbrido en 2025 de trabajadores estadounidenses muestra un patrón similar y, en algunos aspectos, más marcado. Según sus datos, los empleados afirman que:
- Renuncian a alrededor el 9 % de su salario a cambio de horarios flexibles.
- Renunciar a 8 % por una semana laboral de cuatro días
- Renunciar a 8 % a cambio de una lugar de trabajo flexible
- Y alrededor del 8 % para más o vacaciones ilimitadas.
Los trabajadores más jóvenes están especialmente dispuestos a aceptar estas compensaciones. Para ellos, poder cambiar el horario, evitar algunos desplazamientos o organizar el trabajo en función del cuidado de los hijos, la escuela o la salud no es solo una ventaja. Es parte de lo que hace que un trabajo se considere sostenible.
Para los empleadores, el mensaje es bastante directo: una flexibilidad bien diseñada puede actuar como un beneficio no monetario. Puede que no siempre sea posible superar a la competencia en materia salarial, pero si sus puestos de trabajo ofrecen una flexibilidad real y fiable en dónde y cuándo trabajan las personas, eso puede valer varios puntos porcentuales de salario en cuanto al atractivo del puesto.
El impacto del teletrabajo en la salud mental
Muchas personas afirman que el teletrabajo ha tenido un efecto positivo en su salud mental y física. En Informe sobre el bienestar de la fuerza laboral de FlexJobs, un abrumador 99 % de los profesionales estuvo de acuerdo en que el trabajo remoto o híbrido era mejor para su bienestar mental. En concreto, el 56 % afirmó que trabajar totalmente a distancia era lo que más ayudaba a su salud mental, mientras que el 43 % consideraba que la mejor opción era un modelo híbrido. Solo el 1 % dijo que trabajar a tiempo completo en la oficina era lo ideal para su salud mental.
Estadísticas sobre la productividad del trabajo a distancia
Una de las preguntas más importantes que se han planteado las empresas en los últimos años es: «¿Son realmente más productivas las personas cuando trabajan desde casa?». La respuesta, basada en un creciente número de investigaciones, es sí : en su mayor parte, las modalidades de trabajo a distancia e híbridas están ayudando a las personas a a ser más productivas.
Según un estudio realizado por la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU., las industrias que experimentaron mayores aumentos en el trabajo a distancia durante la pandemia también experimentaron un crecimiento más rápido de la productividad. Concretamente, por cada aumento de 1 punto porcentual en el trabajo a distancia, se produjo un aumento de entre aumento de entre 0,08 y 0,09 puntos en la productividad total de los factores (PTF) , una medida que evalúa la eficiencia con la que las empresas utilizan todos sus recursos (mano de obra, herramientas, equipos, etc.) para producir bienes y servicios. Incluso ajustando las tendencias previas a la pandemia, el impulso se mantuvo, aunque ligeramente inferior, en 0,05 puntos. En términos sencillos: más trabajo a distancia = ligeramente más productividaden muchos sectores.
Otra encuesta reciente, realizada por Bospar en diciembre de 2024, respalda esta afirmación. En ese estudio:
- El 61 % de los trabajadores dijo que son más productivos trabajando desde casa.
- El 34 % dijo que obtienen la misma cantidad de trabajo en casa que en la oficina.
- Solo 5 % se sintió menos productivo. Esto demuestra que el teletrabajo es una decisión empresarial inteligente, sobre todo si se tiene en cuenta que el 81,4 % de los encuestados afirmó que el teletrabajo les ayudaba a equilibrar su vida laboral y personaly casi el 88 % tenía un espacio de trabajo adecuado en casa.
Las opiniones de los empleados también son muy claras: la mayoría de las personas se sienten más productivas fuera de la oficina tradicional. Según un informe de Zoom, el 84 % de los trabajadores, especialmente los más jóvenes, afirma rendir más en entornos híbridos o remotos. Esta preferencia disminuye ligeramente con la edad, pero la tendencia se mantiene en todos los grupos de edad.
Pero también cabe señalar que la forma en que las empresas apoyan a los trabajadores remotos e híbridos marca una gran diferencia. A algunos empleados les preocupa que trabajar desde casa pueda hacerles sentir invisibles, como si estuvieran «fuera de la vista, fuera de la mente». Se trata de una preocupación real: los trabajadores totalmente remotos son 1,3 veces más propensos de sentir inseguridad laboral que las personas que siempre están en la oficina.
Afortunadamente, en lugar de centrarse únicamente en quién está en la oficina, las empresas están aprendiendo a comunicarse regularmente con los miembros del equipo remoto, asegurarse de que todos se sientan incluidos y ofrecer las mismas oportunidades de crecimiento y reconocimiento. ¿Y qué ganan los empleadores con ello?
Ventajas del teletrabajo para las empresas
Una de las mayores ventajas para las empresas es ahorrar dinero. Según un estudio de Global Workplace Analytics muestra que las empresas estadounidenses pierden 600 000 millones de dólares al año por las distracciones en el lugar de trabajo. Las configuraciones remotas ayudan a eliminar muchas de esas distracciones, lo que permite a las personas concentrarse más y ser más productivas.
Esa misma investigación también destaca otras ventajas del teletrabajo, como:
- Entornos laborales más saludables con menos riesgo de discriminación.
- Más colaboración y empoderamiento, especialmente cuando los empleados tienen más control sobre cómo y cuándo trabajan.
- Un crecimiento más rápido de la empresa, gracias al acceso a una mayor reserva de talento y a la reducción de las limitaciones derivadas del tamaño o la ubicación de las oficinas.
Según un informe de la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU., las empresas que adoptaron el teletrabajo pudieron reducir los costes no laborales , como el espacio de oficina, los servicios públicos y los materiales. Menos personas en la oficina significa menos escritorios, menos electricidad, alquileres más pequeños y menos mantenimiento, lo que se traduce en un importante ahorro.
Estadísticas sobre los retos del teletrabajo
Al mismo tiempo, uno de los mayores obstáculos para los trabajadores remotos es no tener el mismo acceso fácil a las herramientas, el equipo o los recursos que normalmente encontrarían en la oficina. De hecho, el 31 % de los empleados remotos afirma que el acceso limitado a los recursos de trabajo es uno de los principales retos. Ya se trate de una impresora, un software especial o simplemente un espacio tranquilo, trabajar desde casa puede dificultar la realización de algunas tareas.
Y en lo que respecta a las reuniones virtuales, la tecnología de los espacios de trabajo flexibles no siempre coopera. Entre los problemas más comunes se incluyen:
- Mala calidad de audio o vídeo
- Dificultad para ver u oír a los participantes remotos
- Retrasos en el inicio de las reuniones debido a problemas de configuración
Como el trabajo híbrido se vuelve más común, las reuniones suelen involucrar tanto a participantes en la oficina como a participantes remotos. El 40 % de las interacciones en la oficina ahora incluyen a trabajadores remotos, lo que puede dificultar la coordinación. Según Zoom, el 75 % de los empleados cree que sus herramientas actuales necesitan mejoras, y el 72 % cree que sus empresas necesitan nuevas herramientas para poder trabajar a distancia de manera adecuada.
Otro gran reto es sentirse menos conectado con los compañeros de trabajo y la cultura de la empresa. Esto es especialmente cierto en el caso de los trabajadores híbridos, que quizá no vean a sus compañeros de equipo con regularidad. Según BambooHR, más del 40 % de los trabajadores híbridos afirma no sentirse tan conectado con los compañeros que trabajan a distancia la mayor parte del tiempo.
A continuación se enumeran algunos problemas relacionados a los que se enfrentan los trabajadores, según FlexJobs:
- El 28 % se siente desconectado de la cultura de su empresa.
- El 24 % afirma que la colaboración ha disminuido.
- El 21 % tiene dificultades con las relaciones con sus compañeros de trabajo.
- El 18 % afirma que la comunicación entre departamentos ha disminuido.
- El 17 % encuentra más difícil coordinar tareas y horarios.
Trabajar desde casa puede difuminar la línea entre la vida personal y el trabajo, y eso no siempre es bueno. Según encuesta Work Insights de FlexJobs, los trabajadores remotos e híbridos afirman tener dificultades con:
- Exceso de trabajo o jornadas laborales más largas (28 %)
- No salir lo suficiente (28 %)
- Problemas para trabajar en diferentes zonas horarias (19 %)
- Problemas tecnológicos (18 %)
- Distracciones en el hogar (17 %)
Sin un inicio y un final claros de la jornada laboral, a muchas personas les resulta difícil desconectar. Y cuando los compañeros de trabajo se encuentran repartidos por diferentes zonas horarias, puede resultar difícil coordinar reuniones o plazos de proyectos, lo que añade aún más presión.
La buena noticia es que la mayoría de las empresas son conscientes de ello y están tomando medidas para combatir todos estos problemas. ¿Y tú?
La retención y el riesgo de eliminar el trabajo remoto
Una conclusión clara de las investigaciones recientes es la siguiente: eliminar el trabajo a distancia no es un pequeño ajuste de política. Tiene un impacto real en la decisión de las personas de quedarse o marcharse.
El Pew Research Center analizó a los empleados estadounidenses que tienen trabajos que pueden realizarse desde casa y que actualmente trabajan desde casa al menos parte del tiempo. En este grupo, el 46 % afirma que probablemente dejaría su trabajo si ya no pudiera trabajar desde casa, incluido un 26 % que dice que estaría muy probable que se quedaran. Solo el 36 % dice que sería probable que se quedaran, y el 17 % se sitúa en un término medio.
Algunos grupos tienen una opinión aún más firme. Entre los trabajadores que teletrabajan a tiempo completo, alrededor del 61 % afirma que probablemente no se quedaría si desapareciera la opción de trabajar desde casa. Las mujeres son más propensas que los hombres a afirmar que se irían (aproximadamente el 49 % frente al 43 %), y los trabajadores menores de 50 años son más propensos que los mayores de 50 (aproximadamente el 50 % frente al 35 %).
Owl Labs encuentra un patrón similar cuando pregunta a los trabajadores híbridos y remotos qué pasaría si desapareciera su acuerdo flexible. Si ya no se les permitiera trabajar a distancia o de forma híbrida, alrededor del 40 % afirma que empezaría a buscar otro trabajo, el 22 % dice que esperaría un aumento de sueldo para compensar la pérdida de flexibilidad, el 19 % afirma que se quedaría, pero sería menos feliz, y alrededor del 5 % dice que simplemente renunciaría.
Por lo tanto, incluso antes de que alguien renuncie, es probable que veas a más personas buscando trabajo discretamente, presionando para obtener un salario más alto o quedándose pero sintiéndose frustradas si se elimina el trabajo a distancia.
También vemos el efecto en los cambios reales de trabajo. En el Reino Unido, la investigación de 2025 del CIPD revela que alrededor del 3 % de los empleados afirma haber dejado un trabajo en el último año principalmente porque no ofrecía flexibilidad laboral. Esto supone aproximadamente 1,1 millones de trabajadores a nivel nacional, siendo los empleados más jóvenes los más propensos a haber renunciado por falta de flexibilidad.
Nada de esto significa que todo el mundo se vaya el día que añadas un día extra de oficina. Pero sí demuestra que las estrictas normas de «prioridad a la oficina» ahora conllevan un riesgo real de rotación, especialmente para los trabajadores totalmente remotos, las mujeres y el personal más joven. En un mercado laboral tan ajustado, eso no es solo una preocupación para RR. HH., sino un riesgo empresarial.
Resumen de más de 50 estadísticas sobre el teletrabajo
🌍 Estadísticas globales sobre el trabajo a distancia
- En 2019, solo el 6,5 % de los trabajadores del sector privado en EE. UU. trabajaba principalmente desde casa (BLS).
- En algunos sectores, el teletrabajo aumentó en más de 30 puntos porcentuales entre 2019 y 2021 (BLS).
- El 50 % de los trabajadores a tiempo completo de EE. UU. tienen trabajos que podrían realizarse a distancia (Gallup).
👥 Preferencias de los empleados respecto al teletrabajo
- El 81 % de los trabajadores afirma que el teletrabajo es el factor más importante en un empleo (FlexJobs).
- El 77 % dijo que el salario era una prioridad máxima (FlexJobs).
- El 65 % prefiere trabajos totalmente remotos (FlexJobs).
- 34 % prefiere trabajos híbridos (FlexJobs).
- El 61 % de los trabajadores son más propensos a solicitar puestos de trabajo con opciones remotas/híbridas (Robert Half).
- 4 de cada 10 buscan nuevos empleos para encontrar trabajo remoto permanente (Robert Half).
- El 58 % de los empleados espera que sus preferencias laborales cambien con el tiempo (Zoom).
- El 46 % de los trabajadores estadounidenses con capacidad para trabajar a distancia probablemente renunciarían si se les quitara la posibilidad de hacerlo (Pew Research).
- 26 % sería muy poco probable que se quedaran si se eliminara el trabajo a distancia (Pew Research).
- El 53 % de los teletrabajadores buscaría un nuevo empleo en el plazo de un año si se viera obligado a volver a la oficina a tiempo completo (WTW).
- 1 de cada 3 ejecutivos consideraría dejar su trabajo si se viera obligado a volver a la oficina a tiempo completo (Gartner).
- El 48 % de los trabajadores híbridos y remotos aceptaría una reducción salarial del 8 % para mantener su configuración remota (Gartner).
🧠 Estadísticas sobre salud mental en el trabajo remoto
- El 99 % de los profesionales afirma que el trabajo remoto o híbrido es mejor para el bienestar mental (FlexJobs).
- El 56 % afirman que el trabajo totalmente remoto es lo mejor para su salud mental (FlexJobs).
- El 43 % dice que lo híbrido es lo mejor (FlexJobs).
- El 1 % afirman que el trabajo de oficina a tiempo completo es lo mejor para la salud mental (FlexJobs).
📈 Estadísticas sobre la productividad del trabajo a distancia
- Por cada aumento de 1 punto porcentual en el trabajo a distancia, la productividad total de los factores (PTF) aumentó entre 0,08-0,09 puntos. Ajustado a las tendencias previas a la pandemia, el aumento de la PTF fue de 0,05 puntos (BLS).
- El 61 % de los trabajadores afirma ser más productivo trabajando desde casa (Bospar).
- El 34 % dice que es igual de productivo en casa que en la oficina (Bospar).
- El 5 % dice que es menos productivo trabajando desde casa (Bospar).
- El 81,4 % de los encuestados afirma tener un mejor equilibrio entre su vida laboral y personal cuando trabaja a distancia (Bospar).
- 87,5 % tienen espacios de trabajo adecuados en casa (Bospar).
- El 84 % de los trabajadores, especialmente los más jóvenes, afirman que son más productivos trabajando a distancia o de forma híbrida (Zoom).
- Los trabajadores totalmente remotos son 1,3 veces más propensos de sentir inseguridad laboral que los trabajadores de oficina a tiempo completo (Zoom).
💼 Ventajas del teletrabajo para las empresas
- Las empresas estadounidenses pierden 600 000 millones de dólares al año por distracciones en el lugar de trabajo (Global Workplace Analytics).
- A Aumento de 1 punto en el trabajo remoto está vinculado a:
- Descenso de 0,1 puntos porcentuales en el crecimiento de los costes laborales (BLS).
- Descenso de 0,4 puntos porcentuales en los costes de los edificios de oficinas (BLS).
- Más del 80 % de los empleadores afirman que las opciones de teletrabajo ayudan a atraer y retener el talento (WTW).
⚠️ Desafíos del trabajo remoto
- El 31 % de los trabajadores remotos tienen dificultades debido al acceso limitado a los recursos de trabajo (equipos, herramientas).
- El 28 % se sienten desconectados de la cultura de la empresa (FlexJobs).
- El 24 % afirma que la colaboración en equipo ha disminuido (FlexJobs).
- El 21 % afirma que las relaciones con los compañeros de trabajo se han debilitado (FlexJobs).
- Un 18 % de los encuestados afirma que la comunicación entre departamentos se ha reducido (FlexJobs).
- El 17 % tienen dificultades para coordinar horarios y tareas (FlexJobs).
- El 40 % de las interacciones en la oficina ahora involucran a participantes remotos (Webex).
- El 75 % de los empleados afirma que sus herramientas de teletrabajo necesitan mejoras (Zoom).
- El 72 % piensa que sus empresas necesitan nuevas herramientas para el trabajo remoto (Zoom).
- Más del 40 % de los trabajadores híbridos se sienten menos conectados con los compañeros de equipo que trabajan principalmente a distancia (BambooHR).
- La encuesta Work Insights de FlexJobs reveló estos retos adicionales:
- 28 % trabajan en exceso o tienen jornadas laborales más largas.
- El 28 % dice que no salen suficientemente.
- 19 % tienen dificultades para trabajar en diferentes zonas horarias.
- 18 % tienen problemas tecnológicos.
- El 17 % se distraen con cosas ajenas al trabajo en casa.
- El 16 % de los trabajadores remotos se preocupan por ser «invisibles» para su jefe (FlexJobs).
- Según Owl Labs, si ya no se permitiera el trabajo híbrido o a distancia:
- Alrededor del 40 % afirma que empezaría a buscar otro trabajo.
- El 22 % afirma que esperaría un aumento salarial para compensar la pérdida de flexibilidad.
- El 19 % afirma que se quedaría, pero sería menos feliz.
- Alrededor del 5 % afirma que renunciaría.
- En promedio, los trabajadores afirman que estarían dispuestos a renunciar a alrededor del 5 % de su salario a cambio de trabajar desde casa dos o tres días a la semana (G-SWA).
Fuentes
- Zoom, navegando por el futuro del trabajo: perspectivas globales sobre modelos híbridos y tecnología
- Gallup, Indicador de trabajo híbrido
- Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU., El aumento del teletrabajo desde la pandemia y su impacto en la productividad.
- Owl Labs, 8. º informe anual sobre el estado del trabajo híbrido
- Webex, El estado del trabajo híbrido, Global 2024
- El Instituto de Investigación ADP, La gente en el trabajo 2024: una visión global de la fuerza laboral
- WTW, Encuesta sobre modelos de trabajo flexibles
- Robert Half, Informe sobre la demanda de talento cualificado
- BambooHR, Historia de datos sobre el regreso a la oficina
- Gartner, los datos están ahí: las órdenes de volver a la oficina no compensan los riesgos para el talento
- Pew Research Center, Encuesta a trabajadores estadounidenses
- FlexJobs, Informe sobre el estado de la población activa
- La investigación del décimo aniversario de Bospar confirma que el trabajo remoto impulsa resultados empresariales superiores.
- Archie, Estadísticas sobre el trabajo híbrido en 2025: productividad y preferencias
- Archie, Estadísticas sobre el regreso a la oficina, Investigación y tendencias
- WFH Research, Encuesta global sobre modalidades de trabajo (G-SWA)
- Pew Research Center, Muchos trabajadores remotos afirman que probablemente dejarían su trabajo si ya no pudieran trabajar desde casa.
- Owl Labs, Estado del trabajo híbrido en 2025
- CIPD, Prácticas laborales flexibles e híbridas en 2025
Berenika Teter
Gerente de contenidos de Archie, impulsada por el café de filtro y su pasión por el teletrabajo. Cuando no está escribiendo sobre espacios de coworking y lugares de trabajo híbridos, probablemente la encuentres explorando alguno.
