- Lo que aprenderás
- Las últimas estadísticas sobre el teletrabajo
- Lo que los empleados realmente esperan del teletrabajo y el trabajo híbrido
- Los mayores retos a los que aún se enfrentan los equipos que trabajan a distancia
- Por qué la supresión del teletrabajo puede suponer un riesgo real para la captación y la retención del talento
Lo que comenzó como una respuesta a corto plazo a una crisis mundial se ha convertido ahora en un cambio a largo plazo en nuestra forma de trabajar, contratar y conectarnos. Pero, aunque muchos titulares siguen basándose en estadísticas antiguas sobre el teletrabajo de los primeros días de la pandemia, 2026 ofrece una imagen mucho más clara de la situación actual.
Este artículo recopila las últimas estadísticas y tendencias sobre el trabajo a distancia, basándose en las investigaciones y los informes más recientes.
Estadísticas clave sobre el teletrabajo
- En 2019, solo el 6,5 % de los trabajadores del sector privado estadounidense trabajaban principalmente desde casa. Esto demuestra lo poco habitual que era el teletrabajo antes de la pandemia.
- El trabajo remoto aumentó en más de 30 puntos porcentuales en algunos sectores entre 2019 y 2021.
- El 81 % de los trabajadores afirmó que el teletrabajo es el factor más importante en un empleo, por encima del salario.
- El 46 % de los trabajadores estadounidenses con capacidad para teletrabajar probablemente renunciarían si se les retirara la posibilidad de hacerlo.
- El 99 % de los profesionales afirma que el trabajo remoto o híbrido es mejor para su bienestar mental.
- El 61 % de los trabajadores afirma ser más productivo trabajando desde casa. Las configuraciones remotas no solo son cómodas, sino que también pueden ayudar a las personas a ser más eficientes.
- El 84 % de los trabajadores, especialmente los más jóvenes, afirman ser más productivos en entornos híbridos o remotos.
- Las empresas estadounidenses pierden 600 000 millones de dólares al año por distracciones en el lugar de trabajo.
- Más del 80 % de los empleadores afirman que las opciones de teletrabajo ayudan a atraer y retener el talento.
- El 75 % de los empleados afirma que sus herramientas actuales para el teletrabajo necesitan mejoras. Las brechas tecnológicas siguen siendo un gran reto para el éxito del teletrabajo.
Estadísticas sobre el teletrabajo antes y después de la COVID
Antes de que se desatara la pandemia de COVID-19, el teletrabajo era bastante poco habitual. En 2019, solo alrededor del 6,5 % de los trabajadores del sector privado en EE. UU. afirmaban trabajar principalmente desde casa, según la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. La mayoría de los trabajos seguían realizándose en oficinas, tiendas u otros lugares de trabajo físicos. El teletrabajo era algo que se veía principalmente en algunos puestos tecnológicos o en trabajos autónomos, no algo habitual en todos los sectores.
Luego, a principios de 2020, llegó la pandemia y todo cambió. Las oficinas cerraron de la noche a la mañana y las empresas tuvieron que buscar nuevas formas de mantener la actividad sin dejar de velar por la seguridad de sus empleados. Este cambio radical provocó un enorme aumento del teletrabajo, un cambio que se produjo más rápido de lo que nadie esperaba.
En 2021, apenas un año después del inicio de la pandemia, el teletrabajo se había disparado en casi todos los sectores principales. En muchos casos, el porcentaje de personas que trabajaban desde casa aumentó en más de 30 puntos porcentuales con respecto a 2019. Algunos sectores llevaron a cabo la transición de forma más rápida y completa que otros, especialmente aquellos en los que la mayor parte del trabajo podía realizarse en línea.
Aunque las restricciones se suavizaron en 2022 y las oficinas volvieron a abrir, el teletrabajo no desapareció por completo. Aunque algunos trabajadores regresaron a las oficinas físicas, el número de teletrabajadores siguió siendo mucho mayor que antes de la pandemia en casi todos los sectores. En otras palabras, el cambio no fue solo temporal: transformó de forma permanente la forma y el lugar en que trabaja la gente.
Porcentaje actual de días laborables trabajados desde casa
Si nos fijamos en dónde pasa realmente la gente sus jornadas laborales, el teletrabajo sigue ocupando un lugar importante, aunque no alcance los niveles desorbitados que vimos en 2020.
En Estados Unidos, el equipo de investigación de la WFH (formado por Steven J. Davis, Nick Bloom y José María Barrero) realiza un seguimiento del número de días laborables remunerados que se trabajan desde casa frente a los que se trabajan en la oficina. Sus datos muestran una clara tendencia a lo largo del tiempo:
- En 2019, antes de la COVID, solo entre el 5 % y el 7 % de las jornadas laborales remuneradas se realizaban desde casa.
- Durante los confinamientos de 2020, ese porcentaje se disparó hasta alcanzar aproximadamente el 60 % de los días laborables.
- Para 2025, la situación se habrá estabilizado en torno al 25 % de los días laborables remunerados que se realizan desde casa.
Así que sí, el teletrabajo ha descendido desde el pico alcanzado durante la emergencia, pero sigue siendo más de tres veces superior al nivel anterior a la pandemia. Trabajar desde casa un par de días a la semana es ahora algo habitual en muchos puestos de oficina, y no un privilegio excepcional.
El mismo grupo de investigación lleva a cabo la Encuesta Global sobre Modalidades Laborales, que analiza los patrones de teletrabajo en numerosos países. De media, los trabajadores indican que actualmente teletrabajan alrededor de 1,3 días a la semana. En el caso de los empleados con estudios universitarios, esto supone que aproximadamente una cuarta parte de sus jornadas laborales las realizan desde casa en lugar de en la oficina.
El Reino Unido se sitúa aún más arriba. Según la misma encuesta, los análisis relativos al Reino Unido indican que los empleados de ese país trabajan desde casa una media de 1,8 días a la semana, lo que sitúa al Reino Unido entre los primeros puestos de las economías avanzadas en cuanto a días de teletrabajo.
Si se junta todo esto, el patrón es bastante sencillo:
- Ya no estamos en la fase de «todos en casa todo el tiempo» de 2020.
- Pero tampoco estamos ni mucho menos cerca de la antigua norma de cinco días de oficina.
- Para muchos trabajadores del sector del conocimiento, aproximadamente uno de cada cuatro días laborables lo pasan ahora en casa, y ese porcentaje se ha mantenido sorprendentemente estable durante los últimos dos años.
En otras palabras, el teletrabajo ha pasado de ser una «solución temporal» a convertirse en una parte integral del ritmo semanal en Estados Unidos, el Reino Unido y muchos otros países.
Estadísticas globales sobre la adopción del teletrabajo
El teletrabajo se ha extendido por todo el mundo, pero su adopción depende realmente de algunos factores clave, como el tamaño de la empresa, su ubicación y lo que realmente quieren los empleados.
Para empezar, las empresas más grandes suelen ofrecer modelos de trabajo a distancia o híbridos con mucha más frecuencia que las pequeñas. Esto se debe a que las grandes organizaciones suelen necesitar cubrir una mayor variedad de puestos, muchos de los cuales son muy especializados. Para encontrar a las personas adecuadas para esos puestos, a menudo tienen que buscar fuera de su zona, a veces en todo el país o incluso a nivel internacional. Ofrecer trabajo a distancia les ayuda a ampliar su radio de búsqueda.
Pero la geografía también juega un papel igual de importante. La preferencia por el trabajo a distancia, híbrido o presencial varía bastante según la región. En Norteamérica, por ejemplo, los directivos suelen preferir que los empleados trabajen desde la oficina más que en otras partes del mundo. Por el contrario, la región de Asia-Pacífico (APAC) muestra la mayor inclinación hacia el trabajo totalmente a distancia. Por su parte, Europa Occidental está a la vanguardia en lo que respecta a las modalidades híbridas, combinando el trabajo a distancia y en la oficina de una manera que encaja con su tradicional enfoque en la conciliación entre la vida laboral y personal.
Los resultados de Zoom muestran que, aunque el modelo híbrido es el más habitual a nivel mundial, no existe un enfoque único que se adapte a todo el mundo. En cambio, las empresas están adaptando sus estrategias de trabajo para que se ajusten a su cultura específica, a su sector y a las necesidades de sus equipos.
Las preferencias de los empleados también influyen mucho en estas decisiones. El Indicador de Trabajo Híbrido de Gallup muestra que alrededor del 50 % de los trabajadores a tiempo completo en EE. UU. tienen puestos de trabajo que podrían desempeñarse a distancia. La mayoría de estos empleados con capacidad para trabajar a distancia ya lo hacen, ya sea en modalidades híbridas o totalmente a distancia, y desean que la situación siga así.Hablando de eso…
Preferencias de los empleados por el trabajo a distancia
En los últimos años, los empleados lo han dejado muy claro: la flexibilidad es muy importante y es uno de los aspectos que más valoran en un trabajo.
En el informe «State of the Workforce» de FlexJobs, los trabajadores afirmaron que el teletrabajo es el factor más importante en un empleo, incluso más que el salario. Un abrumador 81 % de los encuestados lo señaló como su máxima prioridad, frente al 77 % que dio prioridad al salario. Y cuando se les preguntó por su situación ideal, el 65 % deseaba puestos de trabajo totalmente a distancia, mientras que el 34 % prefería el modelo híbrido. Solo un pequeño grupo seguía optando por el trabajo exclusivamente en la oficina.
Un estudio realizado por JobLeads, una plataforma de búsqueda de empleo, muestra una tendencia similar: nada menos que el 74 % elegiría el teletrabajo incluso con un salario inferior al de un puesto presencial. Hasta un 23 % de los teletrabajadores no volvería a la oficina por ningún precio, y muchos están dispuestos a renunciar a cosas como las redes sociales (37 %) o el café (20 %) con tal de seguir trabajando a distancia.
Además, según una encuesta de Robert Half, el 61 % de los trabajadores afirma que es más probable que solicite un puesto de trabajo si este ofrece opciones de teletrabajo o híbridas. Y 4 de cada 10 están buscando activamente un nuevo empleo con el único objetivo de encontrar un trabajo a distancia de forma permanente.
La flexibilidad ya no es solo una ventaja adicional, sino que significa cosas diferentes para cada persona. Es posible que los trabajadores más jóvenes prefieran las experiencias presenciales para establecer vínculos y desarrollar su carrera profesional. Por su parte, los empleados de más edad o quienes cuidan de otras personas pueden dar prioridad al tiempo que pasan en casa para conciliar la vida familiar o cuidar de su salud. De hecho, una encuesta de Zoom reveló que el 58 % de los trabajadores espera que sus preferencias laborales cambien con el tiempo, sobre todo a medida que evolucionan sus circunstancias personales.
Por el momento, los datos sobre el teletrabajo indican que eliminar las opciones flexibles puede empujar a los empleados a abandonar la empresa. Un estudio de Pew Research reveló que el 46 % de los trabajadores estadounidenses con puestos que permiten el teletrabajo probablemente dimitirían si se les retiraran esas opciones; el 26 % afirmó que sería muy poco probable que se quedaran. Una encuesta global de WTW reveló que el 53 % de los trabajadores a distancia empezaría a buscar un nuevo empleo en el plazo de un año si se les obligara a volver a la oficina a tiempo completo.
Y no se trata solo de los empleados. Una encuesta de Gartner reveló que incluso uno de cada tres ejecutivos se plantearía dejar el trabajo si se viera obligado a volver a la oficina a tiempo completo. Además, casi la mitad de los trabajadores híbridos y a distancia (48 %) afirmaron que aceptarían una reducción salarial del 8 % con tal de mantener su modalidad de trabajo a distancia. Así de importante es la flexibilidad.
¿Cuánto vale hoy en día la flexibilidad del teletrabajo?
Una de las señales más evidentes de que el trabajo a distancia y flexible realmente importa es que la gente está dispuesta a aceptar un sueldo más bajo a cambio de ello.
El proyecto «Global Survey of Working Arrangements» (G-SWA), dirigido por investigadores como Nick Bloom y Steven J. Davis, pregunta a trabajadores de numerosos países cuánto estarían dispuestos a renunciar a su salario a cambio de trabajar desde casa dos o tres días a la semana. De media, los encuestados afirman que estarían dispuestos a renunciar a alrededor del 5 % de su salario a cambio de ese nivel de flexibilidad para trabajar a distancia.
Puede que al principio no parezca gran cosa, pero piénsese en lo que significa: si alguien gana 70 000 dólares al año, en realidad está diciendo: «Renunciaría a unos 3500 dólares al año para mantener mis dos o tres días de teletrabajo». Es una señal bastante clara de que reducir los desplazamientos, tener más control sobre la jornada y lograr un mejor equilibrio entre la vida laboral y la personal se valora tanto como el dinero extra.
La encuesta «State of Hybrid Work 2025» de Owl Labs, realizada entre trabajadores estadounidenses, muestra una tendencia similar y, en algunos aspectos, aún más marcada. Según sus datos, los empleados afirman que:
- Renunciar a alrededor del 9 % de su salario a cambio de un horario flexible
- Renunciar a alrededor del 8 % a cambio de una semana laboral de cuatro días
- Renuncia a un 8 % a cambio de flexibilidad en el lugar de trabajo
- Y alrededor del 8 % para vacaciones más largas o ilimitadas
Los trabajadores más jóvenes están especialmente dispuestos a aceptar estas compensaciones. Para ellos, poder cambiar el horario, evitar algunos desplazamientos o organizar el trabajo en función del cuidado de los hijos, la escuela o la salud no es solo una ventaja. Es parte de lo que hace que un trabajo se considere sostenible.
Para los empleadores, el mensaje es bastante claro: una flexibilidad bien diseñada puede funcionar como una prestación no monetaria. Puede que no siempre puedas superar a la competencia en cuanto a salario, pero si tus puestos ofrecen una flexibilidad real y fiable en cuanto al lugar y el horario de trabajo, eso puede suponer varios puntos porcentuales de salario en cuanto al atractivo que tiene el puesto.
El impacto del teletrabajo en la salud mental
Muchas personas afirman que el teletrabajo ha tenido un efecto positivo en su salud mental y física. En el Informe sobre el bienestar de los trabajadores de FlexJobs, un abrumador 99 % de los profesionales coincidió en que el teletrabajo o el modelo híbrido era mejor para su bienestar mental. Concretamente, el 56 % señaló que trabajar totalmente a distancia era lo que más beneficiaba a su salud mental, mientras que el 43 % consideraba que el modelo híbrido era la mejor opción. Solo el 1 % afirmó que trabajar a tiempo completo en la oficina era lo ideal para su salud mental.
Estadísticas sobre la productividad del trabajo a distancia
Una de las principales preguntas que se han planteado las empresas en los últimos años es: «¿Son realmente más productivas las personas cuando trabajan desde casa?». La respuesta, según un número cada vez mayor de estudios, es sí: en general, las modalidades de trabajo a distancia e híbridas están ayudando a las personas a ser más productivas.
Según un estudio de la Oficina de Estadísticas Laborales de Estados Unidos, los sectores que registraron mayores aumentos en el teletrabajo durante la pandemia también experimentaron un crecimiento más rápido de la productividad. Concretamente, por cada punto porcentual de aumento en el teletrabajo, se produjo un incremento de entre 0,08 y 0,09 puntos en la productividad total de los factores (PTF), una medida que evalúa la eficiencia con la que las empresas utilizan todos sus recursos (mano de obra, herramientas, equipos, etc.) para producir bienes y servicios. Incluso al ajustar los datos según las tendencias previas a la pandemia, el aumento se mantuvo, aunque fue ligeramente inferior, de 0,05 puntos. En términos sencillos: más trabajo a distancia = un ligero aumento de la productividad, en muchos sectores.
Otra encuesta reciente, realizada por Bospar en diciembre de 2024, corrobora esta afirmación. En dicho estudio:
- El 61 % de los trabajadores afirmó que es más productivo trabajando desde casa.
- El 34 % afirmó que en casa realiza la misma cantidad de trabajo que en la oficina.
- Solo el 5 % se sintió menos productivo. Esto constituye un argumento de peso a favor de que el teletrabajo sea una decisión empresarial acertada, sobre todo si se tiene en cuenta que el 81,4 % de los encuestados afirmó que el teletrabajo les ayudaba a conciliar la vida laboral y personal, y que casi el 88 % disponía de un espacio de trabajo adecuado en casa.
Las opiniones de los empleados también son muy claras: la mayoría se siente más productiva fuera de la oficina tradicional. Según un informe de Zoom, el 84 % de los trabajadores, especialmente los más jóvenes, afirma rendir mejor en entornos híbridos o de teletrabajo. Esta preferencia disminuye ligeramente con la edad, pero la tendencia se mantiene en todos los grupos de edad.
Sin embargo, también hay que tener en cuenta que la forma en que las empresas apoyan a los trabajadores a distancia y en régimen híbrido marca una gran diferencia. A algunos empleados les preocupa que trabajar desde casa pueda hacerles sentir invisibles, como si «ojos que no ven, corazón que no siente». Se trata de una preocupación real: los trabajadores que teletrabajan a tiempo completo son 1,3 veces más propensos a sentir inseguridad laboral que quienes están siempre en la oficina.
Afortunadamente, en lugar de centrarse únicamente en quién está en la oficina, las empresas están aprendiendo a comunicarse regularmente con los miembros del equipo remoto, asegurarse de que todos se sientan incluidos y ofrecer las mismas oportunidades de crecimiento y reconocimiento. ¿Y qué ganan los empleadores con ello?
Ventajas del teletrabajo para las empresas
Una de las principales ventajas para las empresas es el ahorro de dinero. Según un estudio de Global Workplace Analytics, las empresas estadounidenses pierden 600 000 millones de dólares al año debido a las distracciones en el lugar de trabajo. El teletrabajo ayuda a eliminar muchas de esas distracciones, lo que permite a los empleados concentrarse más y ser más productivos.
Esa misma investigación también destaca otras ventajas del teletrabajo, como:
- Entornos laborales más saludables con menos riesgo de discriminación.
- Más colaboración y autonomía, sobre todo cuando los empleados tienen más control sobre cómo y cuándo trabajan.
- Un crecimiento más rápido de la empresa, gracias al acceso a una mayor reserva de talento y a la reducción de las limitaciones derivadas del tamaño o la ubicación de la oficina.
Según un informe de la Oficina de Estadísticas Laborales de Estados Unidos, las empresas que adoptaron el teletrabajo lograron reducir los costes no salariales, como el espacio de oficinas, los servicios públicos y los materiales. Menos personas en la oficina significa menos escritorios, menos consumo eléctrico, contratos de alquiler más reducidos y menos gastos de mantenimiento, lo que en conjunto supone un ahorro considerable.
Estadísticas sobre los retos del teletrabajo
Al mismo tiempo, uno de los mayores obstáculos para los trabajadores a distancia es no disponer del mismo acceso fácil a las herramientas, el equipo o los recursos que suelen encontrar en la oficina. De hecho, el 31 % de los empleados que teletrabajan afirma que el acceso limitado a los recursos laborales es uno de los principales retos. Ya se trate de una impresora, un software específico o simplemente un espacio tranquilo, trabajar desde casa puede dificultar la realización de algunas tareas.
Y, en lo que respecta a las reuniones virtuales, la tecnología de los espacios de trabajo flexibles no siempre funciona como debería. Entre los problemas más habituales se encuentran:
- Mala calidad de audio o vídeo
- Dificultad para ver u oír a los participantes remotos
- Retrasos en el inicio de las reuniones debido a problemas de configuración
A medida que el trabajo híbrido se va generalizando, las reuniones suelen contar con participantes tanto presenciales como a distancia.El 40 % de las interacciones en la oficina incluyen ahora a trabajadores a distancia, lo que puede complicar la coordinación. Según Zoom, el 75 % de los empleados considera que sus herramientas actuales deben mejorarse, y el 72 % cree que sus empresas necesitan herramientas completamente nuevas para facilitar adecuadamente el trabajo a distancia.
Otro gran reto es sentirse menos conectado con los compañeros de trabajo y con la cultura de la empresa. Esto es especialmente cierto en el caso de los trabajadores híbridos, que quizá no vean a sus compañeros de equipo con regularidad. Según BambooHR, más del 40 % de los trabajadores híbridos afirman que no se sienten tan conectados con los compañeros que trabajan a distancia la mayor parte del tiempo.
Según FlexJobs, estos son algunos de los problemas a los que se enfrentan los trabajadores:
- El 28 % se siente desconectado de la cultura de su empresa.
- El 24 % afirma que la colaboración ha disminuido.
- El 21 % tiene dificultades con las relaciones con sus compañeros de trabajo.
- El 18 % afirma que la comunicación entre departamentos ha disminuido.
- El 17 % encuentra más difícil coordinar tareas y horarios.
El teletrabajo puede difuminar la línea divisoria entre la vida personal y el trabajo, y eso no siempre es positivo. Según la encuesta Work Insights de FlexJobs, los trabajadores a distancia e híbridos afirman que tienen dificultades con:
- Exceso de trabajo o jornadas laborales más largas (28 %)
- No salir lo suficiente (28 %)
- Problemas para trabajar en diferentes zonas horarias (19 %)
- Problemas tecnológicos (18 %)
- Distracciones en el hogar (17 %)
Sin un inicio y un final claros de la jornada laboral, a muchas personas les resulta difícil desconectar. Y cuando los compañeros de trabajo se encuentran repartidos por diferentes zonas horarias, puede resultar difícil coordinar reuniones o plazos de proyectos, lo que añade aún más presión.
La buena noticia es que la mayoría de las empresas son conscientes de ello y están tomando medidas para combatir todos estos problemas. ¿Y tú?
La retención y el riesgo de eliminar el trabajo remoto
Una conclusión clara de las investigaciones recientes es la siguiente: eliminar el trabajo a distancia no es un pequeño ajuste de política. Tiene un impacto real en la decisión de las personas de quedarse o marcharse.
El Pew Research Center ha analizado a los empleados estadounidenses que tienen trabajos que pueden realizarse desde casa y que actualmente teletrabajan al menos parte del tiempo. En este grupo, el 46 % afirma que probablemente no seguiría en su puesto de trabajo si ya no pudiera teletrabajar, incluido un 26 % que afirma que es muy poco probable que se quedara. Solo el 36 % afirma que probablemente se quedaría, y el 17 % se sitúa en un término medio.
Hay algunos grupos que se muestran aún más convencidos. Entre los trabajadores que teletrabajan a tiempo completo, alrededor del 61 % afirma que probablemente no seguiría en la empresa si desapareciera la opción de trabajar desde casa. Las mujeres son más propensas que los hombres a afirmar que se marcharían (alrededor del 49 % frente al 43 %), y los trabajadores menores de 50 años son más propensos que los de 50 años o más (alrededor del 50 % frente al 35 %).
Owl Labs observa una tendencia similar cuando pregunta a los trabajadores híbridos y a distancia qué pasaría si desapareciera su modalidad de trabajo flexible. Si ya no se les permitiera trabajar a distancia o de forma híbrida, alrededor del 40 % afirma que empezaría a buscar otro empleo, el 22 % dice que esperaría un aumento salarial para compensar la pérdida de flexibilidad, el 19 % afirma que se quedaría pero estaría menos satisfecho, y alrededor del 5 % dice que simplemente dimitiría.
Por lo tanto, incluso antes de que alguien renuncie, es probable que veas a más personas buscando trabajo discretamente, presionando para obtener un salario más alto o quedándose pero sintiéndose frustradas si se elimina el trabajo a distancia.
Este efecto también se refleja en los cambios reales de empleo. En el Reino Unido, el estudio «2025» del CIPD revela que alrededor del 3 % de los empleados afirma haber dejado un trabajo en el último año principalmente porque no ofrecía condiciones de trabajo flexibles. Esto supone aproximadamente 1,1 millones de trabajadores a nivel nacional, siendo los empleados más jóvenes los más propensos a haber renunciado por falta de flexibilidad.
Nada de esto significa que todo el mundo se vaya el día que añadas un día extra de oficina. Pero sí demuestra que las estrictas normas de «prioridad a la oficina» ahora conllevan un riesgo real de rotación, especialmente para los trabajadores totalmente remotos, las mujeres y el personal más joven. En un mercado laboral tan ajustado, eso no es solo una preocupación para RR. HH., sino un riesgo empresarial.
Resumen de más de 50 estadísticas sobre el teletrabajo
🌍 Estadísticas globales sobre el trabajo a distancia
- En 2019, solo el 6,5 % de los trabajadores del sector privado en Estados Unidos trabajaba principalmente desde casa (BLS).
- En algunos sectores, el teletrabajo se incrementó en más de 30 puntos porcentuales entre 2019 y 2021 (BLS).
- El 50 % de los trabajadores a tiempo completo de Estados Unidos tiene un empleo que podría desempeñarse a distancia (Gallup).
👥 Preferencias de los empleados respecto al teletrabajo
- El 81 % de los trabajadores afirmó que el teletrabajo es el factor más importante en un empleo (FlexJobs).
- El 77 % afirmó que el salario era una de sus principales prioridades (FlexJobs).
- El 65 % prefiere los trabajos totalmente a distancia (FlexJobs).
- El 34 % prefiere los trabajos híbridos (FlexJobs).
- El 61 % de los trabajadores se inclina más por solicitar puestos de trabajo con opciones de teletrabajo o híbridas (Robert Half).
- 4 de cada 10 trabajadores buscan un nuevo empleo para trabajar a distancia de forma permanente (Robert Half).
- El 58 % de los empleados espera que sus preferencias laborales cambien con el tiempo (Zoom).
- El 46 % de los trabajadores estadounidenses con capacidad para trabajar a distancia probablemente dejaría su empleo si se les retirara la posibilidad de hacerlo (Pew Research).
- Un 26 % sería muy poco probable que se quedaran si se eliminara el teletrabajo (Pew Research).
- El 53 % de los trabajadores a distancia buscaría un nuevo empleo en el plazo de un año si se les obligara a volver a la oficina a tiempo completo (WTW).
- Uno de cada tres ejecutivos se plantearía dejar el trabajo si se viera obligado a volver a la oficina a tiempo completo (Gartner).
- El 48 % de los trabajadores híbridos y a distancia aceptaría una reducción salarial del 8 % a cambio de seguir trabajando a distancia (Gartner).
🧠 Estadísticas sobre salud mental en el trabajo remoto
- El 99 % de los profesionales afirma que el trabajo a distancia o híbrido es mejor para el bienestar mental (FlexJobs).
- El 56 % afirma que el teletrabajo a tiempo completo es lo mejor para su salud mental (FlexJobs).
- El 43 % afirma que el modelo híbrido es el mejor (FlexJobs).
- El 1 % afirma que el trabajo de oficina a tiempo completo es lo mejor para la salud mental (FlexJobs).
📈 Estadísticas sobre la productividad del trabajo a distancia
- Por cada punto porcentual de aumento del teletrabajo, la productividad total de los factores (PTF) aumentó entre 0,08 y 0,09 puntos. Tras ajustar las cifras a las tendencias previas a la pandemia, el aumento de la PTF fue de 0,05 puntos (BLS).
- El 61 % de los trabajadores afirma que es más productivo trabajando desde casa (Bospar).
- El 34 % afirma que es igual de productivo en casa que en la oficina (Bospar).
- El 5 % afirma que es menos productivo trabajando desde casa (Bospar).
- El 81,4 % afirma tener un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal al trabajar a distancia (Bospar).
- El 87,5 % dispone de un espacio de trabajo adecuado en casa (Bospar).
- El 84 % de los trabajadores —especialmente los más jóvenes— afirman que son más productivos trabajando a distancia o en un modelo híbrido (Zoom).
- Los trabajadores que teletrabajan a tiempo completo son 1,3 veces más propensos a sentir inseguridad laboral que los que trabajan a tiempo completo en la oficina (Zoom).
💼 Ventajas del teletrabajo para las empresas
- Las empresas estadounidenses pierden 600 000 millones de dólares al año debido a las distracciones en el lugar de trabajo (Global Workplace Analytics).
- Un aumento de 1 punto en el teletrabajo se asocia a:
- Descenso de 0,1 puntos porcentuales en el crecimiento del coste laboral (BLS).
- Descenso de 0,4 puntos porcentuales en los costes de los edificios de oficinas (BLS).
- Más del 80 % de los empleadores afirma que las opciones de teletrabajo ayudan a atraer y retener el talento (WTW).
⚠️ Desafíos del trabajo remoto
- El 31 % de los trabajadores a distancia se enfrenta a dificultades debido al acceso limitado a los recursos laborales (equipos, herramientas).
- El 28 % se siente desconectado de la cultura de la empresa (FlexJobs).
- El 24 % afirma que la colaboración en equipo ha disminuido (FlexJobs).
- El 21 % afirma que las relaciones con los compañeros de trabajo se han deteriorado (FlexJobs).
- El 18 % afirma que ha disminuido la comunicación entre departamentos (FlexJobs).
- El 17 % tiene dificultades para coordinar horarios y tareas (FlexJobs).
- El 40 % de las interacciones en la oficina cuentan ahora con participantes remotos (Webex).
- El 75 % de los empleados afirma que sus herramientas de teletrabajo necesitan mejoras (Zoom).
- El 72 % cree que sus empresas necesitan nuevas herramientas para el teletrabajo (Zoom).
- Más del 40 % de los trabajadores híbridos se sienten menos conectados con sus compañeros de equipo, que en su mayoría trabajan a distancia (BambooHR).
- La encuesta Work Insights de FlexJobs reveló estos retos adicionales:
- El 28 % trabaja en exceso o hace jornadas más largas.
- El 28 % afirma que no sale lo suficiente.
- El 19 % tiene dificultades para trabajar en diferentes husos horarios.
- El 18 % tiene problemas técnicos.
- El 17 % se distrae en casa con asuntos ajenos al trabajo.
- El 16 % de los trabajadores a distancia temen pasar «desapercibidos» para su jefe (FlexJobs).
- Según Owl Labs, si ya no se permitiera el trabajo híbrido o a distancia:
- Alrededor del 40 % afirma que empezaría a buscar otro trabajo.
- El 22 % afirma que esperaría un aumento salarial para compensar la pérdida de flexibilidad.
- El 19 % afirma que se quedaría, pero sería menos feliz.
- Alrededor del 5 % afirma que dejaría el trabajo.
- Por término medio, los trabajadores afirman que estarían dispuestos a renunciar a alrededor del 5 % de su salario a cambio de trabajar desde casa entre dos y tres días a la semana (G-SWA).
Fuentes
- Zoom, Navegando por el futuro del trabajo: perspectivas globales sobre los modelos híbridos y la tecnología
- Gallup, Indicador de trabajo híbrido
- Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU., El aumento del teletrabajo desde la pandemia y su impacto en la productividad
- Owl Labs, 8.º Informe anual sobre el estado del trabajo híbrido
- Webex, El estado del trabajo híbrido, a nivel mundial en 2024
- El Instituto de Investigación ADP, People at Work 2024: Una visión global de la fuerza laboral
- WTW, Encuesta rápida sobre modelos de trabajo flexibles
- Robert Half, Informe sobre la demanda de personal cualificado
- BambooHR, Volver a la historia de datos sobre la vuelta a la oficina
- Gartner, Ya hay datos: las obligaciones de volver a la oficina no compensan los riesgos que suponen para el talento
- Pew Research Center, Encuesta a trabajadores estadounidenses
- FlexJobs, Informe sobre la situación de la población activa
- El estudio de Bospar Un estudio con motivo del décimo aniversario de Bospar confirma que el teletrabajo genera mejores resultados empresariales
- Archie, Estadísticas sobre el trabajo híbrido en 2025: productividad y preferencias
- Archie, Estadísticas, investigación y tendencias sobre la vuelta a la oficina
- WFH Research, Encuesta mundial sobre modalidades de trabajo (G-SWA)
- Pew Research Center, Muchos teletrabajadores afirman que probablemente dejarían su trabajo si ya no pudieran trabajar desde casa
- Owl Labs, El estado del trabajo híbrido en 2025
- CIPD, Prácticas de trabajo flexibles e híbridas en 2025