- Lo que aprenderás
- Las estadísticas laborales más importantes para 2026
- Cómo el trabajo híbrido y a distancia están transformando el lugar de trabajo moderno
- Lo que revelan los últimos datos sobre la productividad, las reuniones y la tecnología en el lugar de trabajo
- Por qué el compromiso y la retención de los empleados se están convirtiendo en retos cada vez mayores
- Principales tendencias en materia de colaboración y comunicación en los equipos híbridos
El trabajo está cambiando rápidamente, y las cifras lo demuestran. Las estadísticas sobre el lugar de trabajo nos ayudan a comprender cómo se sienten las personas con respecto a sus empleos, cuál es su nivel de productividad y qué necesitan para rendir al máximo.
En este artículo, hemos recopilado las últimas estadísticas sobre el lugar de trabajo, desde las tendencias del teletrabajo hasta la salud mental, para ayudarte a comprender la situación actual del lugar de trabajo y hacia dónde se dirige.
Estadísticas clave sobre el lugar de trabajo para 2026
- El 79 % de los empleados con capacidad para trabajar a distancia lo hacen, al menos parcialmente. La mayoría de las personas que pueden trabajar desde casa lo hacen, y las configuraciones híbridas están liderando el camino.
- El 84 % de los empleados afirma ser más productivo cuando trabaja de forma remota o híbrida. No solo es más cómodo, sino que muchas personas sienten que realmente rinden más.
- Solo el 11 % de los empleados ayudó a dar forma a la política híbrida de su empresa. A la mayoría de los trabajadores no se les preguntó cómo querían trabajar. Es una gran oportunidad perdida para generar confianza y aceptación.
- Los empleados dedican una media de 11,3 horas semanales a reuniones. Las reuniones ocupan ahora casi un tercio de la semana laboral.
- Solo el 31 % de los empleados estadounidenses estaban comprometidos en 2024, la cifra más baja en una década. El compromiso de los empleados ha disminuido significativamente, lo que puede afectar negativamente al rendimiento, la moral y la retención.
- El 77 % de los empleados afirma haber experimentado estrés relacionado con el trabajo en el último mes. El estrés es increíblemente común, lo que demuestra que el bienestar en el lugar de trabajo debe ser una prioridad real.
- Se prevé que los millennials representen el 75 % de la población activa mundial a finales de 2025. La población activa se está rejuveneciendo y los millennials ahora predominan, lo que significa que las empresas deben adaptarse a los nuevos valores y expectativas en materia de flexibilidad, propósito y bienestar.
Adopción del trabajo remoto e híbrido
La mayoría de las personas que pueden trabajar a distancia lo hacen. A principios de 2025, el 79 % de los empleados estadounidenses con trabajos que permiten el teletrabajo lo hacen, al menos en parte. Esto incluye al 52 % con un horario híbrido y al 27 % que trabaja totalmente a distancia. Solo alrededor de 1 de cada 5 de estos trabajadores se encuentra ahora totalmente en la oficina. Por lo tanto, si el trabajo lo permite, es probable que la gente trabaje desde casa al menos parte del tiempo.
En general, cada vez hay más personas que trabajan desde casa.
A principios de 2024, unos35,5 millones de estadounidenses(el 22,9 % del total de trabajadores) trabajaban desde casa a cambio de una remuneración, lo que supone un aumento de 5 millones con respecto al año anterior. Esto es una clara señal de queel teletrabajo sigue creciendo, a pesar de que algunas empresas están animando a sus equipos avolver a la oficina.
El híbrido es la configuración más popular.
Cuando se les da a elegir, la mayoría de las personas dicen que prefieren un horario híbrido. SegúnGallup, 6 de cada 10 trabajadores con capacidad para trabajar a distancia quieren una combinación de tiempo en casa y en la oficina, mientras que alrededor de un tercio prefiere trabajar totalmente a distancia, y menos del 10 % quiere estar en la oficina todos los días. La flexibilidad es realmente importante, y el modelo híbrido ofrece un equilibrio que funciona para mucha gente.
¿Una semana híbrida típica? 2-3 días en la oficina.
Entre los que tienen configuraciones híbridas, la mayoría pasa de 2 a 3 días a la semana en la oficina, según Gallup. Esto se ha convertido en una nueva norma. Las empresas aún están averiguando qué es lo que mejor funciona, pero este «término medio» parece ser el punto óptimo para la productividad y la conexión del equipo.
El auge del hot desking en la era de las reuniones
Dado que los modelos de trabajo híbridos ylas reuniones ocupan más tiempoque nunca (una media de11,3 horas semanalespor empleado y un triplicado de las llamadas virtuales desde 2020), no es de extrañar que las empresas se estén replanteando cómo utilizan el espacio de oficina.
Muchas empresas están dejando de lado los puestos de trabajo fijos y se están pasando a escritorios compartidos, una forma más flexible de adaptar el espacio a la forma en que la gente trabaja hoy en día. En lugar de asignar a cada uno su propio escritorio, el sistema de escritorios compartidos permite a los empleadosreservar un escritoriocuando lo necesitan, liberandoespacio para salas de reuniones, zonas de concentración y áreas de colaboración. Ahora que las videollamadas consecutivas se han convertido en parte de la vida cotidiana y solo el 15 % de las oficinas están totalmente equipadas para reuniones híbridas, el sistema de escritorios compartidos está ayudando a los equipos a utilizar el espacio de forma más inteligente, en lugar de simplemente ocuparlo.
Los lugares de trabajo (y las mentalidades) siguen evolucionando.
Aun así, el 75 % de los líderes empresariales esperan volver a cambiar pronto el modelo de trabajo de su empresa, lo que significa que el trabajo híbrido y a distancia probablemente seguirá evolucionando. Muchos están rediseñando sus oficinas para adaptarse a ese cambio: el 95 % ya ha hecho que sus espacios más flexibles, y el 82 % tiene previsto seguir mejorándolos.
Tendencias en el compromiso y la retención de los empleados
A nivel mundial, soloel 21 % de los empleados afirma sentirse comprometido con su trabajo, lo que significa que se muestran entusiastas y se implican en lo que hacen.
El compromiso de Estados Unidos es el más bajo en años.
En Estados Unidos, las cifras no son mucho mejores. Solo el 31 % de los empleados estadounidenses se sentía comprometido con su trabajo en 2024, la cifra más baja de la última década. El compromiso alcanzó su máximo en 2020, con un 36 %, por lo que la situación ha empeorado claramente. Esto demuestra que, incluso en trabajos que antes disfrutaban, la motivación se está desvaneciendo.
La mitad de los trabajadores están buscando empleo.
Para complicar aún más las cosas, el 51 % de los empleados estadounidenses afirma que está atento o buscando activamente un nuevo empleo. Eso supone la mitad de la plantilla, que podría marcharse en cualquier momento, lo que ejerce una gran presión sobre las empresas para que mejoren su cultura, su comunicación y las opciones de desarrollo profesional.
Por qué la gente está renunciando
No se trata solo de dinero. De hecho, el 37 % de los empleados que dimitieron en 2024 lo hicieron debido a una falta de compromiso o a una cultura tóxica, y el 31 % se marchó por agotamiento o por falta de conciliación entre la vida laboral y personal. Solo el 16 % dimitió principalmente por un mejor salario. Eso significa que la mayoría de las personas dejan sus trabajos porque se sienten desamparadas, no solo mal pagadas.
💡 Más información sobre investigación sobre el compromiso de los empleados →
Estadísticas de productividad de los empleados
Se ha debatido mucho sobre si las personas son más productivas en casa, en la oficina o en algún lugar intermedio. ¿La buena noticia? Las investigaciones más recientes muestran que la productividad no ha disminuido ; de hecho, en muchos casos ha mejorado.
Una gran encuesta realizada por Zoom reveló que el 84 % de los empleados se siente más productivo cuando trabaja a distancia o en un entorno híbrido. Muchos afirman que pueden concentrarse mejor sin las distracciones de la oficina y que además ahorran tiempo en desplazamientos.
💡 Si te interesa, aquí tienes más información sobre productividad de los empleados →
La tecnología desempeña un papel importante, sin embargo.
El 87 % de los empleados dicen que tecnología para el trabajo híbrido es esencial para la productividad en un entorno híbrido, y las expectativas siguen aumentando cada año. Cuando herramientas como las videollamadas, las aplicaciones de colaboración y los sistemas de seguimiento de proyectos funcionan bien, los equipos pueden mantener su productividad independientemente de dónde se encuentren. Cuando los empleados cuentan con flexibilidad y las herramientas adecuadas, suelen ser más productivos. Las empresas que apoyan los entornos híbridos e invierten en la tecnología adecuada están preparando a sus equipos para el éxito.
Lo que nos lleva al siguiente punto:
El impacto de la tecnología en el lugar de trabajo sobre los empleos
Casi todo el mundo está de acuerdo en esto:el 93 % de los empleadores y el 90 % de los empleadosafirman que las herramientas de colaboración son fundamentales para que el trabajo híbrido sea un éxito. Herramientas como los espacios de trabajo digitales compartidos, los sistemas de planificación inteligente comoArchie y las aplicaciones basadas en la nube son ahora imprescindibles, y no solo un extra.
Tecnología = aumento de la productividad
Afortunadamente, muchas empresas están observando claras ventajas al utilizar la tecnología. En 2024,el 56 % de las empresasdeclararon tener una alta productividad, gracias a herramientas como el software basado en IA y las plataformas de colaboración en línea. Y no se trata solo de la rapidez. Estas herramientas ayudan a los equipos a mantenerse conectados y a ser más productivos, especialmente en entornos híbridos. Las empresas que utilizan con frecuencia la IA y la automatización están aún más adelantadas:el 72 % afirma que sus equiposson muy productivos.
Pero la tecnología no siempre funciona como debería.
A pesar de toda esta concienciación, sigue existiendo una brecha notable. Alrededordel 49 % de los empleadosafirma que las herramientas que utilizan no funcionan bien tanto en casa como en la oficina, y el 38 % de las empresas admite que sus sistemas no se sincronizan por completo. Esto dificulta que los equipos estén en sintonía y genera problemas diarios que ralentizan el trabajo.
Las habilidades en IA están muy demandadas.
Además, saber cómo utilizar la IA se está convirtiendo rápidamente en algo esencial. De hecho:
- El 76 % de los profesionalesafirma que necesita conocimientos de inteligencia artificial para seguir siendo competitivo.
- El 71 % de los líderes empresariales afirma que prefiere contratar a alguien con experiencia en IA que a alguien con más años de experiencia en el puesto pero sin conocimientos de IA.
Las empresas están empezando a adaptarse.Muchas están contratando personal para nuevos puestos, como especialistas en ética de la IA y responsables de cumplimiento normativo, y están ofreciendo cursos de reciclaje para ayudar a los empleados actuales a aprender a trabajar con herramientas de IA.
La IA está en todas partes, aunque no la veas.
No es de extrañar que la IA forme ahora parte del trabajo diario de la mayoría de las organizaciones:
- El 78 % de las empresasutiliza la inteligencia artificial en al menos un ámbito de su actividad, frente al 55 % del año anterior.
- El 75 % de los trabajadores del conocimiento afirman que ya utilizan IA generativa como ChatGPT o Microsoft Copilot en el trabajo. ¿Cuáles son los usos más populares? TI, marketing, atención al cliente, ventas y creación de contenidos.
- El 65 % de las empresas afirman utilizar ChatGPT de alguna manera.
Curiosamente,el 78 % de los empleadoslleva sus propias herramientas de IA al trabajo (una tendencia conocida como «BYOAI»), sobre todo en las empresas más pequeñas, porque quieren hacer las cosas más rápido, aunque su empresa no les haya proporcionado oficialmente ningún tipo de apoyo.
La brecha de inversión
Pero aquí está el problema: solo el 32 % de las empresas invierte realmente en herramientas de colaboración de primer nivel, y solo el 44 % destina fondos a la inteligencia artificial. Es una gran desconexión, sobre todo cuando el 90 % de los empleados afirma que estas herramientas son fundamentales para su trabajo diario.
Salud mental y bienestar en el lugar de trabajo
La salud mental y el agotamiento se han convertido en temas fundamentales en los entornos laborales actuales. Aunque cada vez son más las empresas que hablan del bienestar, las cifras muestran quemuchos empleados siguen pasando por dificultades, a menudo en silencio.
El estrés es increíblemente común.
Según WebMD Health Services, el 77 % de los empleadosafirma haber sentido estrés relacionado con el trabajo al menos una vez durante el último mes. Esto significa quecasi 8 de cada 10 trabajadores se sienten agobiados por su trabajo de forma habitual. Ya se trate de plazos ajustados, jornadas laborales largas o expectativas poco claras, el estrés forma parte del día a día de muchas personas.
El agotamiento está afectando mucho.
Muchas personas no solo están estresadas, sino que sufrenagotamiento. Según la SHRM,alrededor del 51 %afirma sentirse «agotado» al final de la jornada laboral, el 45 % se siente emocionalmente agotado y el 44 % dice estar completamente agotado.
Y la situación no mejora. Las tasas de agotamiento en 2024 sonun 25 % más altasque en 2022, y aproximadamente un tercio de los empleados afirma sufrir un agotamiento continuo y persistente. Aunque cada vez más empresas ofrecen programas de bienestar, muchos trabajadores dicen que siguen sintiéndose abrumados.
Los problemas de salud mental están muy extendidos.
Casi uno de cada cuatro trabajadores estadounidenses (el 24 %)califica su salud mental como «aceptable» o «deficiente», en lugar de buena o excelente, según laAsociación Americana de Psicología. Yel 77 % afirma haberexperimentado al menos un síntoma de estrés, como ansiedad, cansancio o problemas para dormir, solo en el último mes. Se trata de dificultades cotidianas que afectan al rendimiento de las personas en el trabajo y a su capacidad para desempeñar sus funciones.
Colaboración en el lugar de trabajo
Hoy en día, el trabajo se extiende a través de zonas horarias, herramientas e incluso colaboraciones entre humanos y IA. Cuando un equipo trabaja bien en este tipo de entorno, se nota en entregas más rápidas, mejores resultados y personas más felices.
Los argumentos a favor son contundentes.El análisis realizado por Gallup en 2024,en el que se evaluaron más de183 000 equipos,reveló que los equipos con un alto nivel de compromiso generanuna rentabilidadaproximadamenteun 23 % superiora la de los equipos con un bajo nivel de compromiso. Además, retienen a los empleados durante más tiempo. En organizaciones con una rotación de personal normalmente baja, las unidades con un bajo nivel de compromiso registraronuna rotación un 51 % superiora la de las unidades con un alto nivel de compromiso. Los equipos que se sienten conectados y tienen claros sus objetivos, sencillamente, rinden mejor y retienen el talento.
La importancia del trabajo en equipo
El trabajo en equipo también es importante porque el trabajo está más repartido.El Índice de Tendencias Laborales 2025 de Microsoftmuestra que alrededordel 30 % de las reunionesabarcan varias zonas horarias y que las reuniones nocturnas han aumentadoun 16 % con respecto al año anterior. Además, se envían notificaciones con mucha frecuencia, aproximadamente cada dos minutos. Un buen trabajo en equipo evita que todo esto se convierta en un caos. Los planes compartidos, la asignación clara de responsabilidades y el uso inteligente de las actualizaciones asincrónicas ayudan a los equipos a mantenerse coordinados sin agotar a sus miembros.
También hay un aspecto humano. Las relaciones en el trabajo favorecen el bienestar. Según Gallup,uno de cada cinco empleadosen todo el mundo se siente solo, y son los trabajadores más jóvenes y los que teletrabajan a tiempo completo quienes más lo notan. Los equipos que establecen contactos periódicos, organizan reuniones inclusivas y realizan un seguimiento por escrito facilitan que todos se sientan valorados y puedan aportar su granito de arena, estén donde estén.
Estadísticas sobre trabajo en equipo y comunicación
Los equipos híbridos no esperan a una reunión para avanzar. Gran parte del trabajo ahora se realiza de forma asíncrona en chats de equipo, documentos compartidos y herramientas de proyecto que las personas consultan cuando les conviene según su horario.
Esto se puede observar en los datos de comunicación. El usuario medio de Slack envía aproximadamente 92 mensajes al día, y en todo Slack se envían alrededor de1.500 millones de mensajescada semana. Los equipos que adoptan Slack envían aproximadamenteun 32 % menos de correos electrónicos internos, lo que demuestra hasta qué punto la conversación cotidiana se ha desplazado de las bandejas de entrada al chat.
La ventaja es la rapidez y la posibilidad de buscar registros. La desventaja es el ruido. Por eso, cada vez más equipos establecen normas sencillas, como el estado de concentración, canales ordenados y envío diferido, para proteger el trabajo profundo.
💡 Aquí hay más información sobre colaboración en el lugar de trabajo →
Conflictos y retos en el lugar de trabajo
Incluso en las mejores empresas, los retos y conflictos laborales forman parte del día a día, especialmente con todos los cambios que se están produciendo en cómo y dónde trabajamos. Las configuraciones híbridas, la sobrecarga tecnológica y las expectativas cambiantes de los empleados están creando nuevos tipos de tensión.
Fallos de comunicación en equipos híbridos
Uno de los principales retos es mantener una comunicación clara en entornos híbridos. Cuando algunas personas están en la oficina y otras trabajan a distancia, es fácil sentirse descoordinados. De hecho,el 49 % de los empleadosafirma que las herramientas que utilizan no funcionan bien tanto en casa como en la oficina, lo que dificulta la comunicación y la colaboración en el lugar de trabajo más de lo que debería.Sin sistemas y expectativas coherentes, incluso las tareas más sencillas pueden complicarse.
La tecnología también puede causar tensión.
Demasiadas aplicaciones, notificaciones constantes y sistemas que no funcionan bien juntos pueden generar frustración.El 68 % delostrabajadoresafirmasentirse abrumado por el ritmo y el volumen de trabajo, a menudo porque tienen que hacer malabarismos con demasiadas herramientas a la vez. Cuando la tecnología complica el trabajo en lugar de facilitarlo, las personas se estresan, y ese estrés puede dar lugar a conflictos.
Las diferencias generacionales pueden provocar malentendidos.
Dado que la Generación Z, los millennials, la Generación X y los baby boomers trabajan juntos, no es de extrañar que surjan diferencias. Los trabajadores más jóvenes pueden preferir las conversaciones informales o los horarios flexibles, mientras que los compañeros de más edad pueden esperar una comunicación más formal o horarios estructurados. Además, la Generación Z es casi tres veces más propensa que los baby boomers a sentirse solos en el trabajo, lo que puede hacer que sean más sensibles a sentirse excluidos o ignorados.
Hablando de:
Cambios generacionales en el lugar de trabajo y preferencias
A nivel mundial, se prevé que los millennials (nacidos entre 1981 y 1996) representen alrededordel 75 % de la población activa a finales de 2025. Muchos de ellos están asumiendopuestos de liderazgoy compaginando la vida laboral con la familiar, por lo quela flexibilidad, la estabilidad y el sentido de propósito sonprioridades fundamentales para ellos.
La generación Z está creciendo rápidamente.
La Generación Z (nacidos entre 1997 y 2012) ya representa entre el 17 % y el 20 % de la población activa mundial, y esa cifra aumenta cada año. Sonla primera generación verdaderamente nativa digital y aportan ideas novedosas sobre la comunicación, la tecnología y cómo debería ser el trabajo. Valoran la flexibilidad, pero no de la misma manera que los millennials; muchos buscan estructura y contacto presencial en el trabajo.
Diferentes opiniones sobre el teletrabajo
Existen claras diferencias generacionales en lo que respecta al teletrabajo: soloel 23 % de los trabajadores de la Generación Zafirma que elegiría trabajar exclusivamente desde casa, frente al 35 % de las generaciones mayores. La Generación Z también tiende a preferir que sus compañeros de trabajo acudan a la oficina con más frecuencia, a menudo porque se sienten desconectados cuando trabajan por separado.
Los millennials, por otro lado, son los que más valoran la flexibilidad del teletrabajo: el 41 % afirma que se plantearía seriamente cambiar de trabajo si se redujeran las opciones de teletrabajo.
Cada generación necesita diferentes tipos de apoyo.
- La generación Z a menudo lucha con problemas de salud mental, especialmente la soledad. Tiende a prosperar con la tutoría, la formación de equipos y una conexión más personal.
- Los millennials a menudo tienen que compaginar los hijos, la carrera profesional y el agotamiento. Los horarios flexibles, las prestaciones de salud mental y el equilibrio entre la vida laboral y personal son fundamentales para mantener su compromiso.
- La generación X puede estar a cargo tanto de sus hijos como de sus padres mayores, por lo que la estabilidad y unos buenos beneficios sanitarios son especialmente valiosos.
- Los boomers, muchos de los cuales se acercan a la jubilación, suelen dar prioridad a la seguridad financiera, a las opciones de jubilación flexibles y a seguir siendo relevantes en el lugar de trabajo.
Resumen de las últimas estadísticas recientes sobre el lugar de trabajo.
🏠 Adopción del trabajo remoto e híbrido
- El 79 % de los empleados estadounidenses con capacidad para trabajar a distancia lo hacen, al menos en parte, de forma remota (el 52 % de forma híbrida y el 27 % totalmente a distancia).
- Uno de cada cinco empleados con capacidad para trabajar a distancia se encuentra ahora trabajando íntegramente en la oficina
- A principios de 2024, 35,5 millones de estadounidenses (el 22,9 % del total de trabajadores) trabajaban desde casa
- Seis de cada diez trabajadores con posibilidad de teletrabajar prefieren el modelo híbrido
- Aproximadamente un tercio prefiere el teletrabajo a tiempo completo
- Menos del 10 % quiere ir a la oficina todos los días
- El 11 % de los empleados participó en la elaboración de la política híbrida de su empresa
- El horario híbrido medio consiste en acudir a la oficina entre dos y tres días a la semana
- El 75 % de los líderes empresariales prevé volver a cambiar su modelo de trabajo
- El 95 % de las empresas ya han hecho que sus oficinas sean más flexibles
- El 82 % tiene previsto seguir mejorando la flexibilidad en la oficina
🎯 Compromiso y retención de los empleados
- Solo el 21 % de los trabajadores de todo el mundo se siente comprometido con su trabajo
- En 2024, solo el 31 % de los empleados estadounidenses se sentía comprometido con su trabajo (el porcentaje más bajo de la última década)
- La participación alcanzó un máximo del 36 % en 2020
- El 51 % de los trabajadores estadounidenses está buscando empleo o está abierto a nuevas oportunidades laborales
- El 37 % abandona el puesto debido a una falta de implicación o a un ambiente de trabajo tóxico
- El 31 % deja el trabajo debido al agotamiento o a la falta de conciliación entre la vida laboral y personal
- Solo el 16 % deja el trabajo principalmente por un mejor sueldo
📈 Productividad en el lugar de trabajo
- El 84 % de los empleados se siente más productivo cuando trabaja a distancia o en un modelo híbrido
- El 87 % de los empleados afirma que contar con una buena tecnología es esencial para la productividad en el modelo híbrido
- En 2024, el 56 % de las empresas señalaron que la tecnología les había permitido alcanzar una alta productividad
- Empresas que utilizan la inteligencia artificial y la automatización: el 72 % afirma que sus equipos son muy productivos
🤖 Uso de tecnología e inteligencia artificial
- El 93 % de los empleadores y el 90 % de los empleados afirman que las herramientas de colaboración son fundamentales para el éxito del modelo híbrido
- El 49 % de los empleados afirma que las herramientas no funcionan bien tanto en casa como en la oficina
- El 38 % de las empresas afirma que sus sistemas no están totalmente sincronizados
- El 76 % de los profesionales afirma que necesita conocimientos de inteligencia artificial para seguir siendo competitivo
- El 71 % de los directivos prefiere contratar a alguien con conocimientos de inteligencia artificial antes que a alguien con más experiencia
- El 78 % de las empresas utiliza la inteligencia artificial en al menos un ámbito (frente al 55 % del año anterior)
- El 75 % de los trabajadores del conocimiento utiliza IA generativa (por ejemplo, ChatGPT, Copilot)
- El 65 % de las empresas afirma utilizar ChatGPT
- El 78 % de los empleados lleva sus propias herramientas de IA al trabajo (BYOAI)
- Solo el 32 % de las empresas invierte en herramientas de colaboración de primer nivel
- Solo el 44 % está invirtiendo en inteligencia artificial
- El 90 % de los empleados afirma que estas herramientas son fundamentales para su trabajo
- El 68 % de los trabajadores afirma sentirse abrumado por el ritmo y el volumen de trabajo
🧠 Salud mental y agotamiento
- El 77 % de los empleados afirma haber sentido estrés relacionado con el trabajo durante el último mes
- El 51 % se siente «agotado» al final del día
- El 45 % se siente agotado emocionalmente
- El 44 % afirma sufrir un agotamiento total
- El agotamiento en 2024 es un 25 % mayor que en 2022
- Uno de cada tres empleados afirma sufrir un agotamiento crónico
- El 24 % de los trabajadores estadounidenses califica su salud mental como regular o mala
- El 77 % afirma haber tenido al menos un síntoma de estrés recientemente
👥 Tendencias generacionales en la fuerza laboral
- Los millennials constituirán el 75 % de la población activa mundial a finales de 2025
- La Generación Z ya representa entre el 17 % y el 20 % de la población activa mundial
- Solo el 23 % de los trabajadores de la Generación Z optaría por un modelo de trabajo totalmente a distancia
- El 35 % de las personas de más edad optaría por el teletrabajo a tiempo completo
- El 41 % de los millennials se plantearía cambiar de trabajo si se redujeran las opciones de teletrabajo
- La Generación Z es tres veces más propensa que los baby boomers a sentirse sola en el trabajo
Fuentes
- Gallup, El futuro del trabajo híbrido: tendencias para 2025
- Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU., Tendencias del teletrabajo y el impacto a largo plazo de la pandemia
- Zoom, Informe «Navegando hacia el futuro del trabajo»
- Webex de Cisco, Informe global sobre el trabajo híbrido 2024
- Gallup, Tendencias en la retención y captación de empleados
- Gallup, El compromiso de los empleados alcanza su nivel más bajo en una década
- Cisco, Estudio sobre el trabajo híbrido en 2025
- Tech.co, El impacto de la tecnología en el lugar de trabajo: Informe de 2024
- Microsoft y LinkedIn, Informe anual del Índice de Tendencias Laborales 2024
- McKinsey & Company, El estado de la IA en 2024
- Servicios de salud de WebMD, Estadísticas sobre salud mental en el lugar de trabajo por sector
- SHRM, El 35 % de los trabajadores afirma que su trabajo tiene un efecto negativo en su salud mental
- Asociación Americana de Psicología, Encuesta sobre salud mental en el lugar de trabajo 2023
- Gallup, El teletrabajo a tiempo completo es el menos popular entre la Generación Z
- En primer lugar, Datos clave: los millennials en el lugar de trabajo