Estadísticas y tendencias clave sobre la colaboración en el lugar de trabajo para 2026
- El híbrido es ahora la norma, ya que la mayoría del trabajo intelectual ahora combina el hogar y la oficina. WFH Research estima que alrededor de una cuarta parte de todos los días laborables remunerados en EE. UU. se realizarán desde casa en 2025. Las preferencias coinciden con esto. Gallup muestra que las personas con trabajos que pueden realizarse a distancia siguen prefiriendo el modelo híbrido o trabajo a distancia. La generación Z es la menos propensa a querer trabajar totalmente a distancia, pero sigue buscando flexibilidad. En resumen, los equipos planifican ubicaciones mixtas desde el principio.
- Las reuniones se están volviendo más inteligentes (¡por suerte!). Durante el gran cambio al trabajo remoto, era fácil sobrecargar la agenda. Ahora la tendencia es hacia reuniones menos numerosas, más claras y más inclusivas. Los datos de Microsoft para 2025 muestran que alrededor del 30 % de las reuniones incluyen a personas en diferentes zonas horarias, y las reuniones después de las 8 p. m. han aumentado un 16 % interanual. Para proteger el tiempo de concentración, muchas empresas están ajustando las agendas, acortando la duración predeterminada y trasladando las actualizaciones de estado a notas asincrónicas. La «jornada laboral infinita» es real, por lo que las barreras de protección son importantes.
- La IA está pasando de ser una ayudante a convertirse en una compañera de equipo. A mediados de 2024, Microsoft descubrió que el 75 % de los trabajadores del conocimiento a nivel mundial utilizaban la IA, a menudo antes de que sus empresas establecieran un plan formal. En 2025, Microsoft destaca a las «empresas pioneras», las primeras en adoptar esta tecnología y que organizan el trabajo en torno a las personas y la IA. Sus empleados son mucho más propensos a decir que su empresa está prosperando (71 % frente a ~37 % a nivel mundial) y capaces de asumir más trabajo (55 % frente a ~20 %). En la colaboración diaria, esto se traduce en que la IA resume largos hilos de discusión, redacta seguimientos y convierte las notas de las reuniones en los siguientes pasos a seguir.
- Los empleados quieren herramientas mejores y más sencillas, además de formación real. A pesar de la gran aceptación, siguen existiendo lagunas. Una encuesta global de encuesta de Zoom reveló que el 75 % de los empleados afirma que su software de trabajo remoto o software de trabajo híbrido necesita mejoras, y el 72 % quiere que se invierta en nuevas tecnologías. El mensaje es claro. Reducir el cambio de aplicaciones, utilizar un pequeño conjunto de herramientas conectadas y enseñar a las personas a utilizarlas bien, desde la realización de talleres virtuales hasta la documentación de las decisiones.
Guía sobre estadísticas de colaboración en el lugar de trabajo
Colaboración en el lugar de trabajo en un entorno híbrido
La mayoría de las personas que pueden trabajar a distancia ahora dividen su semana entre el hogar y la oficina. Los últimos datos de Gallup muestran que aproximadamente la mitad de los empleados que pueden trabajar a distancia lo hacen de forma híbrida, algo más de una cuarta parte son totalmente remotos y el resto son totalmente presenciales. Muy pocos elegirían estar en la oficina todos los días si pudieran decidir. La flexibilidad es lo que la gente quiere, y los empleadores lo saben.
A principios de 2025, aproximadamente cuatro de cada diez nuevas ofertas de empleo en Estados Unidos ofrecían alguna opción de teletrabajo. Los puestos híbridos pasaron de ser un dígito en 2023 a aproximadamente una cuarta parte de las ofertas en 2025. Las ofertas de trabajo totalmente presenciales cayeron del 83 % al 66 % durante 2023 y mantuvieron la tendencia a la baja hasta 2024.
Muchas empresas han incorporado el trabajo híbrido en la contratación y las operaciones diarias, pero este cambio modifica la forma en que las personas trabajan juntas.
Retos para la colaboración en el lugar de trabajo: estadísticas
La colaboración en el lugar de trabajo es más fácil que nunca de iniciar, pero más difícil que nunca de gestionar:
1. Gran parte de la jornada laboral se dedica a responder mensajes y asistir a reuniones.
Por término medio, la gente gestiona alrededor de 117 correos electrónicos y 153 mensajes de Teams en un día laborable. Muchos son interrumpidos aproximadamente cada dos minutos por una reunión, un correo electrónico o un chat. En 2024, los trabajadores del conocimiento dedicaban alrededor del 60 % de su tiempo al correo electrónico, el chat y las reuniones. Eso deja menos sala el trabajo en profundidad y la resolución de problemas.
2. Trabajo que se prolonga hasta la noche y a través de diferentes husos horarios.
Los equipos globales traen consigo más llamadas tardías.Las reuniones después de las 8 p. m. aumentan aumentan un 16 % año tras año, y alrededor del 30 % de las reuniones ahora incluyen múltiples zonas horarias. La gente también envía 50 o más mensajes fuera del horario laboral. Sin unas normas claras, empieza a parecer que la jornada laboral no tiene fin.
3. Las empresas utilizan (demasiadas) aplicaciones para colaborar.
La empresa media cuenta actualmente con más de 100 aplicaciones, y ese número sigue creciendo. Más aplicaciones significan más cambios de contexto, más lugares donde se puede ocultar la información y más seguridad que gestionar. Si no se dispone de una fuente de información clara y de buenas integraciones, el trabajo en equipo se vuelve irregular y lento.
4. Brechas de inclusión en las reuniones híbridas
Las reuniones híbridas han mejorado con respecto a antes, pero no son perfectas. En 2024, el 55 % de los empleados seguía considerando que los directivos ven a las personas que trabajan en la oficina como más trabajadoras y dignas de confianza que a los compañeros que trabajan a distancia. En el aspecto práctico, el 72 % afirmó que las reuniones suelen empezar con retraso debido a problemas técnicos, y alrededor del 70 % tenía dificultades para ver o escuchar a todos con claridad. sala mala sala y una moderación deficiente pueden marginar a los compañeros que trabajan a distancia.
5. Es difícil seguir el ritmo y el volumen de trabajo.
En encuesta de Microsoft, el 68 % afirmó tener dificultades con el ritmo y el volumen de trabajo, y el 46 % informó sentirse agotado. Sin normas de comunicación más claras, herramientas más inteligentes y tiempo protegido para concentrarse, la colaboración se convierte en una rutina agotadora.
La importancia del trabajo en equipo
El trabajo actual abarca diferentes zonas horarias, herramientas e incluso colaboraciones entre personas y IA. Cuando un equipo trabaja bien en este tipo de entorno, se nota en una entrega más rápida, mejores resultados y personas más felices.
El argumento comercial es claro. El estudio de Gallup de 2024 de más de 183 000 equipos reveló que los equipos altamente comprometidos ofrecen una un 23 % más de rentabilidad que los equipos con un bajo nivel de compromiso. También retienen a las personas durante más tiempo. En organizaciones con una rotación de personal típicamente baja, las unidades con un bajo nivel de compromiso tenían una rotación un 51 % mayor que las altamente comprometidas. En resumen, los equipos que se sienten conectados y tienen claros los objetivos rinden más y retienen el talento.
El trabajo en equipo es más importante porque el trabajo está más distribuido. El Índice de Tendencias Laborales 2025 de Microsoft muestra que alrededor del 30 % de las reuniones abarcan varias zonas horarias, y las reuniones nocturnas han aumentado un 16 % con respecto al año anterior. Las personas también reciben muchas notificaciones durante el día, aproximadamente cada dos minutos. Un buen trabajo en equipo evita que esto se convierta en un caos. Los planes compartidos, los responsables claros y el uso inteligente de las actualizaciones asíncronas ayudan a los equipos a mantenerse alineados sin agotar a las personas.
También hay un lado humano. La conexión en el trabajo favorece el bienestar. Gallup informa de que 1 de cada 5 empleados en todo el mundo se siente solo, y los trabajadores más jóvenes y los que trabajan totalmente a distancia son los que más lo sienten. Los equipos que establecen puntos de contacto regulares, celebran reuniones inclusivas y realizan un seguimiento por escrito hacen que sea más fácil para todos sentirse vistos y contribuir, estén donde estén.
Cómo es una buena colaboración en el lugar de trabajo
- Hacer del modelo híbrido la norma. Trata cada proyecto como híbrido desde el primer día. Comparte planes, notas y decisiones en herramientas a las que todos puedan acceder, no solo las personas que estaban en la sala. Mantén las conversaciones en canales abiertos siempre que puedas, para que los demás puedan ponerse al día más tarde.
- Equilibrar el tiempo asíncrono y el tiempo en directo. Utiliza el chat, los comentarios y los documentos compartidos para las actualizaciones y decisiones que no requieran una reunión. Cuando te reúnas, sé claro en cuanto al objetivo, sé breve y anota los resultados y los responsables. Esto mantiene a todos alineados, incluidos los compañeros de equipo en otras zonas horarias.
- Organizar reuniones inclusivas. Si una persona está conectada de forma remota, diseña la reunión de manera que todos se sientan igualmente incluidos. Da voz a los compañeros de equipo remotos, presta atención al chat y facilita su participación. Los equipos funcionan mejor cuando establecen sus políticas híbridas , porque las personas consideran que las reglas son justas y útiles.
- Crear «puntos de colaboración» compartidos. Planificar puntos de contacto periódicos que fomenten la confianza entre las distintas ubicaciones, como reuniones semanales, retrospectivas mensuales y jornadas presenciales ocasionales o fuera de las instalaciones para profundizar en el trabajo y reforzar los lazos del equipo.
- Anotar las cosas. En los equipos híbridos, la documentación es un superpoder. Mantén un lugar activo para las especificaciones, las decisiones y las guías sobre «cómo trabajamos». Esto reduce las preguntas repetidas, acelera la incorporación de los empleados y facilita la búsqueda de información.
- Ofrecer a las personas opciones reales. Dejar que los equipos elijan los días en los que trabajar juntos para realizar aquellas tareas que se benefician de la colaboración, y dar a las personas control sobre su tiempo de concentración el resto de la semana. Las personas valoran este equilibrio, y las empresas que lo ofrecen encuentran más fácil contratar y retener a los mejores talentos.
Estadísticas sobre trabajo en equipo y comunicación
Los equipos híbridos no esperan a una reunión para avanzar. Gran parte del trabajo ahora se realiza de forma asíncrona en chats de equipo, documentos compartidos y herramientas de proyecto que las personas consultan cuando les conviene.
Los datos lo demuestran: el usuario medio de Slack envía alrededor de 92 mensajes al día, y en todo Slack hay alrededor de 1500 millones de mensajes cada semana. Los equipos que adoptan Slack también envían un 32 % menos de correos electrónicos internos, lo que demuestra hasta qué punto las conversaciones cotidianas han pasado de las bandejas de entrada al chat.
La ventaja es la rapidez y la posibilidad de realizar búsquedas en los registros. La desventaja es el ruido, por lo que cada vez más equipos establecen normas sencillas, como el estado de concentración, canales ordenados y envío diferido, para proteger el trabajo profundo.
Estadísticas sobre reuniones en el lugar de trabajo
Cuando el trabajo pasó a realizarse en línea, se volvió muy fácil programar «una llamada más» por Zoom o Teams, por lo que las agendas se llenaron rápidamente. Los datos de Microsoft muestran que el tiempo semanal dedicado a reuniones aumentó alrededor de un 252 % y que el número de reuniones semanales creció alrededor de un 153 % en comparación con principios de 2020, lo que explica por qué la «fatiga de Zoom» se convirtió en una queja tan común.
En respuesta a ello, muchas empresas ahora utilizan reuniones predeterminadas más cortas, preguntan «¿podría ser esto un mensaje en su lugar?», establecen bloques sin reuniones, graban las sesiones y utilizan documentos compartidos para que las actualizaciones rutinarias no requieran una llamada en directo. El cambio general se orienta hacia reuniones menos numerosas, más claras y más inclusivas que merecen la pena.
💡 Más información sobre cómo son las reuniones hoy en día →
Estadísticas sobre colaboración y tecnología en el lugar de trabajo
El trabajo en equipo moderno se basa en tecnología en el lugar de trabajo, y la gente quiere que ese software funcione mejor en conjunto. En un estudio global de Zoom, el 75 % de los empleados afirmó que las herramientas remotas o híbridas de su empresa necesitan mejoras, y el 72 % dijo que su organización debe invertir en nueva tecnología para el trabajo flexible. Lo básico funciona, pero aún no lo suficientemente bien.
Un gran problema es tener que cambiar entre demasiadas aplicaciones. Los trabajadores quieren herramientas más sencillas y conectadas que reduzcan la fricción. El Índice de Tendencias Laborales de Microsoft muestra por qué esto es importante. El setenta y cinco por ciento de los trabajadores del conocimiento a nivel mundial ya utilizando la IA en el trabajo, y el 78 % de esos usuarios están aportando su propia IA porque no pueden esperar a que se implementen las herramientas oficiales. Los líderes ven el potencial, pero muchos afirman que su empresa aún carece de un plan claro.
También existe una brecha en materia de formación. Microsoft informa de que solo el 39 % de las personas que utilizan la IA en el trabajo han recibido formación por parte de la empresa, y solo el 25 % de las empresas tiene previsto ofrecer formación en IA generativa este año. Esto ayuda a explicar por qué las cifras de adopción difieren entre los distintos estudios. El Índice de la Fuerza Laboral de Slack reveló a mediados de 2024 que más de dos tercios de los trabajadores de oficina aún no habían probado las herramientas de IA. La gente está interesada, pero necesita ayuda para utilizar la IA de forma adecuada y segura.
Por suerte, los proveedores están incorporando funciones que reducen las dificultades del día a día. Algunos ejemplos son asistentes de reuniones con IA que toman notas y redactan seguimientos, resúmenes automáticos de reuniones dentro de las aplicaciones de chat, una búsqueda mejorada en archivos y mensajes para que las respuestas sean más fáciles de encontrar, y funciones avanzadas reserva de escritorios y sala para que las personas puedan encontrar el espacio adecuado y los equipos puedan planificar de forma más inteligente los días de oficina.
Cultura de equipo: lo que dicen las cifras
La cultura de equipo está bajo presión, y el compromiso de los empleados se ha enfriado. A nivel mundial, solo el 21 % de los empleados está comprometido. En Estados Unidos, el compromiso es del 32 % a mediados de 2025, tras caer al 30 % en 2024. Los fundamentos de la cultura son inestables: El 47 % está totalmente de acuerdo en que sabe lo que se espera de él, el 31 % siente que se fomenta su desarrollo, el 32 % se sienten conectados con el propósito de la empresa, y el 28 % siente que sus opiniones cuentan.
La confianza se mantiene, pero se está debilitando. En Barómetro de la Confianza 2025 de Edelman, «mi empresa» sigue siendo una de las instituciones que más confianza inspira, con un 75 % a nivel mundial, pero eso supone un descenso de 3 puntos con respecto al año anterior. También se observa una brecha de confianza de 13 puntos diferencia de confianza entre los empleados con ingresos más altos y los que tienen ingresos más bajos. Las personas siguen confiando más en su propia empresa que en la mayoría de las instituciones, pero se muestran más escépticas que el año pasado.
La conexión es un punto débil. En 2024, 1 de cada 5 empleados dijo que se había sentido «muy» solo el día anterior. La ubicación importa: la soledad era un 25 % en el caso de los trabajadores totalmente remotos, del 21 % para los híbridos y 16 % para los que trabajan in situ. La buena noticia es que un mayor compromiso reduce la soledad, por lo que el trabajo cultural da sus frutos.
Nuestra forma de trabajar también está dando forma a la cultura, para bien y para mal. El Índice de Tendencias Laborales 2025 de Microsoft muestra que el lugar de trabajo digital es ruidoso y las interrupciones frecuentes suman unas 275 al día. Alrededor del 60 % de las reuniones son improvisadas, y las charlas fuera del horario laboral y las reuniones nocturnas están aumentando a medida que los equipos trabajan en diferentes zonas horarias. No es de extrañar que aproximadamente la mitad de los trabajadores diga que su trabajo le parece caótico.
Los factores humanos marcan la mayor diferencia. El Informe sobre la cultura global 2025 de O.C. Tanner revela que cuando las organizaciones dan prioridad a la flexibilidad, el desarrollo de habilidades y el desarrollo profesional, las probabilidades de que los empleados prosperen aumentan considerablemente.
Fuerte y frecuente reconocimiento está relacionado con mejores resultados en salud mental, con un reducción de 8000 dólares en el coste anual por empleado estadounidense con probable depresión en las empresas que reconocen bien. Las organizaciones que practican un liderazgo emocionalmente inteligente también son mucho más propensas a tener culturas prósperas. Los múltiplos exactos provienen de su modelo, pero la dirección es clara: cuidado, crecimiento, reconocimiento y liderazgo emocionalmente inteligente fortalecen la cultura.
La cultura de equipo se refleja claramente en el rendimiento. Los equipos que se sienten claros, apoyados y conectados tienden a actuar más rápidoy atender mejor a los clientesy permanecer más tiempo. En términos sencillos, cuando las personas saben lo que se espera de ellas, ven un camino para crecer, se sienten escuchadas y obtienen reconocimiento, el trabajo mejora y la productividad de los empleados aumenta.
Estadísticas sobre equipos de alto rendimiento
Gallup analizó 183 806 equipos en 53 sectores y 90 países, y descubrió que los equipos del cuarto superior en cuanto a compromiso superaban a los equipos del último cuarto en:
- aproximadamente un 23 % más de rentabilidad,
- alrededor de un 18 % más de productividad en ventas,
- aproximadamente un 14 % más de productividad en las medidas de producción,
- y aproximadamente un 10 % más de fidelidad de los clientes.
También observaron menos problemas: menos absentismo, menor rotación, menos incidentes de seguridady menos defectos, junto con mayor bienestar y más personas que se implican más allá de lo que exige su puesto de trabajo.
Una de las principales razones por las que algunos equipos ganan constantemente es el entrenador. Gallup también ha descubierto que la calidad de la gestión explica aproximadamente el 70 % de las diferencias en el compromiso del equipo. En otras palabras, dos equipos de la misma empresa pueden rendir de forma muy diferente dependiendo de cómo se dirijan. Los grandes directivos mantienen claras las expectativas, orientan con regularidad, reconocen el buen trabajo y ayudan a las personas a utilizar sus puntos fuertes en las funciones adecuadas.
El trabajo híbrido añade otra capa. Los mejores equipos híbridos redactan un sencillo «estatuto del equipo» que describe cómo trabajan juntos. Este documento cubre aspectos básicos como cuándo utilizar el chat en lugar de una reunión, cómo se documentan las decisiones y cómo incluir a los compañeros que trabajan a distancia para que todos tengan voz. Las recomendaciones de Gallup muestran que los equipos con un plan híbrido claro informan de una mejor colaboración y un mayor compromiso.
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¿Cuáles son las últimas estadísticas sobre la colaboración en el lugar de trabajo?
🏢 Colaboración en el lugar de trabajo en un entorno híbrido
- Aproximadamente la mitad de los empleados con capacidad para trabajar a distancia son híbridos.
- Un poco más de una cuarta parte son totalmente remotos.
- El resto se encuentran íntegramente en las instalaciones.
- Muy pocos elegirían estar en la oficina todos los días si pudieran decidir.
- A principios de 2025, aproximadamente cuatro de cada diez nuevas ofertas de empleo en Estados Unidos ofrecían alguna opción de teletrabajo (alrededor del 40 %).
- Los puestos híbridos pasaron de ser un dígito en 2023 a representar aproximadamente una cuarta parte de las ofertas de empleo en 2025 (alrededor del 25 %).
- Los puestos que se desempeñaban íntegramente en la oficina disminuyeron del 83 % al 66 % durante 2023 y siguieron disminuyendo a lo largo de 2024.
⚠️ Retos para la colaboración en el lugar de trabajo
- Alrededor de 117 correos electrónicos por persona por día laborable.
- Alrededor de 153 mensajes de Microsoft Teams por persona por día laborable.
- Las personas son interrumpidas aproximadamente cada dos minutos por una reunión, un correo electrónico o un chat.
- En 2024, los trabajadores del conocimiento dedicaban aproximadamente el 60 % de su tiempo al correo electrónico, al chat y a las reuniones.
- Las reuniones después de las 8 p. m. han aumentado un 16 % con respecto al año anterior.
- Alrededor del 30 % de las reuniones incluyen múltiples zonas horarias.
- La gente envía 50 o más mensajes fuera del horario habitual.
- La empresa media utiliza más de 100 aplicaciones, y el número sigue creciendo.
- El 55 % de los empleados en 2024 consideraba que los directivos veían a las personas que trabajaban en la oficina como más trabajadoras y dignas de confianza que sus compañeros que teletrabajaban.
- El 72 % afirmó que las reuniones suelen empezar tarde debido a problemas técnicos.
- Alrededor del 70 % tenía dificultades para ver u oír claramente a todos.
- El 68 % afirmó tener dificultades con el ritmo y el volumen de trabajo.
- El 46 % afirmó sentirse agotado.
🤝 La importancia del trabajo en equipo
- Los equipos altamente comprometidos generan una rentabilidad aproximadamente un 23 % superior a la de los equipos con bajo nivel de compromiso.
- En entornos con baja rotación, las unidades con bajo nivel de compromiso tenían una rotación un 51 % superior a las que tenían un alto nivel de compromiso.
- Alrededor del 30 % de las reuniones abarcan varias zonas horarias.
- Las reuniones nocturnas han aumentado un 16 % con respecto al año anterior.
- A la gente le llegan notificaciones cada dos minutos aproximadamente durante el día.
- Uno de cada cinco empleados en todo el mundo se siente solo.
- Soledad según el lugar de trabajo: 25 % totalmente remoto, 21 % híbrido, 16 % presencial.
💬 Estadísticas sobre trabajo en equipo y comunicación
- El usuario medio de Slack envía unos 92 mensajes al día.
- Cada semana se envían alrededor de 1500 millones de mensajes de Slack.
- Los equipos que adoptan Slack envían aproximadamente un 32 % menos de correos electrónicos internos.
📅 Estadísticas sobre reuniones en el lugar de trabajo
- El tiempo dedicado a las reuniones semanales aumentó aproximadamente un 252 % en comparación con principios de 2020.
- El número de reuniones semanales aumentó aproximadamente un 153 % en comparación con principios de 2020.
🛠️ Colaboración y tecnología en el lugar de trabajo
- El 75 % de los empleados afirma que las herramientas remotas o híbridas de su empresa necesitan mejoras.
- El 72 % afirma que su organización necesita invertir en nuevas tecnologías para facilitar el trabajo flexible.
- El 75 % de los trabajadores del conocimiento a nivel mundial utilizan la IA en su trabajo.
- El 78 % de los usuarios de IA utilizan sus propias herramientas de IA.
- Solo el 39 % de las personas que utilizan la IA en el trabajo han recibido formación por parte de la empresa.
- Solo el 25 % de las empresas tiene previsto ofrecer formación en IA generativa este año.
- Más de dos tercios de los trabajadores de oficina no habían probado las herramientas de IA a mediados de 2024.
🌱 Estadísticas sobre la cultura del equipo
- Compromiso global de los empleados: 21 %.
- Compromiso de los empleados estadounidenses: 32 % a mediados de 2025, tras alcanzar el 30 % en 2024.
- Fundamentos culturales: el 47 % está totalmente de acuerdo en que sabe lo que se espera de él; el 31 % siente que se fomenta su desarrollo; el 32 % se siente conectado con el propósito; el 28 % siente que sus opiniones cuentan.
- Confianza en «mi empleador»: alrededor del 75 % a nivel mundial, lo que supone un descenso de 3 puntos con respecto al año anterior; diferencia de confianza de 13 puntos entre los empleados con ingresos más altos y los que tienen ingresos más bajos.
- Soledad: 1 de cada 5 empleados se sintió «muy» solo el día anterior; por ubicación, el 25 % trabajaba totalmente a distancia, el 21 % en modo híbrido y el 16 % en las instalaciones.
- Ruido digital: alrededor de 275 interrupciones al día; aproximadamente el 60 % de las reuniones son improvisadas; aumentan las charlas fuera del horario laboral y las reuniones nocturnas.
- Aproximadamente la mitad de los trabajadores afirman que su trabajo les parece caótico.
- Salud mental y reconocimiento: se estima que el coste anual por empleado estadounidense con probable depresión es 8000 dólares menor en las empresas que reconocen adecuadamente el trabajo de sus empleados.
📈 Estadísticas de equipos de alto rendimiento
- Compromiso del cuartil superior frente al cuartil inferior:
- Aproximadamente un 23 % más de rentabilidad.
- Alrededor de un 18 % más de productividad en ventas.
- Aumento de la productividad de alrededor del 14 % en las medidas de producción.
- Aumento aproximado del 10 % en la fidelidad de los clientes.
- Impacto de la gestión: aproximadamente el 70 % de las diferencias en el compromiso del equipo se explican por la calidad del gestor.
Fuentes
- Medición del trabajo desde casa, Buckman, Barrero, Bloom, Davis. Documento de trabajo de WFH Research, 2025.
- Indicador global: Trabajo híbrido, Gallup, 2025.
- Desglosando la jornada laboral infinita (Informe especial del Índice de Tendencias Laborales), Microsoft WorkLab, 2025.
- Empresas en acción 2025, Okta, 2025.
- Estado del trabajo híbrido en 2024, Owl Labs, 2024.
- Índice de tendencias laborales 2025: El año en que nace la empresa pionera, Microsoft WorkLab, 2025.
- La IA en el trabajo ya está aquí. Ahora viene lo difícil, Microsoft WorkLab, 2024.
- Navegando por el futuro del trabajo, encuesta global de Zoom, 2025.
- Estadísticas y tendencias del trabajo remoto para 2025, Robert Half, 2025.
- Estadísticas de Slack 2025: usuarios activos diarios, tendencias empresariales, etc., SQ Magazine, 2025.
- Estado del lugar de trabajo global, Gallup, 2025.
- Barómetro de confianza Edelman 2025, Edelman, 2025.
- Uno de cada cinco empleados en todo el mundo se siente solo, Gallup, 2024.
Berenika Teter
Gerente de contenidos de Archie, impulsada por el café de filtro y su pasión por el teletrabajo. Cuando no está escribiendo sobre espacios de coworking y lugares de trabajo híbridos, probablemente la encuentres explorando alguno.
