Statistiques et tendances clés en matière de collaboration au travail pour 2026
- L'hybride est désormais la norme, car la plupart des emplois intellectuels combinent désormais le travail à domicile et au bureau. WFH Research estime qu'environ un quart de tous les jours de travail rémunérés aux États-Unis seront effectués à domicile en 2025. Les préférences vont dans ce sens. Gallup montre que les personnes ayant un emploi pouvant être effectué à distance préfèrent toujours le modèle hybride ou travail à distance. La génération Z est la moins encline à vouloir travailler entièrement à distance, mais elle souhaite tout de même bénéficier d'une certaine flexibilité. En bref, les équipes prévoient dès le départ des lieux de travail mixtes.
- Les réunions deviennent plus intelligentes (heureusement !). Pendant la grande transition vers le télétravail, il était facile de surcharger l'agenda. Aujourd'hui, la tendance est aux réunions moins nombreuses, plus claires et plus inclusives. Les données 2025 de Microsoft montrent environ 30 % des réunions incluent des personnes situées dans des fuseaux horaires différents, et les réunions après 20 h ont augmenté de 16 % d'une année sur l'autre. Afin de préserver le temps de concentration, de nombreuses entreprises resserrent les ordres du jour, raccourcissent la durée par défaut et transfèrent les mises à jour de statut vers des notes asynchrones. La « journée de travail infinie » est une réalité, c'est pourquoi les garde-fous sont importants.
- L'IA passe du statut d'assistant à celui de coéquipier. D'ici mi-2024, Microsoft a constaté que 75 % des travailleurs du savoir dans le monde utilisaient l'IA, souvent avant même que leur entreprise n'ait établi de plan officiel. En 2025, Microsoft met en avant les « entreprises pionnières », qui ont été les premières à adopter l'IA et organisent leur travail autour des personnes et de l'IA. Leurs employés sont beaucoup plus susceptibles de dire que leur entreprise est florissante (71 % contre environ 37 % à l'échelle mondiale) et capables d'assumer une charge de travail plus importante (55 % contre environ 20 %). Dans le cadre de la collaboration quotidienne, cela se traduit par une IA qui résume les longs fils de discussion, rédige des suivis et transforme les notes de réunion en étapes suivantes.
- Les employés veulent des outils plus performants et plus simples, ainsi qu'une formation adéquate. Même avec une adoption massive, des lacunes subsistent. Une enquête mondiale sondage Zoom a révélé que 75 % des employés déclarent que leur hybride doit être amélioré, et 72 % souhaitent de nouveaux investissements technologiques. Le message est clair. Réduisez les changements d'applications, utilisez un petit ensemble d'outils connectés et apprenez aux gens à bien les utiliser, qu'il s'agisse d'organiser des ateliers virtuels ou de documenter les décisions.
Guide des statistiques sur la collaboration au travail
Collaboration au travail dans un environnement hybride
La plupart des personnes qui peuvent désormais travailler à distance partagent leur semaine entre leur domicile et leur bureau. Les dernières données de Gallup montrent qu' environ la moitié des employés pouvant travailler à distance ont un régime hybride, un peu plus d'un quart travaillent entièrement à distance et les autres sont entièrement sur site. Très peu choisiraient d'être au bureau tous les jours s'ils avaient leur mot à dire. La flexibilité est ce que les gens veulent, et les employeurs le savent.
Au début de l'année 2025, environ quatre offres d'emploi sur dix aux États-Unis proposaient une option de télétravail. Les postes hybrides sont passés d'un chiffre à un seul en 2023 à environ un quart des offres en 2025. Les offres d'emploi entièrement au bureau sont passées de 83 % à 66 % en 2023 et ont continué à baisser jusqu'en 2024.
De nombreuses entreprises ont intégré le travail hybride dans leurs processus de recrutement et leurs opérations quotidiennes, mais cette évolution modifie la manière dont les gens travaillent ensemble.
Les défis de la collaboration au travail : statistiques
La collaboration au travail est plus facile que jamais à mettre en place, mais plus difficile que jamais à gérer :
1. Une grande partie de la journée de travail est consacrée à répondre aux messages et à participer à des réunions.
En moyenne, les gens traitent environ 117 e-mails et 153 messages Teams par jour ouvrable. Beaucoup sont interrompues toutes les deux minutes environ par une réunion, un e-mail ou une conversation. En 2024, les travailleurs du savoir passaient environ 60 % de leur temps dans les e-mails, les conversations et les réunions. Cela laisse moins de place pour le travail approfondi et la résolution de problèmes.
2. Travail s'étendant jusque tard dans la nuit et sur plusieurs fuseaux horaires
Les équipes internationales appellent plus tard.Les réunions après 20 h sont en hausse de 16 % d'une année sur l'autre, et environ 30 % des réunions impliquent désormais plusieurs fuseaux horaires. Les gens envoient également 50 messages ou plus en dehors des heures normales. Sans normes claires, on commence à avoir l'impression que la journée de travail est sans fin.
3. Les entreprises utilisent (trop) d'applications pour collaborer
Une entreprise moyenne exploite aujourd'hui plus de 100 applications, et ce nombre ne cesse d'augmenter. Plus d'applications signifie plus de changements de contexte, plus d'endroits où les informations peuvent se cacher et plus de sécurité à gérer. Si vous ne disposez pas d'une source de vérité claire et de bonnes intégrations, le travail d'équipe devient saccadé et lent.
4. Lacunes en matière d'inclusion dans les réunions hybrides
Les réunions hybrides sont meilleures qu'auparavant, mais elles ne sont pas parfaites. En 2024, 55 % des employés estimaient encore que les managers considéraient les employés présents au bureau comme plus travailleurs et plus fiables que leurs collègues à distance. Sur le plan pratique, 72 % ont déclaré que les réunions commençaient souvent en retard en raison de problèmes techniques, et environ 70 % avaient du mal à voir ou à entendre clairement tout le monde. Une mauvaise configuration de la salle et une animation insuffisante peuvent marginaliser les collègues à distance.
5. Le rythme et le volume de travail sont difficiles à suivre.
Dans enquête de Microsoft, 68 % des personnes interrogées ont déclaré avoir des difficultés à suivre le rythme et à gérer le volume de travail, et 46 % ont déclaré se sentir épuisés. Sans normes de communication plus claires, des outils plus intelligents et du temps réservé à la concentration, la collaboration se transforme en une corvée permanente.
L'importance du travail d'équipe
Aujourd'hui, le travail s'étend sur plusieurs fuseaux horaires, outils et même partenariats entre humains et IA. Lorsqu'une équipe fonctionne bien dans ce type de configuration, cela se traduit par des délais d'exécution plus courts, de meilleurs résultats et des collaborateurs plus satisfaits.
Les arguments économiques sont clairs. L'étude réalisée par Gallup en 2024 menée auprès de plus de 183 000 équipes a révélé que les équipes très engagées génèrent environ 23 % de rentabilité en plus que les équipes peu engagées. Elles fidélisent également leurs collaborateurs plus longtemps. Dans les organisations où le taux de rotation du personnel est généralement faible, les unités peu engagées affichaient un un taux de rotation 51 % plus élevé que celles fortement engagées. En résumé, les équipes qui se sentent connectées et ont des objectifs clairs sont plus performantes et fidélisent les talents.
Le travail d'équipe est plus important car le travail est davantage réparti. L'indice des tendances professionnelles 2025 de Microsoft montre environ 30 % des réunions s'étendent sur plusieurs fuseaux horaireset que les les réunions tardives ont augmenté de 16 % d'une année sur l'autre. Les gens sont également très sollicités pendant la journée, environ toutes les deux minutes. Un bon travail d'équipe permet d'éviter que cela ne devienne chaotique. Le partage des plans, la désignation claire des responsables et l'utilisation intelligente des mises à jour asynchrones aident les équipes à rester alignées sans épuiser les gens.
Il y a aussi un aspect humain. Les relations au travail favorisent le bien-être. Gallup rapporte qu' 1 employé sur 5 dans le monde se sent seul, en particulier les plus jeunes et ceux qui travaillent à distance. Les équipes qui établissent des points de contact réguliers, organisent des réunions inclusives et assurent un suivi par écrit permettent à chacun de se sentir pris en considération et de contribuer, où qu'il se trouve.
À quoi ressemble une bonne collaboration au travail ?
- Faire de l'hybride la norme. Considérez chaque projet comme hybride dès le premier jour. Partagez les plans, les notes et les décisions dans des outils accessibles à tous, et pas seulement aux personnes présentes dans la salle. Dans la mesure du possible, maintenez les discussions dans des canaux ouverts afin que les autres puissent les consulter ultérieurement.
- Équilibrer le temps asynchrone et le temps réel. Utilisez le chat, les commentaires et les documents partagés pour les mises à jour et les décisions qui ne nécessitent pas de réunion. Lorsque vous vous réunissez, soyez clair sur l'objectif, soyez concis et notez les résultats et les responsables. Cela permet à tout le monde de rester sur la même longueur d'onde, y compris les coéquipiers situés dans d'autres fuseaux horaires.
- Organiser des réunions inclusives. Si une personne est à distance, organisez la réunion de manière à ce que tout le monde soit inclus de manière égale. Donnez la parole aux collègues à distance, surveillez le chat et facilitez leur participation. Les équipes sont plus performantes lorsqu'elles définissent leurs politiques hybrides ensemble, car les gens considèrent alors les règles comme justes et utiles.
- Créer des « points d'ancrage collaboratifs » communs. Prévoyez des points de contact réguliers qui renforcent la confiance entre les différents sites, comme des réunions hebdomadaires, des rétrospectives mensuelles et, occasionnellement, des journées en présentiel ou hors site pour approfondir le travail et renforcer les liens au sein de l'équipe.
- Consigner les informations par écrit. Dans les équipes hybrides, la documentation est un atout majeur. Conservez un espace dynamique pour les spécifications, les décisions et les guides « comment nous travaillons ». Cela réduit les questions répétitives, accélère l'intégration des employés et facilite la recherche d'informations.
- Offrir un véritable choix aux employés. Permettez aux équipes de choisir les jours où elles souhaitent se réunir pour effectuer les tâches qui nécessitent leur présence collective, et laissez les employés gérer eux-mêmes leur temps de concentration le reste de la semaine. Les employés apprécient cet équilibre, et les entreprises qui l'offrent ont plus de facilité à recruter et à fidéliser les meilleurs talents.
Statistiques sur le travail d'équipe et la communication
Les équipes hybrides n'attendent pas une réunion pour avancer. Une grande partie du travail s'effectue désormais de manière asynchrone dans les fils de discussion des équipes, les documents partagés et les outils de projet que les collaborateurs consultent quand cela leur convient.
Les données le montrent clairement : l'utilisateur moyen de Slack envoie environ 92 messages par jour, et sur l'ensemble de Slack, il y a environ 1,5 milliard de messages chaque semaine. Les équipes qui adoptent Slack envoient également environ 32 % d'e-mails internes en moins, ce qui montre à quel point les conversations quotidiennes ont migré des boîtes de réception vers le chat.
L'avantage réside dans la rapidité et la possibilité d'effectuer des recherches dans les archives. L'inconvénient est le bruit, c'est pourquoi de plus en plus d'équipes établissent des règles simples telles que le statut « concentration », des canaux bien rangés et l'envoi différé afin de protéger le travail approfondi.
Statistiques sur les réunions au travail
Lorsque le travail s'est déplacé en ligne, il est devenu très facile de réserver « un appel Zoom ou Teams supplémentaire », si bien que les calendriers se sont rapidement remplis. Les données de Microsoft montrent que le temps hebdomadaire consacré aux réunions a augmenté d'environ 252 % et que le nombre de réunions hebdomadaires a augmenté d'environ 153 % par rapport au début de l'année 2020, ce qui explique pourquoi la « fatigue Zoom » est devenue une plainte si courante.
En réponse à cela, de nombreuses entreprises ont désormais recours à des réunions plus courtes par défaut, demandent « cela pourrait-il être remplacé par un message ? », fixent des plages horaires sans réunion, enregistrent les sessions et utilisent des documents partagés afin que les mises à jour de routine ne nécessitent pas d'appel en direct. La tendance générale est à des réunions moins nombreuses, plus claires, plus inclusives et qui valent la peine d'être suivies.
💡 En savoir plus sur ce à quoi ressemblent les réunions aujourd'hui →
Statistiques sur la collaboration et la technologie au travail
Le travail d'équipe moderne repose sur technologies utilisées sur le lieu de travail, et les gens veulent que ces logiciels fonctionnent mieux ensemble. Dans une étude mondiale menée par Zoom, 75 % des employés ont déclaré que les outils de travail à distance ou hybrides de leur entreprise devaient être améliorés, et 72 % ont déclaré que leur organisation devait investir dans de nouvelles technologies pour un travail flexible. Les bases fonctionnent, mais elles ne sont pas encore assez fluides.
Un gros problème est le passage entre trop d'applications. Les employés veulent des outils plus simples et connectés qui réduisent les frictions. L'indice Work Trend Index de Microsoft montre pourquoi cela est important. Soixante-quinze pour cent des travailleurs du savoir dans le monde utilisent déjà utilisent l'IA au travail, et 78 % de ces utilisateurs apportent leur propre IA car ils ne peuvent pas attendre les outils officiels. Les dirigeants voient le potentiel, mais beaucoup affirment que leur entreprise manque encore d'un plan clair.
Il existe également un déficit de formation. Microsoft indique que seulement 39 % des personnes qui utilisent l'IA au travail ont reçu une formation de leur entrepriseet que seulement 25 % des entreprises prévoient d'offrir une formation sur l'IA générative cette année. Cela explique pourquoi les chiffres d'adoption varient d'une étude à l'autre. L'indice Slack Workforce Index a révélé à la mi-2024 que plus des deux tiers des employés de bureau n'avaient pas encore essayé les outils d'IA. Les gens sont intéressés, mais ils ont besoin d'aide pour bien utiliser l'IA en toute sécurité.
Heureusement, les fournisseurs intègrent des fonctionnalités qui facilitent le quotidien. Citons par exemple des assistants de réunion basés sur l'IA qui prennent des notes et rédigent des comptes rendus, des résumés de réunion automatiques dans les applications de chat, une meilleure recherche dans les fichiers et les messages pour trouver plus facilement les réponses, ainsi que des réservation de bureaux et de salles pour que chacun puisse trouver l'espace qui lui convient et que les équipes puissent planifier leurs journées de travail de manière plus intelligente.
Culture d'équipe : ce que révèlent les chiffres
La culture d'équipe est sous pression, et l'engagement des employés s'est refroidi. À l'échelle mondiale, seuls 21 % des employés sont engagés. Aux États-Unis, le taux d'engagement est de 32 % à la mi-2025 après avoir chuté à 30 % en 2024. Les fondements de la culture sont fragiles : 47 % sont tout à fait d'accord pour dire qu'ils savent ce qu'on attend d'eux, 31 % estiment que leur développement est encouragé, 32 se sentent connectés à la raison d'être de l'entreprise, et 28 estiment que leur opinion compte.
La confiance tient bon, mais s'affaiblit. Dans baromètre de confiance 2025 d'Edelman, « mon employeur » reste l'une des institutions les plus fiables, avec environ 75 % au niveau mondial, mais cela représente en baisse de 3 points par rapport à l'année précédente. On observe également une écart de confiance de 13 points écart de confiance entre les employés à revenus élevés et ceux à revenus modestes. Les gens continuent de faire davantage confiance à leur propre entreprise qu'à la plupart des institutions, mais ils sont plus sceptiques que l'année dernière.
La connexion est un point sensible. En 2024, 1 employé sur 5 employés a déclaré s'être senti « très » seul la veille. Le lieu de travail a son importance : la solitude était 25 % chez les travailleurs entièrement à distance, 21 % pour les travailleurs hybrides et 16 % pour ceux qui travaillent sur site. La bonne nouvelle, c'est qu' un engagement plus élevé réduit la solitude, donc le travail sur la culture porte ses fruits.
Notre façon de travailler façonne également la culture, pour le meilleur et pour le pire. L'indice des tendances professionnelles 2025 de Microsoft montre que le lieu de travail numérique est bruyant et que les interruptions fréquentes s'élèvent à environ 275 par jour. Environ 60 % des réunions sont improvisées, et les discussions après les heures de travail et les réunions tardives sont en augmentation, car les équipes travaillent dans différents fuseaux horaires. Il n'est donc pas surprenant que environ la moitié des travailleurs déclarent que leur travail leur semble chaotique.
Les leviers humains font toute la différence. Le rapport 2025 Global Culture Report d'O.C. Tanner révèle que lorsque les organisations accordent la priorité à la flexibilité, le renforcement des compétences et le développement de carrière, les les chances de réussite des employés augmentent considérablement.
Reconnaissance forte et fréquente est est liée à de meilleurs résultats en matière de santé mentale, avec une réduction estimée 8 000 dollars de coûts annuels en moins par employé américain présentant des risques de dépression dans les entreprises qui pratiquent efficacement la reconnaissance. Les organisations qui pratiquent un leadership émotionnellement intelligent sont également beaucoup plus susceptibles d'avoir une culture florissante. Les multiples exacts proviennent de leur modélisation, mais la direction est claire : l'attention, la croissance, la reconnaissance et le leadership émotionnellement intelligente sur le plan émotionnel renforcent la culture.
La culture d'équipe se reflète clairement dans les performances. Les équipes qui se sentent claires, soutenues et connectées ont tendance à agir plus rapidement, mieux servir leurs clientset rester plus longtemps. En termes simples, lorsque les gens savent ce qu'on attend d'eux, voient un chemin vers la croissance, se sentent écoutés et sont reconnus, le travail s'améliore et la productivité des employés s'améliore.
Statistiques sur les équipes hautement performantes
Gallup a examiné 183 806 équipes dans 53 secteurs et 90 pays, et a constaté que les équipes du quartile supérieur en termes d'engagement ont surpassé les équipes du dernier quartile en termes de :
- environ 23 % de rentabilité en plus,
- une augmentation d'environ 18 % de la productivité des ventes,
- une productivité supérieure d'environ 14 % en termes de mesures de production,
- et une fidélité des clients supérieure d'environ 10 %.
Ils ont également constaté moins de problèmes : moins d'absentéisme, moins de rotation du personnel, moins d'incidents liés à la sécuritéet moins de défauts, ainsi qu' un plus grand bien-être et un plus grand nombre de personnes s'impliquant au-delà de leur description de poste.
Une des principales raisons pour lesquelles certaines équipes gagnent régulièrement est le manager. Gallup a également constaté que la qualité du management explique environ 70 % des différences en matière d'engagement des équipes. En d'autres termes, deux équipes au sein d'une même entreprise peuvent avoir des performances très différentes selon la manière dont elles sont dirigées. Les bons managers définissent clairement leurs attentes, encadrent régulièrement leurs collaborateurs, reconnaissent leur travail et les aident à exploiter leurs points forts dans les fonctions qui leur conviennent.
Le travail hybride ajoute une autre dimension. Les meilleures équipes hybrides rédigent une simple « charte d'équipe » qui décrit leur mode de collaboration. Elle couvre des aspects fondamentaux tels que les cas où il convient d'utiliser le chat plutôt qu'une réunion, la manière dont les décisions sont consignées et la manière d'inclure les collègues à distance afin que chacun puisse s'exprimer de manière équitable. Les conseils de Gallup montrent que les équipes disposant d'un plan hybride clair font état d'une meilleure collaboration et d'un engagement plus fort.
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Quelles sont les dernières statistiques sur la collaboration au travail ?
🏢 Collaboration au travail dans un environnement hybride
- Environ la moitié des employés pouvant travailler à distance sont hybrides.
- Un peu plus d'un quart travaillent entièrement à distance.
- Les autres sont entièrement sur place.
- Très peu de gens choisiraient d'être au bureau tous les jours s'ils avaient leur mot à dire.
- Début 2025, environ quatre offres d'emploi sur dix aux États-Unis proposaient une option de télétravail (environ 40 %).
- Les postes hybrides sont passés d'un chiffre à un chiffre en 2023 à environ un quart des offres d'emploi en 2025 (environ 25 %).
- Les affectations entièrement au bureau sont passées de 83 % à 66 % en 2023 et ont continué à baisser tout au long de l'année 2024.
⚠️ Les défis de la collaboration au travail
- Environ 117 e-mails par personne et par jour ouvrable.
- Environ 153 messages Microsoft Teams par personne et par jour ouvrable.
- Les gens sont interrompus environ toutes les deux minutes par une réunion, un e-mail ou une conversation.
- En 2024, les travailleurs du savoir consacraient environ 60 % de leur temps aux e-mails, aux discussions en ligne et aux réunions.
- Les réunions après 20 h ont augmenté de 16 % d'une année sur l'autre.
- Environ 30 % des réunions impliquent plusieurs fuseaux horaires.
- Les gens envoient 50 messages ou plus en dehors des heures normales.
- Une entreprise moyenne utilise plus de 100 applications, et ce nombre ne cesse d'augmenter.
- En 2024, 55 % des employés estimaient que les managers considéraient les personnes travaillant au bureau comme plus travailleuses et dignes de confiance que leurs collègues en télétravail.
- 72 % ont déclaré que les réunions commencent souvent en retard en raison de problèmes techniques.
- Environ 70 % ont eu du mal à voir ou à entendre clairement tout le monde.
- 68 % ont déclaré avoir des difficultés à suivre le rythme et à gérer le volume de travail.
- 46 % ont déclaré se sentir épuisés.
🤝 L'importance du travail d'équipe
- Les équipes très engagées génèrent une rentabilité supérieure d'environ 23 % à celle des équipes peu engagées.
- Dans les environnements à faible rotation, les unités peu engagées affichaient un taux de rotation supérieur de 51 % à celui des unités très engagées.
- Environ 30 % des réunions s'étendent sur plusieurs fuseaux horaires.
- Les réunions tardives ont augmenté de 16 % par rapport à l'année dernière.
- Les gens reçoivent des notifications toutes les deux minutes environ pendant la journée.
- 1 employé sur 5 dans le monde se sent seul.
- Solitude selon le lieu de travail : 25 % en télétravail complet, 21 % en mode hybride, 16 % sur site.
💬 Statistiques sur le travail d'équipe et la communication
- L'utilisateur moyen de Slack envoie environ 92 messages par jour.
- Environ 1,5 milliard de messages Slack sont envoyés chaque semaine.
- Les équipes qui adoptent Slack envoient environ 32 % d'e-mails internes en moins.
📅 Statistiques sur les réunions au travail
- Le temps consacré aux réunions hebdomadaires a augmenté d'environ 252 % par rapport au début de l'année 2020.
- Le nombre de réunions hebdomadaires a augmenté d'environ 153 % par rapport au début de l'année 2020.
🛠️ Collaboration et technologie sur le lieu de travail
- 75 % des employés affirment que les outils de télétravail ou hybrides de leur entreprise doivent être améliorés.
- 72 % affirment que leur organisation doit investir dans de nouvelles technologies pour favoriser le travail flexible.
- 75 % des travailleurs du savoir dans le monde utilisent l'IA dans leur travail.
- 78 % de ces utilisateurs d'IA apportent leurs propres outils d'IA.
- Seulement 39 % des personnes qui utilisent l'IA au travail ont reçu une formation dispensée par leur entreprise.
- Seulement 25 % des entreprises prévoient d'offrir une formation sur l'IA générative cette année.
- Plus des deux tiers des employés de bureau n'avaient pas essayé les outils d'IA à la mi-2024.
🌱 Statistiques sur la culture d'équipe
- Engagement global des employés : 21 %.
- Engagement des employés aux États-Unis : 32 % à la mi-2025, après 30 % en 2024.
- Principes fondamentaux de la culture : 47 % sont tout à fait d'accord pour dire qu'ils savent ce que l'on attend d'eux ; 31 % estiment que leur développement est encouragé ; 32 % se sentent liés à l'objectif ; 28 % estiment que leur opinion compte.
- Confiance envers « mon employeur » : environ 75 % à l'échelle mondiale, en baisse de 3 points par rapport à l'année précédente ; écart de confiance de 13 points entre les employés à revenus élevés et ceux à revenus modestes.
- Solitude : 1 employé sur 5 s'est senti « très » seul la veille ; par lieu de travail : 25 % en télétravail complet, 21 % en mode hybride, 16 % sur site.
- Bruit numérique : environ 275 interruptions par jour ; environ 60 % des réunions sont improvisées ; les discussions après les heures de travail et les réunions tardives sont en augmentation.
- Environ la moitié des travailleurs déclarent que leur travail leur semble chaotique.
- Santé mentale et reconnaissance : coût annuel estimé à 8 000 dollars de moins par employé américain souffrant probablement de dépression dans les entreprises qui savent reconnaître le travail de leurs employés.
📈 Statistiques sur les équipes hautement performantes
- Engagement du quartile supérieur par rapport au quartile inférieur :
- Une rentabilité supérieure d'environ 23 %.
- Augmentation d'environ 18 % de la productivité des ventes.
- Augmentation d'environ 14 % de la productivité en termes de mesures de production.
- Une fidélité client supérieure d'environ 10 %.
- Impact du management : environ 70 % des différences dans l'engagement des équipes s'expliquent par la qualité du manager.
Sources
- Mesurer le travail à domicile, Buckman, Barrero, Bloom, Davis. Document de travail WFH Research, 2025.
- Indicateur mondial : travail hybride, Gallup, 2025.
- Décomposer la journée de travail infinie (rapport spécial Work Trend Index), Microsoft WorkLab, 2025.
- Les entreprises au travail en 2025, Okta, 2025.
- État du travail hybride en 2024, Owl Labs, 2024.
- Indice des tendances professionnelles 2025 : l'année de naissance de l'entreprise pionnière, Microsoft WorkLab, 2025.
- L'IA au travail est là. Maintenant vient la partie difficile, Microsoft WorkLab, 2024.
- Naviguer vers l'avenir du travail, enquête mondiale Zoom, 2025.
- Statistiques et tendances relatives au télétravail pour 2025, Robert Half, 2025
- Statistiques Slack 2025 : utilisateurs actifs quotidiens, tendances dans les entreprises, etc., SQ Magazine, 2025.
- État des lieux du monde du travail dans le monde, Gallup, 2025.
- Baromètre Edelman Trust 2025, Edelman, 2025.
- 1 employé sur 5 dans le monde se sent seul, Gallup, 2024.
Berenika Teter
Responsable de contenu chez Archie, motivée par le café filtre et son amour du télétravail. Lorsqu'elle n'écrit pas sur les espaces de coworking et les lieux de travail hybrides, vous la trouverez probablement en train d'en explorer un.
