Recherche | 03 décembre

Les dernières statistiques et tendances sur le télétravail [2026]

Par Berenika Teter
16 Min de lecture
Femme souriante assise sur un canapé, discutant par vidéo sur son ordinateur portable dans une pièce confortable lambrissée de bois.

Ce qui n'était au départ qu'une réponse à court terme à une crise mondiale est désormais devenu un changement durable dans notre façon de travailler, d'embaucher et de communiquer. Mais alors que de nombreux titres s'appuient encore sur des statistiques anciennes relatives au télétravail datant du début de la pandémie, l'année 2026 offre une image beaucoup plus claire de la situation actuelle.

Cet article rassemble les dernières statistiques et tendances en matière de télétravail, sur la base des recherches et rapports les plus récents. 

Statistiques clés sur le travail à distance

  1. En 2019, seuls 6,5 % des employés du secteur privé américain travaillaient principalement à domicile. Cela montre à quel point le télétravail était rare avant la pandémie.
  2. Le télétravail a bondi de plus de 30 points de pourcentage dans certains secteurs entre 2019 et 2021. 
  3. 81 % des travailleurs ont déclaré que le télétravail était le facteur le plus important dans un emploi, devant le salaire.
  4. 46 % des travailleurs américains pouvant travailler à distance seraient susceptibles de démissionner si cette possibilité leur était retirée.
  5. 99 % des professionnels affirment que le télétravail ou le travail hybride est meilleur pour leur bien-être mental.
  6. 61 % des travailleurs affirment être plus productifs lorsqu'ils travaillent à domicile. Le télétravail n'est pas seulement confortable, il permet également d'être plus efficace.
  7. 84 % des travailleurs, en particulier les plus jeunes, affirment être plus productifs dans des environnements hybrides ou à distance.
  8. Les entreprises américaines perdent 600 milliards de dollars par an à cause des distractions au travail. 
  9. Plus de 80 % des employeurs affirment que les options de télétravail contribuent à attirer et à retenir les talents.  
  10. 75 % des employés affirment que leurs outils de télétravail actuels doivent être améliorés. Les lacunes technologiques constituent toujours un défi majeur pour la réussite du télétravail.

Statistiques sur le télétravail avant et après la COVID

Avant que la pandémie de COVID-19 ne frappe, le télétravail était assez rare. En 2019, seuls environ 6,5 % des travailleurs du secteur privé aux États-Unis déclaraient travailler principalement à domicile, selon le Bureau américain des statistiques du travail. La plupart des emplois se déroulaient encore dans des bureaux, des magasins ou d'autres lieux de travail physiques. Le travail à distance était principalement réservé à quelques emplois dans le secteur technologique ou à des postes de freelance, et n'était pas courant dans tous les secteurs.

Puis, début 2020, la pandémie a tout bouleversé. Les bureaux ont fermé du jour au lendemain et les entreprises ont dû trouver de nouvelles façons de poursuivre leurs activités tout en assurant la sécurité de leurs employés. Ce changement radical a entraîné une forte augmentation du télétravail, un changement qui s'est produit plus rapidement que prévu.

En 2021, un an seulement après le début de la pandémie, le télétravail avait explosé dans presque tous les grands secteurs d'activité. Dans de nombreux cas, la proportion de personnes travaillant à domicile a augmenté de de plus de 30 points de pourcentage par rapport à 2019. Certains secteurs ont effectué la transition plus rapidement et plus complètement que d'autres, en particulier ceux où la plupart des tâches pouvaient être effectuées en ligne.

Même lorsque les restrictions ont été assouplies en 2022 et que les bureaux ont rouvert, le télétravail n'a pas disparu pour autant. Bien que certains employés soient retournés au bureau, le nombre de télétravailleurs est resté beaucoup plus élevé qu'avant la pandémie dans presque tous les secteurs. En d'autres termes, ce changement n'était pas seulement temporaire : il a changé de manière permanente la façon dont les gens travaillent et leur lieu de travail.

Proportion actuelle des journées en télétravail

Quand on regarde où les gens passent réellement leurs journées de travail, le télétravail occupe toujours une place importante, même s'il n'atteint plus les niveaux incroyables observés en 2020.

Aux États-Unis, l'équipe de recherche WFH (composée notamment de Steven J. Davis, Nick Bloom et José María Barrero) suit le nombre de jours de travail rémunérés effectués à domicile par rapport à ceux effectués sur site. Leurs données montrent une tendance claire au fil du temps :

  • En 2019, avant la COVID, seulement environ 5 à 7 % des journées de travail rémunérées étaient effectués à domicile.
  • Pendant les confinements de 2020, cette proportion a grimpé à environ 60 % des jours ouvrés.
  • D'ici 2025, la situation s'est stabilisée autour de 25 % des jours ouvrés rémunérés effectués à domicile.

Donc oui, le télétravail a diminué depuis le pic atteint en situation d'urgence, mais il toujours plus de trois fois supérieur qu'avant la pandémie. Travailler à domicile quelques jours par semaine est désormais une pratique courante dans de nombreux emplois de bureau, et non plus un avantage rare.

Le même groupe de recherche gère l' enquête mondiale sur les modalités de travail, qui examine les habitudes de travail à domicile dans de nombreux pays. En moyenne, les travailleurs déclarent désormais travailler environ 1,3 jour par semaine en télétravail. Pour les employés diplômés de l'enseignement supérieur, cela représente également environ un quart de leurs journées de travail est effectuée à domicile plutôt qu'au bureau.

Le Royaume-Uni se situe encore plus haut. D'après la même enquête, l'analyse pour le Royaume-Uni suggère que les employés y travaillent à domicile environ 1,8 jour par semaine en moyenne, ce qui place le Royaume-Uni parmi les des économies avancées en matière de télétravail.

Si vous rassemblez tous ces éléments, le schéma est assez simple :

  • Nous ne sommes plus dans la phase « tout le monde à la maison tout le temps » de 2020.
  • Mais nous sommes également loin de l'ancienne norme des cinq jours de travail au bureau.
  • Pour de nombreux travailleurs du savoir, environ un jour de travail sur quatre est désormais effectué à domicile, et cette proportion est restée étonnamment stable au cours des deux dernières années.

En d'autres termes, le télétravail est passé d'une « solution temporaire » à une part intégrante du rythme hebdomadaire aux États-Unis, au Royaume-Uni et dans de nombreux autres pays.

Statistiques mondiales sur l'adoption du télétravail

Le télétravail s'est développé dans le monde entier, mais son adoption dépend en réalité de plusieurs facteurs clés, tels que la taille de l'entreprise, son emplacement géographique et les attentes réelles des employés.

Pour commencer, les grandes entreprises sont beaucoup plus susceptibles à proposer des modèles de travail à distance ou hybrides que les petites. En effet, les grandes organisations ont généralement besoin de pourvoir des postes plus variés, dont beaucoup sont hautement spécialisés. Pour trouver les personnes adéquates pour ces postes, elles doivent souvent chercher en dehors de leur région, parfois dans tout le pays, voire à l'étranger. Proposer le télétravail leur permet d'élargir leur champ de recherche.

Mais la géographie joue un rôle tout aussi important. La préférence pour le travail à distance, hybride ou au bureau varie considérablement selon les régions. En Amérique du Nord, par exemple, les dirigeants ont tendance à préférer les employés travaillant au bureau plus que dans d'autres parties du monde. À l'inverse, la région Asie-Pacifique (APAC) est la région qui affiche la plus forte tendance vers le télétravail à temps plein. Parallèlement, l' Europe occidentale est en tête en matière de configurations hybrides, combinant le travail à distance et le travail au bureau d'une manière qui correspond à son intérêt de longue date pour l' équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

Les conclusions de Zoom montrent que si le modèle hybride est le plus répandu à l'échelle mondiale, il n'existe pas d'approche unique qui convienne à tout le monde. Les entreprises adaptent plutôt leurs stratégies de travail à leur culture, à leur secteur d'activité et aux besoins de leurs équipes.

Les préférences des employés jouent également un rôle important dans la prise de ces décisions. L'indicateur de travail hybride de Gallup hybride de Gallup de Gallup montre qu'environ 50 % des travailleurs à temps plein aux États-Unis ont un emploi qui pourrait être effectué à distance. La plupart de ces employés pouvant travailler à distance travaillent déjà dans des configurations hybrides ou entièrement à distance, et ils souhaitent que cela reste ainsi. À ce propos...

Préférences des employés en matière de télétravail

Au cours des dernières années, les employés l'ont clairement fait savoir : la flexibilité est très importanteet c'est l'une des principales choses qu'ils recherchent dans un emploi. 

Dans rapport de FlexJobs sur l'état de la main-d'œuvre, les travailleurs ont déclaré que le télétravail est le facteur le plus important dans un emploi, plus important encore que le salaire. Pas moins de 81 % des personnes l'ont classé comme priorité absolue, contre 77 % ont donné la priorité au salaire. Et lorsqu'on leur a demandé quelle était leur configuration idéale, 65 % ont souhaité un emploi entièrement à distance, tandis que 34 % ont préféré un modèle hybride. Seul un petit groupe a encore choisi le travail entièrement au bureau. 

De plus, selon une enquête Robert Half, 61 % des travailleurs ont déclaré qu'ils étaient plus enclins à postuler à un emploi s'il offrait des options de travail à distance ou hybride. Et 4 sur 10 sont activement à la recherche d'un nouvel emploi afin de pouvoir trouver un travail à distance permanent.

La flexibilité n'est plus seulement un avantage appréciable, mais elle revêt différentes significations selon les personnes. Les jeunes travailleurs peuvent souhaiter vivre des expériences en personne afin de nouer des relations et de développer leur carrière. Parallèlement, les employés plus âgés ou ceux qui ont des responsabilités familiales peuvent privilégier le temps passé à la maison pour trouver un équilibre entre leur vie familiale et leur santé. En fait, une enquête Zoom a montré que 58 % des travailleurs s'attendent à ce que leurs préférences professionnelles changent au fil du temps, en particulier à mesure que leur situation évolue.

Pour l'instant, les données relatives au télétravail montrent que la suppression des options flexibles peut pousser les employés à quitter leur emploi. Une étude du Pew Research Center a révélé que 46 % des travailleurs américains occupant un poste pouvant être exercé à distance seraient susceptibles de démissionner si leurs options de télétravail leur étaient retirées — 26 % ont déclaré qu'ils seraient très peu susceptibles de rester. Une enquête mondiale WTW a révélé que 53 % des télétravailleurs commenceraient à chercher un nouvel emploi dans l'année s'ils étaient contraints de retourner au bureau à temps plein.

Cela ne concerne pas uniquement les employés. Une enquête Gartner a montré que même un cadre sur trois envisagerait de démissionner s'il était contraint de retourner au bureau à temps plein. Et près de la moitié des travailleurs hybrides et à distance (48 %) ont déclaré qu'ils accepteraient une réduction de salaire de 8 % juste pour conserver leur configuration de travail à distance. C'est dire à quel point la flexibilité est importante.

Quelle importance pour la flexibilité vis à vis du travail à distance?

L'un des signes les plus évidents que le travail à distance et flexible est que les gens sont prêts à accepter de gagner moins d'argent pour en bénéficier.

L' enquête mondiale sur les modalités de travail (G-SWA) , mené par des chercheurs tels que Nick Bloom et Steven J. Davis, demande à des travailleurs de nombreux pays combien ils seraient prêts à renoncer à leur salaire pour travailler à domicile deux ou trois jours par semaine. En moyenne, les personnes interrogées déclarent qu'elles seraient prêtes à renoncer à environ 5 % de leur salaire pour bénéficier de cette flexibilité.

Cela peut sembler insignifiant à première vue, mais réfléchissez à ce que cela signifie : si quelqu'un gagne 70 000 dollars par an, cela revient à dire : « Je suis prêt à renoncer à environ 3 500 dollars par an pour conserver mes deux ou trois jours de télétravail ». C'est un signal assez fort qui montre que la réduction des trajets domicile-travail, le contrôle accru sur son emploi du temps et un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée ont autant de valeur que de l'argent supplémentaire.

Owl Labs État du travail hybride en 2025 réalisée auprès de travailleurs américains montre une tendance similaire, voire plus marquée à certains égards. D'après leurs données, les employés déclarent qu'ils :

  • Renoncer à environ 9 % de leur salaire pour des horaires flexibles
  • Abandonner environ 8 % pour une semaine de travail de quatre jours
  • Abandonner environ 8 % pour un lieu de travail flexible
  • Et environ 8 % pour des congés supplémentaires ou illimités

Les jeunes travailleurs sont particulièrement disposés à faire ces compromis. Pour eux, pouvoir modifier leurs horaires, éviter certains trajets ou organiser leur travail en fonction de la garde des enfants, de l'école ou de la santé n'est pas seulement un avantage. Cela fait partie de ce qui rend un emploi durable.

Pour les employeurs, le message est assez clair : une flexibilité bien conçue peut agir comme un avantage non financier. Vous ne serez peut-être pas toujours en mesure de surenchérir sur vos concurrents en matière de salaire, mais si vos postes s'accompagnent d'une flexibilité réelle et fiable lieu de travail et quand les personnes travaillent, cela peut représenter plusieurs points de pourcentage de salaire en termes d'attractivité de l'emploi.

L'impact du télétravail sur la santé mentale

Beaucoup de gens affirment que le télétravail a eu un effet positif sur leur santé mentale et physique. Dans rapport de FlexJobs sur le bien-être des travailleurs, une écrasante majorité 99 % des professionnels sont d'accord pour dire que le télétravail ou le travail hybride est meilleur pour leur bien-être mental. Plus précisément, 56 % ont déclaré que le télétravail complet était le plus bénéfique pour leur santé mentale, tandis que 43 % estiment qu'un système hybride est le plus adapté. Seuls 1 % ont déclaré que le travail à temps plein au bureau était idéal pour leur santé mentale.

Statistiques sur la productivité du travail à distance

L'une des questions les plus importantes que se posent les entreprises ces dernières années est la suivante : « Les employés sont-ils réellement plus productifs lorsqu'ils travaillent à domicile? » La réponse, qui s'appuie sur un nombre croissant d'études, est oui : dans l'ensemble, le télétravail et le travail hybride aident les employés à d'être plus efficaces.

Selon une étude réalisée par le Bureau of Labor Statistics, les secteurs qui ont connu une augmentation plus importante du télétravail pendant la pandémie ont également enregistré une croissance plus rapide de leur productivité. Plus précisément, pour chaque augmentation d'un point de pourcentage du télétravail, on a observé une augmentation d'environ augmentation de 0,08 à 0,09 point de la productivité totale des facteurs (PTF) , un indicateur qui mesure l'efficacité avec laquelle les entreprises utilisent toutes leurs ressources (main-d'œuvre, outils, équipements, etc.) pour produire des biens et des services. Même après ajustement pour tenir compte des tendances antérieures à la pandémie, cette augmentation s'est maintenue, bien qu'à un niveau légèrement inférieur, à 0,05 point. En termes simples : plus de travail à distance = une légère augmentation de la productivitédans de nombreux secteurs.

Une autre enquête récente, menée par Bospar en décembre 2024, corrobore cette affirmation. Dans cette étude :

  • 61 % des travailleurs ont déclaré être plus productifs en travaillant à domicile.
  • 34 % ont déclaré obtenir le même quantité de travail à la maison qu'au bureau.
  • Seulement 5 % se sont sentis moins productifs. Cela démontre clairement que le télétravail est une décision commerciale judicieuse, d'autant plus que 81,4 % des personnes interrogées ont déclaré que le télétravail les aidait à équilibre entre leur vie professionnelle et leur vie privéeet près de 88 % disposaient d'un espace de travail adéquat à domicile.

Les opinions des employés sont également très claires : la plupart des gens se sentent plus productifs en dehors du bureau traditionnel. Selon un rapport de Zoom, 84 % des travailleurs, en particulier les plus jeunes, déclarent être plus performants dans des environnements hybrides ou à distance. Cette préférence diminue légèrement avec l'âge, mais la tendance reste valable pour toutes les tranches d'âge.

Une image avec une statistique sur le travail hybride : 84 % des employés déclarent une meilleure productivité.

Mais il convient également de noter que la manière dont les entreprises soutiennent les travailleurs à distance et hybrides fait une grande différence. Certains employés craignent que le travail à domicile ne les rende invisibles, comme s'ils étaient « loin des yeux, loin du cœur ». Il s'agit là d'une préoccupation réelle : les travailleurs entièrement à distance sont 1,3 fois plus susceptibles de ressentir une insécurité professionnelle que les personnes qui sont toujours au bureau.

Heureusement, au lieu de se concentrer uniquement sur les personnes présentes au bureau, les entreprises apprennent à prendre régulièrement des nouvelles des membres de leur équipe à distance, à s'assurer que tout le monde se sent inclus et à offrir des opportunités égales de croissance et de reconnaissance. Et qu'est-ce que cela apporte aux employeurs ? 

Avantages du télétravail pour les entreprises

L'un des principaux avantages pour les entreprises est économiser de l'argent. Une étude menée par Global Workplace Analytics montrent que les entreprises américaines perdent 600 milliards de dollars par an à cause des distractions sur le lieu de travail. Le télétravail permet d'éliminer bon nombre de ces distractions, ce qui permet aux employés de mieux se concentrer et d'être plus productifs.

Cette même étude met également en évidence d'autres avantages du télétravail, tels que :

  • Des environnements de travail plus sains avec moins de risques de discrimination.
  • Plus de collaboration et d'autonomisation, en particulier lorsque les employés ont davantage de contrôle sur la manière dont ils travaillent et sur leurs horaires.
  • Croissance plus rapide de l'entreprise grâce à l'accès à un vivier de talents plus large et à moins de contraintes liées à la taille ou à l'emplacement des bureaux.

Selon un rapport du Bureau of Labor Statistics, les entreprises qui ont adopté le télétravail ont pu réduire leurs coûts non liés à la main-d'œuvre , tels que les locaux, les services publics et les fournitures. Moins de personnes au bureau signifie moins de bureaux, moins d'électricité, des baux moins coûteux et moins d'entretien, ce qui se traduit par des économies substantielles.

Statistiques sur les défis liés au télétravail

Dans le même temps, l'un des principaux obstacles pour les télétravailleurs est de ne pas avoir le même accès facile aux outils, équipements ou ressources dont ils disposent habituellement au bureau. En effet, 31 % des employés à distance déclarent que l'accès limité aux ressources professionnelles est l'un des principaux défis auxquels ils sont confrontés. Qu'il s'agisse d'une imprimante, d'un logiciel spécial ou simplement d'un espace calme, le travail à domicile peut rendre certaines tâches plus difficiles à accomplir.

Et en ce qui concerne les réunions virtuelles, la technologie des espaces de travail flexibles ne coopère pas toujours. Parmi les problèmes courants, on peut citer:

  • Mauvaise qualité audio ou vidéo
  • Difficulté à voir ou à entendre les participants à distance
  • Retard dans le début des réunions en raison de problèmes d'installation

En tant que le travail hybride devient de plus en plus courant, les réunions impliquent souvent à la fois des participants présents au bureau et des participants à distance.  40 % des interactions au bureau impliquent désormais des travailleurs à distance, ce qui peut compliquer la coordination. Selon Zoom, 75 % des employés estiment que leurs outils actuels doivent être améliorés, et 72 % estiment que leur entreprise a besoin de de nouveaux pour soutenir correctement le travail à distance.

Une image illustrant une statistique hybride : 40 % des interactions au bureau incluent des participants à distance.

Un autre défi majeur réside dans le sentiment d'être moins connecté à ses collègues et à la culture d'entreprise. Cela est particulièrement vrai pour les travailleurs hybrides qui ne voient pas leurs collègues régulièrement. Selon BambooHR, plus de 40 % des travailleurs hybrides déclarent ne pas se sentir aussi proches de leurs collègues qui travaillent à distance la plupart du temps.

Voici quelques problèmes connexes auxquels les travailleurs sont confrontés, selon FlexJobs:

  • 28 % se sentent déconnectés de la culture de leur entreprise.
  • 24 % affirment que la collaboration a diminué.
  • 21 % ont des difficultés dans leurs relations avec leurs collègues
  • 18 % affirment que la communication interfonctionnelle a diminué.
  • 17 % trouvent plus difficile de coordonner les tâches et les calendriers.

Le télétravail peut brouiller la frontière entre vie privée et vie professionnelle, ce qui n'est pas toujours une bonne chose. Selon enquête Work Insights de FlexJobs, les travailleurs à distance et hybrides déclarent rencontrer les difficultés suivantes :

  • Surmenage ou allongement du temps de travail (28 %)
  • Ne pas sortir suffisamment (28 %)
  • Difficultés à travailler dans différents fuseaux horaires (19 %)
  • Problèmes techniques (18 %)
  • Distractions à la maison (17 %)

Sans début ni fin clairement définis pour les trajets domicile-travail, beaucoup de gens ont du mal à se déconnecter. Et lorsque les collègues sont répartis dans différents fuseaux horaires, il peut être difficile de coordonner les réunions ou les échéances des projets, ce qui ajoute encore plus de pression.

La bonne nouvelle, c'est que la plupart des entreprises en sont conscientes et prennent des mesures pour lutter contre tous ces problèmes. Et vous ?

La rétention et le risque lié à la suppression du télétravail

Une conclusion claire ressort des recherches récentes : supprimer le télétravail n'est pas un simple ajustement politique mineur. Cela a un impact réel sur la décision des employés de rester ou de partir.

Le Pew Research Center a examiné les employés américains qui occupent des emplois peuvent être exercés à domicile et qui travaillent actuellement à domicile au moins une partie du temps. Dans ce groupe, 46 % déclarent qu'ils ne resteraient probablement pas à leur poste s'ils ne pouvaient plus travailler à domicile, dont 26 % qui déclarent qu'ils seraient très peu de chances de rester. Seuls 36 % déclarent qu'ils seraient susceptibles de rester, et 17 % se situent entre les deux. 

Certains groupes ont un avis encore plus tranché. Parmi les travailleurs entièrement à distance, environ 61 % déclarent qu'ils seraient peu enclins à rester si la possibilité de travailler à domicile disparaissait. Les femmes sont plus nombreuses que les hommes à déclarer qu'elles quitteraient leur emploi (environ 49 % contre 43 %), et les travailleurs de moins de 50 ans sont plus nombreux que ceux de 50 ans et plus (environ 50 % contre 35 %).

Owl Labs constate une tendance similaire lorsqu'elle demande aux travailleurs hybrides et à distance ce qui se passerait si leur arrangement flexible disparaissait. S'ils n'étaient plus autorisés à travailler à distance ou de manière hybride, environ 40 % d'entre eux déclarent qu'ils commenceraient à chercher un autre emploi, 22 % s'attendraient à une augmentation pour compenser la perte de flexibilité, 19 % resteraient mais seraient moins heureux, et environ 5 % démissionneraient tout simplement.

Ainsi, avant même que quiconque ne démissionne, vous verrez probablement davantage de personnes chercher discrètement un nouvel emploi, réclamer une augmentation de salaire ou rester tout en étant frustrées si le télétravail est supprimé.

Nous constatons également cet effet dans les changements d'emploi réels. Au Royaume-Uni, étude 2025 du CIPD révèle qu' environ 3 % des employés déclarent avoir quitté leur emploi au cours de l'année écoulée principalement parce qu'il n'offrait pas de conditions de travail flexibles. Cela représente environ 1,1 million de travailleurs à l'échelle nationale, les jeunes employés étant particulièrement susceptibles d'avoir démissionné en raison d'un manque de flexibilité. 

Cela ne signifie pas pour autant que tout le monde quittera l'entreprise le jour où vous ajouterez une journée de travail supplémentaire au bureau. Mais cela montre bien que les règles strictes donnant la priorité au travail au bureau comportent désormais un risque réel de turnover, en particulier pour les télétravailleurs, les femmes et les jeunes employés. Dans un marché du travail tendu, cela ne concerne pas seulement les ressources humaines, mais représente également un risque commercial.

Plus de 50 statistiques sur le télétravail résumées

🌍 Statistiques mondiales sur le télétravail

  • En 2019, seuls 6,5 % des travailleurs du secteur privé aux États-Unis travaillaient principalement à domicile (BLS).
  • Dans certains secteurs, le télétravail a bondi de plus de 30 points de pourcentage entre 2019 et 2021 (BLS).
  • 50 % des travailleurs américains à temps plein occupent des postes qui pourraient être exercés à distance (Gallup).

👥 Préférences des employés en matière de télétravail

  • 81 % des travailleurs ont déclaré que le télétravail était le facteur le plus important dans un emploi (FlexJobs).
  • 77 % ont déclaré que le salaire était une priorité absolue (FlexJobs).
  • 65 % préfèrent les emplois entièrement à distance (FlexJobs).
  • 34 % préfèrent les emplois hybrides (FlexJobs).
  • 61 % des travailleurs sont plus enclins à postuler à des emplois offrant des options de télétravail/hybride (Robert Half).
  • 4 travailleurs sur 10 travailleurs recherchent un nouvel emploi pour trouver un travail à distance permanent (Robert Half).
  • 58 % des employés s'attendent à ce que leurs préférences en matière de lieu de travail évoluent au fil du temps (Zoom).
  • 46 % des travailleurs américains pouvant travailler à distance seraient susceptibles de démissionner si le télétravail leur était retiré (Pew Research).
  • 26 % serait très peu de rester si le télétravail était supprimé (Pew Research).
  • 53 % des télétravailleurs chercheraient un nouvel emploi dans l'année s'ils étaient contraints de retourner au bureau à temps plein (WTW).
  • 1 cadre sur 3 envisagerait de démissionner s'il était contraint de retourner au bureau à temps plein (Gartner).
  • 48 % des travailleurs hybrides et à distance accepteraient une réduction de salaire de 8 % pour conserver leur configuration de travail à distance (Gartner).

🧠 Statistiques sur la santé mentale dans le cadre du télétravail

  • 99 % des professionnels affirment que le travail à distance ou hybride est meilleur pour le bien-être mental (FlexJobs).
  • 56 % des personnes interrogées déclarent que le télétravail à temps plein est meilleur pour leur santé mentale (FlexJobs).
  • 43 % des personnes interrogées déclarent que l'hybride est la meilleure solution (FlexJobs).
  • 1 % des personnes interrogées affirment que le travail de bureau à temps plein est le meilleur pour la santé mentale (FlexJobs).

📈 Statistiques sur la productivité du travail à distance

  • Pour chaque augmentation de 1 point de pourcentage du télétravail, la productivité totale des facteurs (PTF) a augmenté de 0,08 à 0,09 point. Après ajustement pour tenir compte des tendances pré-pandémiques, l'augmentation de la PTF était de 0,05 point (BLS).
  • 61 % des travailleurs déclarent être plus productifs lorsqu'ils travaillent à domicile (Bospar).
  • 34 % déclarent être aussi productifs à la maison qu'au bureau (Bospar).
  • 5 % déclarent être moins productifs lorsqu'ils travaillent à domicile (Bospar).
  • 81,4 % déclarent avoir un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée lorsqu'ils travaillent à distance (Bospar).
  • 87,5 % disposent d'un espace de travail adéquat à domicile (Bospar).
  • 84 % des travailleurs, en particulier les plus jeunes, affirment être plus productifs lorsqu'ils travaillent à distance ou en mode hybride (Zoom).
  • Les travailleurs entièrement à distance sont 1,3 fois plus susceptibles de ressentir une insécurité professionnelle que les employés travaillant à temps plein au bureau (Zoom).

💼 Avantages du télétravail pour les entreprises

  • Les entreprises américaines perdent 600 milliards de dollars par an à cause des distractions au travail (Global Workplace Analytics).
  • A augmentation de 1 point dans le travail à distance est lié à :
    • Baisse de 0,1 point de pourcentage de la croissance des coûts de main-d'œuvre (BLS).
    • Baisse de 0,4 point de pourcentage des coûts de construction des immeubles de bureaux (BLS).
  • Plus de 80 % des employeurs affirment que les options de télétravail contribuent à attirer et à retenir les talents (WTW).

⚠️ Les défis du télétravail

  • 31 % des télétravailleurs ont des difficultés à accéder aux ressources nécessaires à leur travail (équipement, outils).
  • 28 % se sentent déconnectés de la culture d'entreprise (FlexJobs).
  • 24 % affirment que la collaboration au sein de l'équipe a diminué (FlexJobs).
  • 21 % affirment que les relations avec leurs collègues se sont détériorées (FlexJobs).
  • 18 % déclarent une diminution de la communication interfonctionnelle (FlexJobs).
  • 17 % ont du mal à coordonner leurs horaires et leurs tâches (FlexJobs).
  • 40 % des interactions au bureau impliquent désormais des participants à distance (Webex).
  • 75 % des employés déclarent que leurs outils de travail à distance doivent être améliorés (Zoom).
  • 72 % estiment que leur entreprise a besoin de nouveaux outils pour le télétravail (Zoom).
  • Plus de 40 % des travailleurs hybrides se sentent moins connectés à leurs collègues qui travaillent principalement à distance (BambooHR).
  • L'enquête FlexJobs Work Insights a mis en évidence les défis supplémentaires suivants :
    • 28 % surmenés ou travaillent plus longtemps.
    • 28 % déclarent ne pas sortir suffisamment.
    • 19 % ont des difficultés à travailler dans différents fuseaux horaires.
    • 18 % rencontrent des problèmes techniques.
    • 17 % sont distraits par des tâches non professionnelles à la maison.
  • 16 % des télétravailleurs craignent d'être « invisibles » aux yeux de leur responsable (FlexJobs).
  • Selon Owl Labs, si le travail hybride ou à distance n'était plus autorisé :
    • Environ 40 % déclarent qu'ils commenceraient à chercher un autre emploi.
    • 22 % déclarent qu'ils s'attendraient à une augmentation de salaire pour compenser la perte de flexibilité.
    • 19 % déclarent qu'ils resteraient, mais seraient moins heureux.
    • Environ 5 % déclarent qu'ils démissionneraient.
  • En moyenne, les travailleurs déclarent qu'ils seraient prêts à renoncer à environ 5 % de leur salaire pour travailler à domicile deux à trois jours par semaine (G-SWA).

Sources

Berenika Teter

Berenika Teter

Responsable de contenu chez Archie, motivée par le café filtre et son amour du télétravail. Lorsqu'elle n'écrit pas sur les espaces de coworking et les lieux de travail hybrides, vous la trouverez probablement en train d'en explorer un.

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