- Ce que vous apprendrez
- Les statistiques les plus importantes sur le monde du travail pour 2026
- Comment le travail hybride et le télétravail façonnent le monde du travail moderne
- Ce que révèlent les dernières données sur la productivité, les réunions et les technologies sur le lieu de travail
- Pourquoi l'engagement et la fidélisation des employés constituent des défis de plus en plus importants
- Principales tendances en matière de collaboration et de communication au sein des équipes hybrides
Le monde du travail évolue rapidement, et les chiffres le prouvent. Les statistiques sur le lieu de travail nous aident à comprendre comment les gens perçoivent leur emploi, leur niveau de productivité et ce dont ils ont besoin pour donner le meilleur d'eux-mêmes.
Dans cet article, nous avons rassemblé les dernières statistiques sur le monde du travail, allant des tendances en matière de télétravail à la santé mentale, afin de vous aider à comprendre la situation actuelle et les perspectives d'avenir dans ce domaine.
Statistiques clés sur le lieu de travail pour 2026
- 79 % des employés pouvant travailler à distance le font au moins partiellement. La plupart des personnes qui peuvent travailler à domicile le font, et les configurations hybrides ouvrent la voie.
- 84 % des employés affirment être plus productifs lorsqu'ils travaillent à distance ou en mode hybride. Ce n'est pas seulement plus pratique ; beaucoup de gens ont réellement l'impression d'être plus efficaces.
- Seuls 11 % des employés ont contribué à l'élaboration de la politique hybride de leur entreprise. La plupart des travailleurs n'ont pas été consultés sur leurs préférences en matière de travail. C'est une occasion manquée pour renforcer la confiance et l'adhésion.
- Les employés passent en moyenne 11,3 heures par semaine en réunion. Les réunions occupent désormais près d'un tiers de la semaine de travail.
- Seuls 31 % des employés américains étaient engagés en 2024, le taux le plus bas depuis dix ans. L'engagement des employés a considérablement diminué, ce qui peut nuire à la performance, au moral et à la fidélisation.
- 77 % des employés déclarent avoir souffert de stress lié au travail au cours du dernier mois. Le stress est extrêmement courant, ce qui montre que le bien-être au travail doit être une véritable priorité.
- Les milléniaux devraient représenter 75 % de la main-d'œuvre mondiale d'ici la fin de 2025. La main-d'œuvre rajeunit et les milléniaux sont désormais majoritaires, ce qui signifie que les entreprises doivent s'adapter à de nouvelles valeurs et attentes en matière de flexibilité, d'objectifs et de bien-être.
Adoption du travail à distance et hybride
La plupart des personnes qui peuvent travailler à distance le font. Début 2025, 79 % des employés américains occupant un emploi pouvant être effectué à distance travaillent au moins partiellement à distance. Parmi eux, 52 % ont un horaire hybride et 27 % travaillent entièrement à distance. Seulement environ 1 travailleur sur 5 est désormais entièrement sur place. Ainsi, si leur emploi le permet, il y a de fortes chances que les gens travaillent à domicile au moins une partie du temps.
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Dans l'ensemble, de plus en plus de personnes travaillent à domicile.
Au début de l'année 2024, environ35,5 millions d'Américains(soit 22,9 % de l'ensemble des actifs) travaillaient à domicile dans le cadre de leur activité professionnelle, soit 5 millions de plus que l'année précédente. Cela montre clairement quele télétravail continue de se développer, même si certaines entreprises encouragent leurs équipes àretourner au bureau.
L'hybride est la configuration la plus populaire.
Lorsqu'on leur donne le choix, la plupart des gens disent préférer un horaires hybrides. SelonGallup, 6 travailleurs sur 10 pouvant exercer leur activité à distance souhaitent alterner entre le travail à domicile et au bureau, tandis qu’environ un tiers préfère le télétravail à temps plein et que moins de 10 % souhaitent se rendre au bureau tous les jours. La flexibilité est vraiment importante, et le modèle hybride offre un équilibre qui convient à beaucoup de gens.
Une semaine hybride type ? 2 à 3 jours au bureau.
Parmi ceux qui ont une configuration hybride, la plupart passent 2 à 3 jours par semaine au bureau, selon Gallup. C'est devenu la nouvelle norme. Les entreprises cherchent encore à déterminer ce qui fonctionne le mieux, mais ce « juste milieu » semble être le compromis idéal pour la productivité et la cohésion de l'équipe.
L'essor du hot desking à l'ère des réunions
Avec la généralisation des modèles de travail hybrides etdes réunions qui prennent plus de tempsque jamais (en moyenne11,3 heures par semaineet par employé, et un triplement du nombre d’appels virtuels depuis 2020), il n’est pas surprenant que les entreprises repensent leur utilisation des espaces de bureau.
De nombreuses entreprises abandonnent les postes de travail fixes au profit du « hot desking », une méthode plus flexible permettant d’adapter l’espace aux modes de travail actuels. Au lieu d’attribuer un bureau à chacun, le hot desking permet aux employésde réserver un bureaulorsqu’ils en ont besoin, libérant ainside l’espace pour des salles de réunion, des espaces de concentration et des zones de collaboration. Alors que les visioconférences enchaînées font désormais partie du quotidien et que seuls 15 % des bureaux sont entièrement équipés pour les réunions hybrides, le hot desking aide les équipes à utiliser l’espace de manière plus intelligente, plutôt que de simplement l’occuper.
Les lieux de travail (et les mentalités) continuent d'évoluer
Pourtant, 75 % des chefs d'entreprise prévoient de modifier à nouveau prochainement le modèle de travail de leur entreprise — ce qui signifie que le travail hybride et à distance devrait continuer à évoluer. Beaucoup réaménagent leurs bureaux pour accompagner cette transition : 95 % ont déjà rendu leurs espaces plus flexibles, et 82 % prévoient de continuer à les améliorer.
Tendances en matière d'engagement et de fidélisation des employés
À l'échelle mondiale, seuls21 % des employés déclarent se sentir impliqués dans leur travail, c'est-à-dire enthousiastes et engagés dans ce qu'ils font.
L'engagement des États-Unis est à son plus bas niveau depuis des années.
Aux États-Unis, les chiffres ne sont guère meilleurs. Seulement 31 % des employés américains se sentaient impliqués au travail en 2024, le taux le plus bas de la dernière décennie. L'engagement avait atteint un pic de 36 % en 2020, la situation s'est donc clairement détériorée. Cela montre que même dans des emplois que les gens appréciaient autrefois, la motivation s'estompe.
La moitié des travailleurs sont à la recherche d'un emploi.
Pour compliquer encore les choses, 51 % des employés américains déclarent être à l'affût ou rechercher activement un nouvel emploi. Cela représente la moitié de la main-d'œuvre susceptible de partir à tout moment, ce qui exerce une forte pression sur les entreprises pour qu'elles améliorent leur culture d'entreprise, leur communication et leurs perspectives d'évolution professionnelle.
Pourquoi les gens démissionnent
Ce n'est pas seulement une question d'argent. En fait, 37 % des employés ayant démissionné en 2024 l’ont fait en raison d’un manque d’engagement ou d’une culture d’entreprise toxique, et 31 % sont partis à cause d’un épuisement professionnel ou d’un déséquilibre entre vie professionnelle et vie privée. Seuls 16 % ont démissionné principalement pour un meilleur salaire. Cela signifie que la plupart des gens quittent leur emploi parce qu’ils ne se sentent pas soutenus, et pas seulement parce qu’ils sont sous-payés.
💡 En savoir plus sur recherche sur l'engagement des employés →
Statistiques sur la productivité des employés
On a beaucoup débattu pour savoir si les gens sont plus productifs à la maison, au bureau ou entre les deux. La bonne nouvelle ? Les recherches les plus récentes montrent que la productivité n'a pas baissé ; en fait, dans de nombreux cas, elle s'est améliorée.
Une grande enquête menée par Zoom a révélé que 84 % des employés se sentent plus productifs lorsqu'ils travaillent à distance ou dans un environnement hybride. Beaucoup affirment pouvoir mieux se concentrer sans les distractions du bureau et gagner du temps sur les trajets domicile-travail.
💡 Si cela vous intéresse, voici plus d'informations sur la productivité des employés →
La technologie joue toutefois un rôle important.
87 % des employés apprécient technologies de travail hybride est essentielle à la productivité dans un environnement hybride, et les attentes ne cessent d’augmenter chaque année. Lorsque des outils tels que les appels vidéo, les applications de collaboration et les outils de suivi de projet fonctionnent bien, les équipes peuvent rester productives où qu’elles se trouvent. Lorsque les employés bénéficient de flexibilité et des bons outils, ils sont souvent plus efficaces. Les entreprises qui favorisent les configurations hybrides et investissent dans les technologies adéquates mettent leurs équipes sur la voie de la réussite.
Ce qui nous amène au point suivant :
L'impact des technologies sur le lieu de travail sur l'emploi
Tout le monde est pratiquement d'accord sur ce point :93 % des employeurs et 90 % des employésaffirment que les outils de collaboration sont essentiels à la réussite du travail hybride. Les outils tels que les espaces de travail numériques partagés, les systèmes de planification intelligents commeArchie et les applications basées sur le cloud sont désormais indispensables, et non plus simplement un plus.
Technologie = augmentation de la productivité
Heureusement, de nombreuses entreprises constatent les avantages évidents liés à l'utilisation des technologies. En 2024,56 % des entreprisesont fait état d'une productivité élevée, grâce à des outils tels que les logiciels basés sur l'IA et les plateformes de collaboration en ligne. Et il ne s'agit pas seulement d'une question de rapidité. Ces outils aident les équipes à rester connectées et à être plus efficaces, en particulier dans les environnements hybrides. Les entreprises qui recourent fréquemment à l'IA et à l'automatisation ont encore plus d'avance :72 % d'entre elles affirment que leurs équipessont très productives.
Mais la technologie ne fonctionne pas toujours comme elle le devrait.
Malgré cette prise de conscience, un écart notable persiste. Environ49 % des employésaffirment que les outils qu’ils utilisent ne fonctionnent pas correctement aussi bien à domicile qu’au bureau, et 38 % des entreprises reconnaissent que leurs systèmes ne sont pas entièrement synchronisés. Il est donc plus difficile pour les équipes de rester sur la même longueur d’onde, ce qui engendre des difficultés quotidiennes qui ralentissent le travail.
Les compétences en IA sont très recherchées
De plus, savoir utiliser l'IA devient rapidement indispensable. En effet :
- 76 % des professionnelsaffirment avoir besoin de compétences en IA pour rester compétitifs.
- 71 % des chefs d'entreprise affirment qu'ils préfèrent embaucher une personne ayant une expérience dans le domaine de l'IA plutôt qu'une personne ayant plus d'années d'expérience dans le métier, mais sans compétences en IA.
Les entreprises commencent à s'adapter.Beaucoup recrutent pour pourvoir de nouveaux postes, tels que ceux de spécialistes en éthique de l'IA et de responsables de la conformité, et proposent des formations de reconversion pour aider leurs employés actuels à apprendre à utiliser les outils d'IA.
L'IA est partout, même si vous ne la voyez pas.
Il n'est donc pas étonnant que l'IA fasse désormais partie du quotidien de la plupart des organisations :
- 78 % des entreprisesont recours à l'IA dans au moins un domaine de leur activité, contre 55 % l'année précédente.
- 75 % des travailleurs du savoir déclarent déjà utiliser l'IA générative telle que ChatGPT ou Microsoft Copilot dans leur travail. Les utilisations les plus courantes ? L'informatique, le marketing, le service client, la vente et la création de contenu.
- 65 % des entreprises déclarent utiliser ChatGPT d'une manière ou d'une autre.
Il est intéressant de noter que78 % des employésutilisent leurs propres outils d'IA au travail (une tendance appelée « BYOAI »), en particulier dans les petites entreprises, car ils souhaitent travailler plus rapidement, même si leur employeur ne leur a pas officiellement fourni de soutien.
Le déficit d'investissement
Mais voici le hic : seulement 32 % des entreprises investissent réellement dans des outils de collaboration haut de gamme, et seulement 44 % investissent dans l'IA. C'est un décalage important, d'autant plus que 90 % des employés affirment que ces outils sont essentiels à leur travail quotidien.
Santé mentale et bien-être au travail
La santé mentale et l'épuisement professionnel sont devenus des enjeux majeurs dans le monde du travail actuel. Alors que de plus en plus d'entreprises parlent de bien-être, les chiffres montrent quede nombreux employés continuent de se débattre, souvent en silence.
Le stress est extrêmement courant.
Selon WebMD Health Services, 77 % des employésdéclarent avoir ressenti du stress lié au travail au moins une fois au cours du mois dernier. Cela signifie queprès de 8 travailleurs sur 10 se sentent régulièrement accablés par leur travail. Qu'il s'agisse de délais serrés, d'horaires chargés ou d'attentes floues, le stress fait partie du quotidien de beaucoup.
Le burnout frappe fort
Beaucoup de gens ne sont pas seulement stressés, ils sonten burn-out. Selon la SHRM,environ 51 %déclarent se sentir « à bout » à la fin de leur journée de travail, 45 % se sentent épuisés émotionnellement et 44 % affirment être carrément en burn-out.
Et la situation ne s'améliore pas. En 2024, les taux d'épuisement professionnel sontsupérieurs de 25 %à ceux de 2022, et environ un tiers des employés déclarent souffrir d'un épuisement professionnel chronique et persistant. Même si de plus en plus d'entreprises proposent des programmes de bien-être, de nombreux travailleurs affirment qu'ils se sentent toujours dépassés.
Les problèmes de santé mentale sont très répandus
Près d’un salarié américain sur quatre (24 %)estime que sa santé mentale est « moyenne » ou « mauvaise », plutôt que bonne ou excellente, selonl’American Psychological Association. Et77 % déclarent avoirressenti au moins un symptôme de stress, comme de l'anxiété, de la fatigue ou des troubles du sommeil, au cours du seul mois dernier. Ce sont là des difficultés quotidiennes qui affectent la façon dont les gens se présentent au travail et leur capacité à être performants.
Collaboration au travail
Aujourd'hui, le travail s'étend sur plusieurs fuseaux horaires, outils et même partenariats entre humains et IA. Lorsqu'une équipe fonctionne bien dans ce type de configuration, cela se traduit par des livraisons plus rapides, de meilleurs résultats et des collaborateurs plus satisfaits.
Les arguments économiques sont convaincants.L'analyse réalisée par Gallup en 2024auprès de plus de183 000 équipesa révélé que les équipes très engagées affichentune rentabilité supérieured'environ23 %à celle des équipes peu engagées. Elles parviennent également à fidéliser davantage leurs collaborateurs. Dans les organisations où le taux de rotation du personnel est généralement faible, les unités peu engagées affichaientun taux de rotation supérieur de 51 %à celui des unités très engagées. Les équipes qui se sentent impliquées et ont une vision claire de leurs objectifs obtiennent tout simplement de meilleurs résultats et parviennent à retenir les talents.
L'importance du travail d'équipe
Le travail d'équipe est également essentiel car les tâches sont davantage réparties.L'indice « Work Trend Index 2025 » de Microsoftmontre qu'environ30 % des réunionss'étendent sur plusieurs fuseaux horaires et que les réunions tardives ont augmentéde 16 % d'une année sur l'autre. Les collaborateurs reçoivent également des notifications très fréquemment, à peu près toutes les deux minutes. Un bon travail d'équipe permet d'éviter que cela ne dégénère en chaos. Des plans partagés, des responsables clairement identifiés et une utilisation judicieuse des mises à jour asynchrones aident les équipes à rester sur la même longueur d'onde sans épuiser les collaborateurs.
Il y a aussi un aspect humain. Les liens tissés au travail favorisent le bien-être. Selon Gallup,un employé sur cinqdans le monde se sent seul, et ce sont les plus jeunes et ceux qui travaillent entièrement à distance qui en souffrent le plus. Les équipes qui prévoient des moments de contact réguliers, organisent des réunions inclusives et assurent un suivi par écrit permettent à chacun de se sentir pris en compte et de s’impliquer, où qu’il se trouve.
Statistiques sur le travail d'équipe et la communication
Les équipes hybrides n'attendent pas une réunion pour avancer. Une grande partie du travail s'effectue désormais de manière asynchrone dans les fils de discussion des équipes, les documents partagés et les outils de projet que les collaborateurs consultent quand cela leur convient.
Cela ressort clairement des données de communication. Un utilisateur moyen de Slack envoie environ 92 messages par jour, et environ1,5 milliard de messagessont échangés chaque semaine sur Slack. Les équipes qui adoptent Slack envoient environ32 % d'e-mails internes en moins, ce qui montre à quel point les conversations quotidiennes se sont déplacées des boîtes de réception vers le chat.
L'avantage réside dans la rapidité et la possibilité d'effectuer des recherches dans les archives. L'inconvénient est le bruit. C'est pourquoi de plus en plus d'équipes établissent des règles simples telles que le statut « concentration », le rangement des canaux et l'envoi différé afin de protéger le travail approfondi.
💡 Voici plus d'informations sur la collaboration au travail →
Conflits et défis au travail
Même dans les meilleures entreprises, les défis et les conflits au travail font partie du quotidien, en particulier avec tous les changements qui touchent nos méthodes et nos lieux de travail. Les configurations hybrides, la surcharge technologique et l'évolution des attentes des employés créent de nouveaux types de tensions.
Problèmes de communication dans les équipes hybrides
L'un des principaux défis consiste à maintenir une communication claire dans les configurations hybrides. Lorsque certains collaborateurs sont au bureau et d'autres en télétravail, il est facile de se sentir déphasé. En effet,49 % des employésaffirment que les outils qu'ils utilisent ne fonctionnent pas aussi bien à domicile qu'au bureau, ce qui rend la communication et la collaboration au travail plus difficiles qu'elles ne devraient l'être.En l'absence de systèmes et d'attentes cohérents, même les tâches les plus simples peuvent devenir compliquées.
La technologie peut également être source de tensions
Un trop grand nombre d'applications, des notifications incessantes et des systèmes qui ne fonctionnent pas bien ensemble peuvent être source de frustration.68 % des employésdéclarentse sentir dépassés par le rythme et la charge de travail, souvent parce qu'ils doivent jongler avec trop d'outils à la fois. Lorsque la technologie complique le travail au lieu de le faciliter, les gens sont stressés, et ce stress peut mener à des conflits.
Les différences entre générations peuvent être source de malentendus.
Avec la Génération Z, la génération Y, la génération X et les baby-boomers qui travaillent tous ensemble, il n’est pas surprenant que des divergences apparaissent. Les jeunes employés peuvent préférer les échanges rapides ou les horaires flexibles, tandis que leurs collègues plus âgés peuvent s’attendre à une communication plus formelle ou à des horaires bien définis. De plus, la génération Z est près de trois fois plus susceptible que les baby-boomers de se sentir seule au travail, ce qui peut la rendre plus sensible au sentiment d’exclusion ou d’ignorance.
À propos :
Changements générationnels sur le lieu de travail et préférences
À l'échelle mondiale, la génération Y (née entre 1981 et 1996) devrait représenter environ75 % de la population active d'ici fin 2025. Beaucoup accèdent àdes postes de directionet doivent concilier vie professionnelle et vie familiale, ce qui fait dela flexibilité, de la stabilité et du sens donné à leur travail des priorités essentielles pour eux.
La génération Z connaît une croissance rapide
La génération Z (née entre 1997 et 2012) représente déjà environ 17 à 20 % de la main-d'œuvre mondiale, et ce chiffre augmente chaque année. Il s'agit dela première génération véritablement native du numérique, qui apporte des idées novatrices en matière de communication, de technologie et de conception du travail. Elle accorde de l'importance à la flexibilité, mais pas de la même manière que la génération Y ; beaucoup recherchent en effet une certaine structure et des interactions en face à face au travail.
Différents points de vue sur le télétravail
Il existe des différences générationnelles manifestes en matière de télétravail : seuls23 % des travailleurs de la génération Zdéclarent qu'ils opteraient pour un mode de travail entièrement à distance, contre 35 % chez les générations plus âgées. La génération Z est également plus encline à souhaiter voir ses collègues au bureau plus souvent, souvent parce qu'elle se sent déconnectée lorsqu'elle travaille à distance.
Les milléniaux, quant à eux, sont les plus enclins à apprécier la flexibilité du télétravail : 41 % d'entre eux déclarent qu'ils envisageraient sérieusement de changer d'emploi si les possibilités de télétravail étaient réduites.
Chaque génération a besoin d'un soutien différent.
- La génération Z souffre souvent de problèmes de santé mentale, notamment de solitude. Elle a tendance à s'épanouir grâce au mentorat, au travail d'équipe et à des relations plus personnelles.
- Les milléniaux doivent souvent jongler entre leurs enfants, leur carrière et le surmenage. Des horaires flexibles, des avantages en matière de santé mentale et un équilibre entre vie professionnelle et vie privée sont essentiels pour maintenir leur engagement.
- La génération X peut avoir à s'occuper à la fois de ses enfants et de ses parents vieillissants, c'est pourquoi la stabilité et des prestations de santé solides sont particulièrement importantes.
- Les baby-boomers, dont beaucoup approchent de la retraite, accordent généralement la priorité à la sécurité financière, à la flexibilité des options de retraite et au maintien de leur pertinence sur le lieu de travail.
Résumé des dernières statistiques récentes sur le lieu de travail
🏠 Adoption du travail à distance et hybride
- 79 % des salariés américains pouvant travailler à distance le font au moins partiellement (52 % en mode hybride, 27 % entièrement à distance)
- Un employé sur cinq pouvant travailler à distance est désormais présent à temps plein sur son lieu de travail
- Au début de l'année 2024, 35,5 millions d'Américains (soit 22,9 % de l'ensemble des actifs) travaillaient à domicile
- Six travailleurs sur dix pouvant exercer leur activité à distance préfèrent le travail hybride
- Environ un tiers préfère le télétravail à temps plein
- Moins de 10 % souhaitent se rendre au bureau tous les jours
- 11 % des employés ont participé à l'élaboration de la politique hybride de leur entreprise
- Un emploi du temps hybride prévoit en moyenne 2 à 3 jours de présence au bureau par semaine
- 75 % des chefs d'entreprise s'attendent à devoir modifier à nouveau leur modèle de travail
- 95 % des entreprises ont déjà rendu leurs bureaux plus flexibles
- 82 % prévoient de continuer à améliorer la flexibilité au bureau
🎯 Engagement et fidélisation des employés
- Seuls 21 % des employés dans le monde se sentent impliqués dans leur travail
- En 2024, seuls 31 % des salariés américains étaient motivés (le taux le plus bas depuis dix ans)
- Le taux d'engagement a atteint un pic de 36 % en 2020
- 51 % des salariés américains sont à la recherche d'un emploi ou ouverts à de nouvelles opportunités professionnelles
- 37 % démissionnent en raison d'un manque d'engagement ou d'une culture d'entreprise toxique
- 31 % démissionnent en raison d'un épuisement professionnel ou d'un déséquilibre entre vie professionnelle et vie privée
- Seuls 16 % ont démissionné principalement pour un meilleur salaire
📈 Productivité au travail
- 84 % des employés se sentent plus productifs lorsqu'ils travaillent à distance ou en mode hybride
- 87 % des employés estiment qu'une technologie performante est essentielle à la productivité en mode hybride
- En 2024, 56 % des entreprises ont fait état d'une forte productivité grâce aux technologies
- Entreprises utilisant l'IA et l'automatisation : 72 % d'entre elles affirment que leurs équipes sont très productives
🤖 Utilisation de la technologie et de l'IA
- 93 % des employeurs et 90 % des employés affirment que les outils de collaboration sont essentiels à la réussite du modèle hybride
- 49 % des employés estiment que les outils ne fonctionnent pas correctement, tant à domicile qu'au bureau
- 38 % des entreprises indiquent que leurs systèmes ne sont pas entièrement synchronisés
- 76 % des professionnels affirment avoir besoin de compétences en IA pour rester compétitifs
- 71 % des dirigeants préfèrent embaucher une personne possédant des compétences en IA plutôt qu'une personne plus expérimentée
- 78 % des entreprises utilisent l'IA dans au moins un domaine (contre 55 % l'année précédente)
- 75 % des travailleurs du savoir utilisent l'IA générative (par exemple, ChatGPT, Copilot)
- 65 % des entreprises déclarent utiliser ChatGPT
- 78 % des employés utilisent leurs propres outils d'IA au travail (BYOAI)
- Seules 32 % des entreprises investissent dans des outils de collaboration haut de gamme
- Seuls 44 % investissent dans l'IA
- 90 % des employés affirment que ces outils sont essentiels à leur travail
- 68 % des travailleurs déclarent se sentir dépassés par le rythme et la charge de travail
🧠 Santé mentale et épuisement professionnel
- 77 % des employés déclarent avoir ressenti du stress lié au travail au cours du dernier mois
- 51 % se sentent « à bout » à la fin de la journée
- 45 % se sentent épuisés émotionnellement
- 44 % déclarent souffrir d'un véritable épuisement professionnel
- Le taux d'épuisement professionnel en 2024 est supérieur de 25 % à celui de 2022
- Un salarié sur trois déclare souffrir d'épuisement professionnel chronique
- 24 % des travailleurs américains jugent leur santé mentale comme moyenne ou mauvaise
- 77 % des personnes interrogées déclarent avoir présenté au moins un symptôme de stress récemment
👥 Tendances générationnelles au sein de la main-d'œuvre
- D'ici fin 2025, la génération Y représentera 75 % de la main-d'œuvre mondiale
- La génération Z représente déjà 17 à 20 % de la main-d'œuvre mondiale
- Seuls 23 % des travailleurs de la génération Z opteraient pour un mode de travail entièrement à distance
- 35 % des personnes plus âgées opteraient pour le télétravail à temps plein
- 41 % des membres de la génération Y envisageraient de changer d'emploi si les possibilités de télétravail étaient réduites
- La génération Z est trois fois plus susceptible que les baby-boomers de se sentir seule au travail
Sources
- Gallup, L'avenir du travail hybride : tendances pour 2025
- Bureau américain des statistiques du travail, Tendances en matière de télétravail et impact à long terme de la pandémie
- Zoom, Rapport « Naviguer vers l'avenir du travail »
- Webex by Cisco, Rapport mondial sur le travail hybride 2024
- Gallup, Tendances en matière de fidélisation et d'attraction des employés
- Gallup, L'engagement des employés atteint son niveau le plus bas depuis dix ans
- Cisco, Étude sur le travail hybride en 2025
- Tech.co, L'impact de la technologie sur le lieu de travail : rapport 2024
- Microsoft et LinkedIn, Rapport annuel 2024 sur les tendances du monde du travail
- McKinsey & Company, L'état de l'IA en 2024
- WebMD Health Services, Statistiques sur la santé mentale au travail par secteur d'activité
- SHRM, 35 % des travailleurs affirment que leur travail a un effet négatif sur leur santé mentale
- Association américaine de psychologie, Enquête sur la santé mentale au travail 2023
- Gallup, Le télétravail à temps plein est le moins populaire auprès de la génération Z
- Tout d'abord, Chiffres clés : la génération Y au travail