Les entreprises n'obligent pas tout le monde à retourner au bureau ni ne passent entièrement au télétravail : elles trouvent le juste équilibre grâce à un environnement de travail hybride. Mais à quoi ressemble réellement le travail hybride ?
Ce guide vous présentera différents types de modèles de travail hybride, des exemples concrets de lieux de travail hybrides et les meilleures pratiques pour que le travail hybride se déroule sans heurts au sein de votre équipe.
Qu'est-ce qu'un modèle de travail hybride ?
Un modèle de travail hybride est une méthode de travail flexible qui permet à vos employés de partager leur temps entre le télétravail et le travail au bureau. Au lieu d'être coincés à leur bureau toute la semaine ou de travailler à domicile à temps plein, les employés peuvent profiter des avantages des deux formules.
Principales caractéristiques du travail hybride
Voici les éléments clés qui caractérisent le travail hybride :
- La flexibilité est un élément important des environnements de travail hybrides. Les employés peuvent souvent choisir quand ils travaillent à domicile et quand ils viennent au bureau, même si certaines entreprises fixent un horaire fixe. Cela leur donne plus de liberté pour planifier leur semaine de la manière qui leur convient le mieux.
- L'objectif est donc d'atteindre un équilibre. Le travail hybride vise à offrir aux employés du temps au calme chez eux pour se concentrer et du temps au bureau pour rencontrer leur équipe, avoir des conversations en face à face et collaborer sur des projets.
- Troisièmement, la communication et les technologies utilisées sur le lieu de travail jouent un rôle essentiel. Comme tout le monde n'est pas toujours au même endroit, les équipes s'appuient sur des bureaux partagés, des appels vidéo, des applications de messagerie et des documents en ligne partagés pour accomplir leur travail.
- Enfin, la confiance et des objectifs clairs sont importants. Comme ils passent moins de temps ensemble en personne, les managers doivent se concentrer davantage sur les résultats et les performances que sur les personnes présentes à leur bureau.
64 % des dirigeants déclarent que leur entreprise utilise un modèle hybride. Mais le travail hybride ne se présente pas de la même manière partout : il existe différentes façons de le structurer en fonction des objectifs de l'entreprise et des préférences des employés.
Types de modèles de travail hybrides
Une enquête menée par Zoom a identifié six types de modèles de travail hybrides utilisés à travers le monde :
- Le mode hybride planifié signifie que les employés ont une routine fixe, par exemple travailler au bureau certains jours et à domicile d'autres jours.
- Le système hybride à horaires flexibles permet aux employés de mieux contrôler leur temps de travail. Ils peuvent choisir quand travailler, mais doivent tout de même se présenter aux réunions importantes ou aux journées d'équipe.
- Le modèle hybride axé sur les résultats met l'accent sur les résultats. Tant que les employés atteignent leurs objectifs et respectent les délais, ils peuvent travailler où ils le souhaitent.
- Le système hybride rotatif consiste à faire venir les équipes au bureau à tour de rôle, de sorte qu'un groupe peut être présent une semaine et un autre la semaine suivante.
- Le modèle hybride basé sur les rôles dépend du poste. Certains rôles permettent le travail à distance, tandis que d'autres nécessitent des présences plus fréquentes au bureau.
- Le terme « hybride basé sur la localisation » signifie que la possibilité de travailler à distance dépend de votre lieu de résidence : certaines villes ou régions ont des règles ou des options différentes.
Mais, une fois que vous avez choisi le meilleur modèle de travail hybride pour votre équipe, il vous reste une chose à décider : votre horaire de travail hybride.
Qu'est-ce qu'un bon horaire de travail hybride ?
Un horaire de travail hybride est un plan qui indique quand les employés travaillent à domicile (ou à distance) et quand ils se rendent au bureau. Par exemple, une personne peut travailler à domicile le lundi et le vendredi, et se rendre au bureau en milieu de semaine. En réalité, des études montrent que la plupart des travailleurs hybrides préfèrent se rendre au bureau le mardi, le mercredi et le jeudi.
Voici néanmoins quelques-uns des horaires de travail hybrides les plus courants utilisés par d'autres entreprises :
- Semaines alternées
- Semaine fractionnée
- Demi-journée hybride
- Hybride à changement de vitesse
- calendrier 50/50
- Calendrier hybride 3/2/2
- Horaire de travail hybride 4/1
- Hybride cyclique
- Priorité au télétravail
Semaines alternées
Les employés passent une semaine entière au bureau, puis travaillent à distance la semaine suivante.
Semaine fractionnée
Les employés travaillent certains jours au bureau et d'autres à distance, par exemple trois jours au bureau et deux jours à domicile. C'est l'entreprise qui décide quels jours :
- Jours fixes : L'entreprise choisit les jours où les employés doivent venir travailler.
- Choix partiel : L'entreprise sélectionne certains jours de travail au bureau, et les employés choisissent les autres.
- Choix total : les employés décident eux-mêmes de leurs jours de présence au bureau, à condition de respecter un minimum fixé (par exemple, au moins deux jours par semaine).
Demi-journée hybride
Les employés partagent leur journée de travail entre leur domicile et leur bureau. Par exemple, ils peuvent travailler au bureau le matin et à distance l'après-midi (ou inversement).
Hybride à changement de vitesse
Ce modèle hybride permet aux employés de choisir leurs horaires de travail au bureau, en fonction de quarts de travail spécifiques. Par exemple, certains employés peuvent travailler au bureau le matin et à distance l'après-midi.
calendrier 50/50
Au lieu de fixer un horaire hebdomadaire, ce modèle hybride répartit le temps de travail sur une période plus longue, par exemple en faisant travailler les employés à distance pendant la moitié du mois et au bureau pendant l'autre moitié.
Calendrier hybride 3/2/2
Un horaire hybride 3/2/2 signifie que les employés travaillent au bureau trois jours, travaillent à distance deux jours et ont deux jours de congé chaque semaine. Il suit une semaine de travail classique du lundi au vendredi, avec une certaine flexibilité.
Horaire de travail hybride 4/1
Un horaire de travail hybride 4/1 signifie que les employés travaillent au bureau quatre jours par semaine et à distance un jour par semaine.
Hybride cyclique
Les équipes travaillent à distance la plupart du temps, mais se réunissent selon un calendrier défini, par exemple six semaines à distance et une semaine au bureau. Certaines entreprises utilisent également un modèle « hybride + événements clés », dans lequel les équipes travaillent à distance, mais se réunissent pour des réunions importantes, des formations ou des événements de consolidation d'équipe.
Priorité au télétravail
L'entreprise fonctionne principalement à distance, mais des bureaux sont disponibles pour ceux qui en ont besoin ou qui préfèrent s'y rendre. Ce modèle de lieu de travail hybride convient bien aux équipes qui n'ont pas besoin de beaucoup collaborer en personne, mais qui souhaitent tout de même avoir cette possibilité.
Pour simplifier :le modèle de travail hybride concerne la manière dont votre entreprise aborde la flexibilité du travail, et l'emploi du temps permet d'organiser le lieu de travail hybride. C'est très bien, mais... Pourquoi devriez-vous vous en préoccuper ? Examinons les avantages et les défis du travail hybride.
Avantages et inconvénients du travail hybride
Le travail hybride est de plus en plus populaire, et il est facile de comprendre pourquoi. L'une des principales raisons est la flexibilité. Beaucoup de gens disent aujourd'hui qu'ils apprécient de pouvoir alterner entre le télétravail et le travail au bureau. Cela leur permet de mieux gérer leur temps, d'éviter les longs trajets et de travailler d'une manière qui correspond à leur mode de vie. Les jeunes travailleurs, comme la génération Z et les milléniaux, accordent beaucoup d'importance à ce type de liberté, et beaucoup d'entre eux affirment qu'ils envisageraient de quitter leur emploi si on leur demandait d'être présents au bureau tous les jours.
Les employeurs en tirent également profit : lorsque les entreprises proposent le travail hybride, elles constatent souvent que leurs équipes sont plus heureuses et que moins de personnes démissionnent.
Un autre avantage majeur est la productivité. La plupart des employés estiment qu'ils accomplissent autant (voire plus) lorsqu'ils travaillent à distance une partie de la semaine. De nombreux managers sont d'accord, affirmant que leurs équipes restent concentrées et obtiennent des résultats.
Le travail hybride peut également contribuer à réduire l'épuisement professionnel, car les employés ont davantage de contrôle sur leur façon de travailler et leur lieu de travail. Il permet également de réaliser des économies : les entreprises peuvent réduire la taille de leurs bureaux et diminuer leurs coûts en matière de mobilier, de loyer et d'électricité, pour ne citer que quelques exemples. De plus, elles peuvent recruter des collaborateurs talentueux provenant de différents endroits, et pas seulement ceux qui vivent à proximité des bureaux.
✅ Travail hybride – avantages
- Offre aux employés plus de flexibilité et un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
- La plupart des gens disent qu'ils sont plus efficaces ou se sentent tout aussi productifs.
- Aide à réduire le stress et l'épuisement professionnel.
- Les entreprises peuvent réaliser des économies sur leurs locaux.
- Facilite l'embauche de personnes provenant de différents endroits.
- Les employés sont plus heureux et moins enclins à démissionner.
- Les bureaux sont davantage utilisés pour le travail d'équipe et les relations sociales.
❌ Travail hybride – inconvénients
- Peut entraîner des malentendus si tout le monde n'est pas au bureau.
- Certains employés se sentent moins visibles ou craignent de passer à côté de quelque chose.
- Il est plus difficile de coordonner les journées d'équipe et les réunions.
- Ne convient pas aux emplois qui nécessitent une présence sur place.
- Les espaces de bureau peuvent être sous-utilisés ou surpeuplés certains jours.
- Nécessite une bonne technologie pour fonctionner correctement – de mauvais outils peuvent causer des problèmes.
Bien sûr, le travail hybride comporte également des défis. Lorsque tout le monde n'est pas présent au bureau en même temps, la communication peut être plus difficile. Les employés peuvent manquer des discussions informelles ou se sentir exclus. Certains craignent également d'être négligés s'ils ne sont pas physiquement présents, en particulier lorsqu'il s'agit de promotions ou de projets importants. Il faut déployer davantage d'efforts pour organiser les réunions d'équipe et s'assurer que tout le monde travaille ensemble de manière harmonieuse.
Le travail hybride ne convient pas non plus à tous les postes. Les fonctions dans des secteurs tels que la santé, le commerce de détail ou l'industrie manufacturière nécessitent généralement la présence physique des employés. Et pour que le travail hybride fonctionne vraiment bien, les infrastructures techniques doivent elles aussi être à la hauteur : une connexion Internet fiable , des appels vidéo de bonne qualité et des salles de réunion adaptées à la fois aux participants sur place et à ceux qui travaillent à distance sont indispensables. Sans cela, la situation peut rapidement devenir frustrante.
Dans l'ensemble, le travail hybride offre de nombreux avantages : des employés satisfaits, des résultats solides et des économies, mais il nécessite également une planification minutieuse et les outils adéquats pour fonctionner correctement. Si vous êtes encore en train de réfléchir à votre propre configuration, voici un aperçu de la manière dont d'autres entreprises ont réussi à mettre en place le travail hybride.
Exemples d'horaires de travail hybrides réussis
Alors que de plus en plus d'entreprises mettent en place des plans de retour au bureau (RTO), à temps plein ou à temps partiel, les exemples de travail hybride ne manquent pas. Certains sont excellents, d'autres moins.
Pour vous aider à bien comprendre, voici quelques exemples concrets de modèles de travail hybrides qui fonctionnent réellement :
Microsoft : travail flexible avec l'accord du responsable
À Microsoft, le travail hybride est synonyme de flexibilité et de confiance. Les employés peuvent travailler à distance jusqu'à 50 % du temps, et ceux qui ont besoin de plus de jours à distance peuvent demander l'autorisation de leur responsable. Microsoft estime que les employés donnent le meilleur d'eux-mêmes lorsqu'ils ont la liberté de choisir la manière dont ils travaillent le mieux.
Airbnb : Travaillez où vous voulez grâce à des rencontres mensuelles
Airbnb permet à ses employés de travailler depuis n'importe où, mais demande à ses équipes de se réunir en personne une fois par mois à San Francisco. Le PDG Brian Chesky estime que la productivité ne dépend pas de la présence quotidienne au bureau, mais plutôt de la définition d'objectifs clairs et du suivi des progrès. Cette approche aide Airbnb à maintenir des liens solides entre ses équipes sans les obliger à se rendre quotidiennement au bureau.
Zoom : une approche hybride axée sur le client
Même si Zoom est réputé pour le télétravail, il reconnaît l'importance de la collaboration en personne. Les employés qui vivent à moins de 80 km d'un bureau Zoom doivent se rendre sur place deux fois par semaine pour travailler ensemble, réfléchir et améliorer leurs produits. Cet équilibre permet de maintenir la cohésion des équipes tout en favorisant la flexibilité du télétravail.
Spotify : politique « Travailler de n'importe où »
Spotify propose à ses employés deux options de travail hybride, « Home Mix » ou « Office Mix », leur permettant de choisir celle qui leur convient le mieux. Leur politique de travail hybride a contribué à améliorer la fidélisation et la diversité des employés, démontrant que le travail à distance peut tout de même créer des équipes solides et engagées.
HubSpot : un modèle de travail hybride avec plusieurs options
HubSpot offre trois options aux employés :
- À domicile : Travaillez à distance la plupart du temps.
- Flexibilité : utilisez des espaces de bureau lorsque vous en avez besoin grâce à un système de bureaux partagés.
- Bureau : Travaillez principalement au bureau, avec un poste de travail dédié.
Même les employés travaillant entièrement à distance se rendent au bureau 1 à 2 fois par trimestre afin de maintenir les liens avec leur équipe.
Comment mettre en œuvre un modèle de travail hybride — meilleures pratiques
1. Établissez un horaire de travail hybride avec votre équipe.
Avant d'établir un horaire hybride, posez-vous les questions clés suivantes :
- Quel est votre objectif ? Cherchez-vous à réduire les coûts administratifs, à améliorer la collaboration ou à attirer et retenir les talents ?
- À quelle fréquence les employés doivent-ils se rendre au bureau ? Devrait-il s'agir de trois jours par semaine, d'une semaine sur deux, ou uniquement pour les réunions importantes ?
- Qui décide du calendrier ? Qui devrait avoir le dernier mot sur les jours de présence au bureau : l'entreprise, les responsables ou les employés ?
La plupart des entreprises ont des employés qui travaillent au bureau trois à quatre jours par semaine, 34 % des employeurs ayant recours à cette formule. En Europe, moins d'entreprises (26 %) exigent que leurs employés soient présents au bureau à temps plein, tandis qu'il est plus courant dans la région APAC (38 %) et dans les Amériques (35 %) que les employés travaillent au bureau cinq jours par semaine.
Il est intéressant de noter que la plupart des gens préfèrent aller au bureau le mardi, le mercredi et le jeudi, probablement parce que cela leur permet d'éviter le « blues du lundi » et le ralentissement de fin de semaine du vendredi.
Il n'existe toutefois pas de calendrier idéal : tout dépend de ce qui fonctionne le mieux pour votre équipe. Certaines personnes préfèrent une structure, tandis que d'autres s'épanouissent davantage dans un environnement plus flexible. Les entreprises qui laissent leurs employés avoir leur mot à dire sur leurs horaires ont tendance à avoir des équipes plus heureuses, plus engagées et plus productives. À l'heure actuelle, seuls 11 % des employés ont leur mot à dire dans ces décisions, mais lorsqu'ils le font, ils trouvent généralement que l'organisation est plus équitable et fonctionne mieux.
Nous avons récemment adopté un modèle de travail hybride afin de repenser la collaboration et la productivité personnelle. Nous avons donc décidé de mettre en place un système basé sur une planification axée sur les objectifs. Les journées présentielles, par exemple, étaient consacrées à des séances de brainstorming en équipe, à des ateliers avec les clients et à la célébration des étapes importantes, autant de moments où les interactions en face à face avaient une valeur significative. Les jours de travail, en revanche, étaient délibérément libres pour permettre aux employés de se concentrer sur des tâches spécifiques ou de faire des courses, afin qu'ils puissent gérer leur temps comme ils le souhaitaient. Le travail hybride est ainsi devenu un cadre intentionnel qui a permis à l'équipe de gérer ses rôles de manière appropriée.
2. Communiquez ouvertement avec votre équipe
Le passage au travail hybride est un changement important, et les gens ont besoin de temps pour s'y adapter. La meilleure façon d'obtenir l'adhésion des employés est de communiquer de manière claire et ouverte. Au lieu de simplement annoncer une nouvelle politique, expliquez les raisons qui la motivent, demandez leur avis et écoutez leurs préoccupations. Les employés qui se sentent impliqués dans le processus décisionnel sont plus enclins à accepter le changement et à le faire fonctionner.
3. Faites du bureau un endroit où les gens ont envie d'être.
Pour que le travail hybride soit efficace, les employés doivent avoir le sentiment que venir au bureau en vaut la peine. Si le bureau n'est qu'un endroit où s'asseoir à un bureau, les gens préféreront travailler à domicile. Les entreprises devraient plutôt concevoir des espaces de travail qui encouragent la collaboration, la créativité et le travail d'équipe.
Cela pourrait inclure des espaces calmes propices à la concentration, des coins détente pour des conversations informelles et des salles de réunion bien équipées pour les séances de brainstorming. Un bureau accueillant et bien aménagé rend le travail en présentiel plus agréable et plus productif.
4. Investir dans les technologies de travail hybrides
Lorsque les employés partagent leur temps entre leur domicile et leur bureau, la technologie est le ciment qui permet de tout coordonner. Sans de bonnes solutions de bureau hybrides, les employés pourraient avoir des difficultés à planifier des réunions, à trouver des espaces de travail ou à rester en phase avec leur équipe.
Voici quelques technologies essentielles pour le travail flexible qui facilitent la vie de tout le monde :
- Bureau réservation et logiciel de planification des salles: Dans un bureau hybride, les employés n'ont pas toujours de bureau attitré, c'est pourquoi réservation de bureaux comme Archie leur permettent de réserver un espace de travail avant d'arriver. Les salles de réunion peuvent également être réservées à l'avance, ce qui évite aux équipes de se disputer les places à la dernière minute. Ce système réduit la confusion et rend l'expérience au bureau plus fluide.
- Outils d'orientation au bureau: Pour les grands bureaux ou les entreprises pratiquant l'assise flexible, les applications d'orientation en bureau aident les employés à trouver des bureaux disponibles, des salles de réunion ou même leurs collègues. Cela s'avère particulièrement utile pour les nouveaux employés ou les équipes qui ne se rendent pas souvent au bureau.
- Analyse de l'espace de travail: Le travail hybride entraîne une évolution des besoins en matière d'espaces de bureau. Certaines zones peuvent être sous-utilisées, tandis que d'autres peuvent être très demandées. Les outils d'analyse de l'espace de travail permettent de suivre l'utilisation des espaces de bureau, aidant ainsi les entreprises à adapter leur agencement, à ajouter des zones de collaboration ou à améliorer leurs installations sur la base de données réelles.
- Plateformes de communication : Avec des équipes travaillant dans différents endroits, il est essentiel de disposer d'outils de communication performants. Des plateformes telles que Slack, Zoom et Microsoft Teams aident les employés à rester connectés, à collaborer et à partager des informations en temps réel.
5. Maintenez la connexion entre les employés à distance et ceux présents au bureau
L'un des plus grands défis du travail hybride est de veiller à ce que les employés à distance ne se sentent pas exclus. Si certains employés sont plus souvent au bureau, ils peuvent avoir des discussions plus informelles et un meilleur accès à la direction hybride, ce qui peut créer une fracture.
Pour éviter cela, les entreprises doivent s'efforcer de rapprocher les employés travaillant à distance et ceux travaillant au bureau. Des activités virtuelles de consolidation d'équipe, des contacts réguliers et des événements sociaux peuvent aider chacun à se sentir membre à part entière de l'équipe. Les responsables doivent également veiller à ce que les employés travaillant à distance bénéficient des mêmes opportunités en matière de promotion, de mentorat et d'évolution de carrière.
6. Rendre les journées au bureau plus enrichissantes
Avant le travail hybride, les gens se rendaient au bureau tous les jours sans trop y réfléchir. Aujourd'hui, les journées au bureau doivent avoir un objectif. Au lieu de rester assis à leur bureau toute la journée, les employés devraient profiter de leur temps au bureau pour collaborer, réfléchir ensemble, renforcer l'esprit d'équipe et encadrer leurs collègues.
Une excellente façon d'y parvenir consiste à organiser des réunions d'équipe, des ateliers et des événements sociaux les jours où les employés travaillent au bureau. Ainsi, les employés ont le sentiment que leur temps passé au bureau est précieux et productif, plutôt que de considérer cela comme une simple journée de travail supplémentaire dans un autre lieu.
7. Testez le plan en effectuant un essai.
Avant de vous engager dans un programme hybride complet, il est judicieux de commencer par une phase pilote. Cela signifie tester le nouveau programme avec un petit groupe et recueillir des commentaires. Qu'est-ce qui fonctionne ? Qu'est-ce qui ne fonctionne pas ? Les employés sont-ils satisfaits de cette organisation ?
Si vous commencez modestement, vous pouvez identifier les défis potentiels, apporter des améliorations et assurer une transition plus fluide avant de déployer le calendrier pour tout le monde.
8. Établir des directives claires pour le travail hybride
Une fois que vous avez testé votre modèle de travail hybride, il est important d'établir des directives claires afin que chacun sache à quoi s'attendre. Une politique de travail hybride est un document simple qui explique comment les employés doivent répartir leur temps entre leur domicile et le bureau. Elle permet à tout le monde d'être sur la même longueur d'onde en précisant des détails importants tels que :
- Jours de présence obligatoire au bureau et politiques relatives au télétravail – À quelle fréquence les employés sont-ils censés se rendre au bureau et de quelle flexibilité disposent-ils ?
- Attentes en matière de réunions et de collaboration – Comment les équipes travailleront ensemble, que ce soit en personne ou à distance.
- réservation des espaces de bureau et des postes de travail – Comment réserver des espaces de travail, des salles de réunion et des espaces communs.
- Directives en matière de performance et de communication – Comment les progrès seront suivis et comment les employés resteront en contact.
Une politique hybride bien documentée garantit également que tout le monde, des employés aux dirigeants, comprenne comment le travail hybride s'intègre dans la culture d'entreprise. Voici un exemple :
Gérez votre bureau hybride avec Archie
Si vous recherchez un moyen simple de mettre en œuvre et de gérer votre politique hybride, Archie est un excellent choix. Il est simple à utiliser, abordable et dispose de tous les outils dont vous avez besoin pour assurer le bon fonctionnement d'un lieu de travail hybride. C'est également l'une des plateformes de travail hybride les mieux notées sur G2.
Voici comment Archie prend en charge les modèles de travail hybrides
🗓 Planifiez qui vient
Les employés peuvent définir à l'avance leurs jours de travail au bureau ou à distance. Cela aide les équipes à coordonner les jours de présence physique, à éviter les rassemblements et à mieux utiliser l'espace de bureau.
💺 Réserver des bureaux et des salles de réunion
Avec Archie, il est facile de réserver des bureaux, des salles de réunion, des cabines téléphoniques ou d'autres espaces, que ce soit depuis un téléphone, un navigateur Web, Slack ou Microsoft Teams. Les réservations sont mises à jour en temps réel, ce qui évite toute confusion.
📍 Montrer où les gens sont assis
Les plans d'étage interactifs aident les employés à trouver l'emplacement qui leur convient le mieux (par exemple, près de leurs collègues). Les administrateurs peuvent attribuer des bureaux ou créer des zones flexibles pour répondre aux différents besoins des équipes.
📊 Utilisez les données pour mieux planifier
Archie suit l'utilisation des bureaux, comme les jours de pointe, les espaces vides et la fréquence de réservation des salles. Ces données vous aident à améliorer l'aménagement, à réduire les coûts ou à réduire la taille des zones inutilisées.
✅ Réduire les absences
Archie envoie réservation et propose des options d'enregistrement simples (codes QR, Slack, application mobile, etc.), afin que les participants n'oublient pas leur réservation — et que vous disposiez d'informations précises sur le nombre de participants.
🧾 Gérez les visiteurs en toute simplicité
Archie comprend des outils d'enregistrement des visiteurs qui informent automatiquement les hôtes et vous aident à savoir qui est présent sur place.
🔐 Gardez tout en sécurité
Il s'intègre aux systèmes de contrôle d'accès et prend en charge l'authentification unique, garantissant ainsi que seules les personnes autorisées peuvent accéder à l'espace.
Cela semble trop beau pour être vrai ?
Berenika Teter
Responsable de contenu chez Archie, motivée par le café filtre et son amour du télétravail. Lorsqu'elle n'écrit pas sur les espaces de coworking et les lieux de travail hybrides, vous la trouverez probablement en train d'en explorer un.
