Dirigir un espacio de coworking implica hacer malabarismos con muchos elementos variables. Piensa en los precios, las visitas guiadas, la contratación de personal, el marketing, la retención de miembros...
Los KPI de los espacios de coworking son cifras sencillas que permiten mantener todo eso bajo control. Y, por suerte, no es necesario hacer un seguimiento de todo. En esta guía, lo simplificaremos con fórmulas claras, ejemplos rápidos y la opinión experta de David Walker.
Cuando estés listo, comencemos con lo básico.
Guía de indicadores clave de rendimiento (KPI) para espacios de coworking
¿Qué son los KPI de los espacios de coworking?
Los KPI de los espacios de coworking son las cifras clave que reflejan el rendimiento de tu espacio. Te ayudan a hacer un seguimiento de objetivos como ocupar más puestos de trabajo, obtener más ingresos de salas de reuniones y retener a los miembros durante más tiempo.
Si los mides con regularidad, podrás ver qué está funcionando y qué debes abordar a continuación. Pero, ¿qué es exactamente lo que debes medir?
Ejemplos de puntos de referencia y KPI para medir el rendimiento de los espacios de coworking
Tasa de ocupación
La tasa de ocupación de un espacio de coworking te indica el grado real de ocupación de tu espacio. Puedes calcularla para todo el espacio o por tipo de espacio de trabajo (ocupación de los escritorios, sala de reuniones, ocupación de oficinas privadas, etc.).
Es la forma más sencilla de evaluar la demanda y los precios. Se calcula dividiendo el número de espacios ocupados (mesas, salas de reuniones, etc.) entre el número total de espacios disponibles y multiplicando el resultado por 100:
🟰 (Espacios de trabajo ocupados ÷ Espacios de trabajo totales) x 100 %
Ejemplo rápido: Tienes 150 escritorios y este mes se ocupan 120 de media. Esto significa: 120 ÷ 150 = 0,80 → 80 % de tasa de ocupación de escritorios.
Muchos operadores consideran que una ocupación media del 70-80 % es un objetivo razonable. Por encima del 85 % es excelente, pero puede generar listas de espera y obligar a los huéspedes a alojarse en salas que no se ajustan del todo a sus necesidades. ¡Compare siempre con su propio historial y con el mercado local!
Cómo mejorar la tasa de ocupación de tu espacio de coworking
- Arregla la mezcla. Si las oficinas privadas pequeñas tienen lista de espera mientras que los puestos de trabajo compartidos están vacíos, convierte parte del espacio en oficinas más pequeñas o en más puestos de trabajo dedicados.
- Rellene los huecos cortos. Utiliza pases diarios, oficinas a corto plazo o paquetes corporativos para cubrir los huecos entre mudanzas.
- Reducir las reservas «fantasma». Exija registros rápidos para las salas y libere automáticamente las que no se hayan ocupado, de modo que se pueda reservar según la demanda real.
- Atraiga a más miembros. Reconsidere su esfuerzos de marketing de su espacio de coworking y las opciones de membresía para mantener ocupados los espacios de trabajo.
⚠️ Asegúrate de no contar el espacio bloqueado como «disponible», cambiar tu método a mitad de año o basarte únicamente en el número total de ocupación. Segmenta siempre por tipo de producto y compara este mes con el mismo mes del año pasado para gestionar la estacionalidad.
Ingresos por escritorio disponible (RevPAD)
RevPAD muestra cuántos ingresos obtienes por escritorio, por mes, contando todos los escritorios del espacio, incluso los que están vacíos.
La ocupación por sí sola puede parecer excelente, mientras que los descuentos reducen silenciosamente los ingresos. El precio por sí solo puede parecer alto, mientras que los asientos vacíos acaban con la la rentabilidad del espacio de coworking. RevPAD conecta los puntos entre tu nivel de ocupación y lo que realmente ganas.
🟰 Ingresos totales por escritorio en el mes ÷ Total de escritorios
Ejemplo rápido: Si los ingresos por escritorio de este mes son de 45 000 USD y tienes 150 escritorios, tu RevPAD es de 300 USD. Esto significa que tu espacio de coworking genera, de media, 300 USD por escritorio en el espacio cada mes.
No existe un único RevPAD «bueno», ya que depende de tu ciudad y de tu combinación. Como comprobación, compara el RevPAD con los precios de las cuotas locales. En muchos mercados de EE. UU., los planes de espacio de trabajo abierto rondan los 150 dólares al mes y los escritorios dedicados rondan los 300 dólares al mes, con precios más altos en las grandes ciudades. Utilízalos como referencia aproximada y céntrate en tu tendencia por ubicación.
Cómo mejorar tu coworking RevPAD
- Ajuste los precios a la demanda real. Revise la lista frente al precio realizado cada trimestre. Ajuste por zona o planta, pruebe pequeños aumentos y retire los descuentos «permanentes» para que las tarifas no se desvíen.
- Rehacer el diseño. Si las oficinas privadas o los escritorios asignados tienen lista de espera mientras que los escritorios compartidos están vacíos, convierta las áreas infrautilizadas en oficinas más pequeñas o en más escritorios asignados que se vendan más rápido.
- Crea paquetes de servicios adicionales. Combina sala para escritorios y sala de reuniones, taquillas, gestión del correo o niveles de impresión en planes claros de «bueno, mejor y óptimo». Los paquetes te ayudan a aumentar los ingresos sin cambiar tu distribución del espacio de coworking.
⚠️ Asegúrate de utilizar únicamente los ingresos de caja; excluye las cuotas únicas de instalación, los depósitos y sala de reuniones. Si incluyes los ingresos por pases diarios, anota esa regla y mantén la coherencia.
Utilización de recursos
La utilización de recursos te muestra qué porcentaje del tiempo disponible de un recurso se utiliza realmente. Puedes realizar un seguimiento de salas de reuniones, cabinas telefónicas, estudios, puestos de trabajo compartidos y equipos compartidos.
Te permite detectar la capacidad ociosa, sala inadecuados sala y reserva que puedes solucionar rápidamente. Además, te ayuda a identificar situaciones inadecuadas, como salas para ocho personas que la mayoría de las veces solo utilizan dos.
🟰 (Horas reservadas ÷ Horas disponibles) x 100 %
Para calcular las horas disponibles, multiplica el número de recursos por las horas de apertura diarias y por los días laborables del periodo. Si una sala fuera de servicio por limpieza o mantenimiento, descarta esas horas para que la métrica siga siendo precisa.
Ejemplo rápido: 540 horas reservadas ÷ 880 horas disponibles = 61 % de utilización
Un objetivo realista para sala media sala de reuniones es del 40 % al 60 %. Las cabinas telefónicas y las salas pequeñas suelen tener una ocupación mayor, mientras que las grandes salas de juntas suelen tener una ocupación menor, a menos que se organicen muchos talleres.
Cómo mejorar la utilización de los recursos de coworking
- Ajuste el tamaño de la mezcla. Si la mayoría de las reuniones son de 1 a 3 personas, convierta las salas grandes en salas pequeñas o añada cabinas telefónicas.
- Reduzca las reservas. Reduzca la duración predeterminada de las reuniones, ofrezca franjas horarias de 25 o 50 minutos y añada márgenes solo cuando sea necesario.
- Elimine las reservas «fantasma». Exija registros rápidos y libere automáticamente las reservas que no se presenten.
- Utilice precios en horas punta y fuera de horas punta. Fomente la demanda para que se distribuya en las horas de menor actividad.
- Audite las reuniones periódicas. Cancele o modifique el tamaño de las reuniones periódicas que nunca se celebran o que solo utilizan una parte de las plazas disponibles.
- Mostrar disponibilidad en tiempo real. Las pantallas y los mapas en tiempo real reducen la búsqueda y mejoran la rotación entre reuniones.
⚠️ Realice un seguimiento por separado de la utilización de las cabinas, las salas pequeñas y las salas grandes para ver qué es lo que realmente requiere atención. No cuente el mantenimiento ni los bloques de eventos como disponibles.
Número de reservas intermensuales (mes a mes)
Las reservas mes a mes te indican a qué ritmo están aumentando o disminuyendo las reservas totales en comparación con el mes anterior. Puedes incluir salas de reuniones, pases diarios, reservas de puestos de trabajo compartidos y cualquier otro elemento reservable que sea relevante para tus ingresos.
Las reservas suelen anticiparse a los ingresos, por lo que constituyen una forma sencilla de detectar las tendencias de la demanda con antelación. Cuando las reservas aumentan, cabe esperar que la ocupación y sala aumenten poco después. Cuando bajan, se recibe una señal de alerta temprana para ajustar los precios, lanzar una campaña o reajustar el inventario.
🟰 ([Reservas de este mes − Reservas del mes pasado]) ÷ Reservas del mes pasado) x 100 %
Ejemplo rápido: Tuviste 1000 reservas el mes pasado y 1200 este mes, lo que significa (1200 − 1000) ÷ 1000 = +20 % intermensual.
reserva intermensual reserva puede ser muy estacional. Las nuevas ubicaciones suelen registrar aumentos intermensuales de dos dígitos durante los primeros meses, a medida que aumenta su notoriedad. Las ubicaciones consolidadas suelen registrar variaciones de un solo dígito y siguen los patrones estacionales locales. Utiliza tu propia media móvil de tres meses como referencia y compara este mes con el mismo mes del año pasado para obtener una visión objetiva.
Cómo mejorar las reservas de tu espacio de coworking mes a mes
- Simplifica el proceso de reserva . Acorta los formularios, muestra la disponibilidad en tiempo real y mantén visible el botón «Reservar ahora» en tu página web de tu espacio de coworking.
- Acelera las reservas repetidas. Añade enlaces para volver a reservar con un solo clic en los correos electrónicos y botones «Reservar de nuevo» en los portales para miembros.
- Ajuste los precios según la hora. Utilice tarifas de hora punta y hora valle para distribuir la demanda en las horas de menor actividad.
- Mejora la visibilidad. Añade mapas y filtros claros a tu sitio web, mantén actualizado tu perfil de Google My Business y asegúrate de que sala de tus sala de reuniones incluyan buenas fotos, la capacidad exacta y una lista de los servicios disponibles.
⚠️ Cuente solo las reservas completadas. Excluya las cancelaciones y las ausencias. Si permite series recurrentes, cuente cada ocurrencia real que haya tenido lugar este mes. Mantenga las mismas reglas cada mes para que la tendencia se mantenga clara.
Ingresos mensuales recurrentes (MRR)
El MRR es el valor total de todas las cuotas de suscripción activas y recurrentes en un mes determinado. Incluye puestos de trabajo compartidos, puestos fijos, oficinas privadas, planes de correo y cualquier otro servicio adicional . No incluye conceptos puntuales como depósitos, cuotas de instalación, pases diarios y sala puntuales sala de reuniones.
¿Por qué es importante? El MRR simplemente significa ingresos predecibles para la contratación, el marketing y la expansión. También ofrece una alerta temprana sobre precios, descuentos y rotación de clientes, además de una visión clara de qué planes y ubicaciones realmente impulsan el negocio.
🟰 Suma de todas las cuotas mensuales activas de membresía.
Ejemplo rápido: 320 miembros × 190 USD de cuota mensual = 60 800 USD de ingresos mensuales recurrentes (MRR)
⚠️ Variaciones útiles de MRR:
- Nuevo MRR: MRR de las nuevas suscripciones iniciadas este mes.
- MRR por expansión: MRR adicional por actualizaciones
- Contracción MRR: MRR perdido por bajadas de categoría
- MRR agitado: MRR perdido por cancelaciones.
Cómo mejorar el MRR de tu espacio de coworking
- Reducir la pérdida de clientes. Ofrece una mejor incorporación, opciones de pausa, ofertas de ahorro y soluciones rápidas a las principales quejas.
- Recupera los pagos fallidos. Utiliza el actualizador de tarjetas, correos electrónicos de reclamación inteligentes y un método de pago alternativo.
- Rellene los huecos más rápido. Prealquile oficinas, ofrezca fechas de inicio flexibles y mantenga listas de espera para los planes más demandados.
- Ofrece condiciones anuales. El pago anticipado anual opcional con un pequeño incentivo mejora el compromiso. Reconoce esto mensualmente en MRR.
ARPU por miembro (ingreso promedio por usuario)
El ARPU muestra los ingresos recurrentes que obtienes por cada miembro activo en un mes. Combina los precios y los descuentos en una sola cifra, muestra si los complementos y las actualizaciones están funcionando y revela la pérdida de descuentos cuando el ARPU se desvía por debajo de su lista de precios.
🟰 Ingresos totales ÷ Número de usuarios de pago
Ejemplo rápido: Si tienes 60 800 USD de ingresos y 320 miembros activos en un mes determinado, tu ARPU es de 190 USD.
No existe un ARPU universal para el coworking. Las ciudades, las combinaciones y los planes varían mucho. Realice un seguimiento del ARPU por tipo de plan y ubicación, compárelo con su precio de catálogo y observe la tendencia mes a mes y año a año.
Cómo mejorar el ARPU de tu espacio de coworking
- Crea planes por niveles. Haga que las actualizaciones sean la opción obvia y utilice comparaciones sencillas para que los usuarios vean lo que obtienen al pasar a un nivel superior.
- Establezca condiciones mínimas para las oficinas privadas. Ofrecer opciones de 3, 6 y 12 meses con pequeños descuentos para plazos más largos. Esto mantiene estable el rendimiento y reduce la fluctuación.
- Ofrece complementos para equipos y paquetes corporativos. Agrupa todo lo que les importa a los equipos: sala adicionales sala de reuniones, pases para invitados, impresión, cabinas telefónicas, etc.
Un sencillo escenario hipotético: si el ARPU aumenta de 190 USD a 205 USD con 340 miembros, el MRR se incrementa en 5100 USD al mes sin añadir nuevos miembros.
Tasa de abandono de miembros
La tasa de rotación de miembros es el porcentaje de miembros que cancelan su membresía en un período determinado. Realice un seguimiento mensual y divídala por tipo de plan, ya que las mesas compartidas se comportan de manera diferente a las oficinas privadas.
🟰 (Miembros perdidos en el mes ÷ Miembros al inicio del mes) x 100 %
Ejemplo rápido: 20 miembros perdidos ÷ 400 iniciales = 5 % de abandono
El objetivo es mantenerlo lo más bajo posible; lo ideal sería menos del 5-7 % anual. Los pequeños cambios en la rotación de clientes repercuten en todo tu negocio de coworking, por ejemplo:
- Con una tasa de abandono del 5 %, aproximadamente el 54 % de la cohorte sigue contigo después de 12 meses.
- Con una tasa de abandono del 3 %, aproximadamente el 69 % permanece después de 12 meses.
Cómo mejorar la tasa de abandono de tus miembros
- Haz que el primer mes sea fácil. Presta atención a tu proceso de incorporación al espacio de coworking . Podrías enviar una lista de verificación amistosa para el primer día, hacer una llamada rápida para «aprovechar al máximo tu membresía» durante la primera semana y animar a que se hagan las primeras reservas de salas y cabinas para que la gente cree rutinas.
- Detecta las primeras señales de alerta. Presta atención a la disminución de registros, reservas o reintentos de pago.
- Ejecute jugadas seguras. Ofrece una pausa en lugar de una cancelación. Proporciona una opción de reducción cuando el presupuesto sea ajustado.
- Soluciona las dos causas principales de la pérdida de socios. Por ejemplo, si el ruido y la privacidad de las llamadas son quejas habituales, añade cabinas telefónicas. Si el wifi o la impresión causan fricciones, soluciona el problema rápidamente e informa a los socios de que lo has hecho. Cierra el ciclo de retroalimentación para que la gente vea que se toman medidas.
- Invierte en tu comunidad de espacios de coworking. Los eventos mensuales sencillos, los miembros destacados y una etiqueta clara hacen que el espacio resulte acogedor. La pertenencia reduce la rotación.
⚠️ Considere a un miembro como «perdido» en su fecha de finalización real, no cuando da aviso. Excluya las cuentas pausadas si siguen pagando una tarifa reducida. Utilice el mismo recuento de «inicio de mes» cada vez para mantener la coherencia.
Número de clientes potenciales
En pocas palabras, es el recuento de nuevas consultas en un periodo. Los clientes potenciales son la parte superior de su embudo, y un mayor número de buenos clientes potenciales suele traducirse en más visitas y registros al mes siguiente. Una caída repentina de los clientes potenciales es una señal de alerta para actualizar las ofertas, arreglar su sitio web o ajustar los anuncios.
🟰 El número de consultas en un período de tiempo determinado.
Puede realizar un seguimiento del total de consultas y, a continuación, filtrar los clientes potenciales cualificados para que la calidad siga siendo visible. «Cualificado» significa que la persona tiene una intención real y suficiente información para que usted pueda hacer un seguimiento. Anote su definición y utilícela cada mes, por ejemplo:
- Un formulario «Reservar una visita» cumplimentado con el nombre, el correo electrónico, el tamaño de la empresa, la fecha prevista de mudanza y el plan que le interesa.
- Una llamada entrante o un chat en el que se confirman el presupuesto y el calendario.
- Presentación de un agente inmobiliario con un número definido de plazas y un plazo de mudanza.
Ejemplo rápido: Recibiste 150 consultas en junio. Después de filtrar el spam y los formularios parciales, 113 cumplían tus reglas, que es el número de clientes potenciales cualificados.
Cómo mejorar el número de clientes potenciales de tu espacio de coworking
- Invierte en tu presencia online. Más visitantes (cualificados) suelen significar más clientes potenciales reales. Herramientas como Google Analytics y el comprobador de tráfico web de Semrush ofrecen una forma gratuita de supervisar esta métrica.
- Facilita que puedan contactarte. Incluya un botón visible de «Reservar una visita» en cada página clave, habilite la velocidad rápida del sitio, formularios cortos y opciones de autocompletar.
- Mostrar las comodidades del espacio de coworking que importan. Piensa en cabinas telefónicas, aparcamiento, acceso las 24 horas del día, los 7 días de la semana, espacios de trabajo que admiten perros, etc.
Tasa de conversión de clientes potenciales
En otras palabras, la proporción de clientes potenciales cualificados que se convierten en miembros de pago. Haga un seguimiento de su tasa de conversión para ver si su oferta y sus precios funcionan para las personas que están interesadas en unirse a su espacio.
🟰 (Nuevos miembros de pago ÷ Clientes potenciales cualificados) x 100 %
Ejemplo rápido: 35 nuevos miembros ÷ 140 clientes potenciales cualificados = 25 % de conversión
Un volumen constante de clientes potenciales con una conversión en descenso significa que tu mensaje, precio o proceso no son adecuados. Una conversión en aumento con clientes potenciales estables suele indicar una buena adecuación y una mejor ejecución. Es una de las formas más rápidas de pronosticar las inscripciones del mes siguiente.
Cómo mejorar la tasa de conversión de tu espacio de coworking
- Elimine las fricciones. Ofrece reservas de visitas con un solo clic, cambios de fecha, invitaciones de calendario, recordatorios automáticos y fechas de inicio flexibles.
- Realice visitas guiadas y envíe propuestas con rapidez. Siga un flujo sencillo y envíe una propuesta el mismo día con firma electrónica y una fecha de reserva precisa.
- Ofrece ventajas exclusivas para socios. Añade precios especiales para socios y paquetes sencillos, como sala , taquillas y servicio de correo, para hacer la oferta aún más atractiva.
- Utiliza tu plataforma para cultivar clientes potenciales. Realiza un seguimiento de cada cliente potencial en tu sistema CRM de coworking, como Archie, configura recordatorios automáticos y envía breves mensajes de seguimiento después de las visitas.
⚠️ Para contabilizarlo correctamente, asegúrate de definir «calificado» una vez y utilizarlo cada mes. Sé coherente.
Elegir qué KPI del espacio de coworking se deben supervisar
Elegir los KPI para un espacio de coworking es más fácil cuando se empieza por los objetivos. Elige uno o dos objetivos para el próximo trimestre y, a continuación, selecciona un pequeño conjunto de KPI que demuestren que vas por el buen camino. Mantén la lista estable durante al menos un trimestre para poder ver las tendencias reales.
Paso 1: Comience con objetivos claros.
Anota los resultados que deseas, por ejemplo:
- Llenar los asientos infrautilizados. Quieres que se ocupen más asientos y obtener un mayor rendimiento por asiento.
- Aumento de sala de reuniones. Quieres que las salas se utilicen con más frecuencia y a un mejor precio.
- Mejorar la retención. Quieres que los miembros permanezcan más tiempo y gasten un poco más con el tiempo.
Paso 2: Asignar objetivos a los KPI
Para cada objetivo, elige un KPI principal y dos o tres métricas de apoyo.
- Llenar los escritorios infrautilizados
- Primaria: Tasa de ocupación
- Apoyo: RevPAD, Número de clientes potenciales, Tasa de conversión de clientes potenciales, ARPU
- Aumento de sala de reuniones
- Principal: RevPAR por habitaciones (sala porsala disponible)
- Apoyo: Utilización de recursos, Precio medio pagado por hora, Tasa de ausencias
- Mejorar la retención
- Primario: Tasa de abandono de miembros
- Apoyo: LTV, crecimiento del MRR, Satisfacción de los miembros (NPS o CSAT), Abandono involuntario por pagos fallidos
Paso 3: Haz que los números sean fiables.
Decida las reglas de cálculo una vez y anótelas. Mantenga las fórmulas sencillas y visibles en su documento para que todos los miembros de su equipo calculen de la misma manera.
- Utilice los ingresos recurrentes solo cuando calcule MRR, ARPUy LTV.
- Contar las reservas completadas para la utilización y las reservas mensuales. Excluir cancelaciones y ausencias.
- Para rotación, cuenta con la fecha de finalización real. Excluye las cuentas pausadas que siguen pagando.
- Segmentar por tipo de plan y ubicación. Una única cifra combinada oculta los problemas.
- Compare este mes con el mismo mes del año pasado para tener en cuenta la estacionalidad. Una media móvil de tres meses ayuda a suavizar el ruido.
Paso 4: Involucra a tu equipo
Tus KPI solo son útiles si todo el equipo los utiliza. Los community managers son los que están más cerca de los miembros, las visitas y los problemas cotidianos, por lo que son su mejor fuente de información. Otorgue a los gestores de la comunidad una responsabilidad clara y un potente conjunto de tecnologías de coworkingy tareas específicas para que los números se conviertan en acciones.
Como David Walker, propietario de CoworkingConsulting.com y fundador de Coworking Ecosystem Network, dice:
La mayoría de las personas no se convierten en gestores de comunidades porque les apasionen los KPI. Les motivan las personas, no las hojas de cálculo. Los propietarios, por otro lado, viven y respiran por los números: ocupación, rotación, ingresos. La oportunidad consiste en tender un puente entre esos dos mundos reformulando los KPI de los espacios de coworking para que no se vean como frías medidas de rendimiento, sino como reflejos de lo bien que está prosperando la comunidad.
Su consejo es invitar al personal a participar en conversaciones sobre los KPI del espacio de coworking de una manera transparente y basada en la cultura. De esta manera, las cifras dejan de ser un motivo de presión y se convierten en un lenguaje común que alinea la experiencia de los miembros con la salud del negocio.
- Explique por qué cada KPI es importante en un lenguaje sencillo. Por ejemplo, la ocupación nos indica si las personas ven suficiente valor como para comprometerse. La rotación nos muestra si los miembros están lo suficientemente satisfechos como para quedarse. Los clientes potenciales y las conversiones nos indican si somos buenos vendiendo nuestras ofertas.
- Asigna tareas claras a los gestores de la comunidad. Por ejemplo, pídeles que registren los resultados de las visitas y las dos principales objeciones escuchadas esta semana. O bien, presta atención a las primeras señales de alerta, como una disminución de los registros o las reservas, y entonces inicia una comunicación amistosa.
- Crea un panel de control ligero que todos puedan usar. Utiliza una página que muestre todos los KPI relevantes del espacio de coworking. Si ya utilizas software para espacios de coworking para gestionar las operaciones diarias, puede utilizarlo fácilmente para la elaboración de informes y análisis.
Lo que nos lleva al siguiente punto:
Paso 5: Utiliza tu software de gestión de espacios de coworking.
Tu software de gestión de coworking, como Archie, debería encargarse del trabajo pesado y ayudarte a:
- Captura de visitas, reservas y registros automáticamente.
- Mantenimiento del bloque/fuera de línea horas para que la utilización siga siendo precisa.
- Liberación automática de no presentaciones después de un breve período de gracia.
- Automatizar la incorporación de miembros.
- Añadir los motivos de las bajas y notas breves en el CRM de coworking después de las visitas y cancelaciones.
- Realiza un seguimiento de los KPI importantes del espacio de coworking, incluyendo: tasas de ocupación ,días y horas punta,recursosmás/menosutilizados y zonas infrautilizadas, tasa de ausencias, registros tardíos/tempranos y ahorros por liberación automática, total de reservas por tipo de recurso y segmento de miembros (miembros frente a no miembros/pases diarios), así como ingresos totales y MRR por producto/servicio/ubicación.
- Exportar informes para un análisis más profundo
Si buscas funciones como estas (y muchas más), ¿por qué no pruebas Archie?
Berenika Teter
Gerente de contenidos de Archie, impulsada por el café de filtro y su pasión por el teletrabajo. Cuando no está escribiendo sobre espacios de coworking y lugares de trabajo híbridos, probablemente la encuentres explorando alguno.
